在行業(ye)競爭加劇(ju)與氣源不足的雙(shuang)重挑(tiao)戰下，煤基精細化學品公司認真學習貫徹集團“三會”精神，在優化組織(zhi)生產(chan)、挖(wa)潛(qian)增效、深化改革創(chuang)新上下功夫，激發降本增效新動(dong)能，提(ti)升生產(chan)經營(ying)質(zhi)效。

協(xie)同合作，優(you)化(hua)生產組(zu)織。生產技術部(bu)部(bu)長付元說：“我(wo)們(men)計劃(hua)在今(jin)年利用(yong)大修完成氨(an)合成催化(hua)劑(ji)更換(huan)，提(ti)高催化(hua)劑(ji)活性，控制(zhi)床層(ceng)溫度，降(jiang)低(di)噸氨(an)耗新鮮(xian)空氣(qi)量(liang)，提(ti)升氨(an)凈值；通過(guo)(guo)精(jing)準(zhun)控制(zhi)尾氣(qi)轉化(hua)系統水汽(qi)比，尾氣(qi)轉化(hua)系統通過(guo)(guo)智能控制(zhi)系統，水汽(qi)比控制(zhi)在1.2-1.3，減少蒸汽(qi)用(yong)量(liang)，將噸氨(an)單耗降(jiang)至1.05。”

挖潛增效，過(guo)(guo)(guo)(guo)好“緊日子”。該公司(si)通過(guo)(guo)(guo)(guo)優化(hua)生產流程、采用節能(neng)設備(bei)技術(shu)等手(shou)段，實現降低能(neng)耗(hao)。合成(cheng)(cheng)氨車(che)間(jian)推行(xing)(xing)“班(ban)組成(cheng)(cheng)本(ben)核算”制度，將成(cheng)(cheng)本(ben)指標分解到每(mei)個班(ban)組、每(mei)個崗位，實時(shi)記錄能(neng)源消耗(hao)數(shu)據。通過(guo)(guo)(guo)(guo)數(shu)據分析，及時(shi)發現能(neng)耗(hao)異(yi)常環節，并采取措施改(gai)進。合成(cheng)(cheng)氨車(che)間(jian)主任孟(meng)賢棟向記者介紹：“我們通過(guo)(guo)(guo)(guo)技改(gai)，解決了冰(bing)機系(xi)統運行(xing)(xing)產生的不凝(ning)氣排放問題，每(mei)周大約節約3噸(dun)液(ye)(ye)氨，每(mei)年節省液(ye)(ye)氨144噸(dun)。合成(cheng)(cheng)氨車(che)間(jian)的液(ye)(ye)氨外送通過(guo)(guo)(guo)(guo)泵(beng)的旁路(lu)送往裝車(che)站(zhan)進行(xing)(xing)裝車(che)，節省液(ye)(ye)氨泵(beng)運行(xing)(xing)消耗(hao)電(dian)量，減少液(ye)(ye)氨泵(beng)檢(jian)修頻(pin)率(lv)，降低備(bei)品備(bei)件消耗(hao)。

落實責(ze)任(ren)，保(bao)障穩定運(yun)行。該公司按(an)照“權責(ze)一致、三(san)管三(san)必須”的要求(qiu)，重新修訂(ding)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)。明確了231個(ge)(ge)崗(gang)位的安(an)(an)全責(ze)任(ren)范圍和(he)考核標(biao)準，建(jian)立起橫向(xiang)(xiang)到(dao)邊、縱向(xiang)(xiang)到(dao)底的安(an)(an)全責(ze)任(ren)體(ti)系(xi)。該公司安(an)(an)全管理(li)(li)部部長桑聯(lian)紅說：“首先是(shi)健全管理(li)(li)考核體(ti)系(xi)。圍繞‘控(kong)制(zhi)(zhi)工業增加值能(neng)耗(hao)(hao)比’和(he)‘控(kong)制(zhi)(zhi)能(neng)源消耗(hao)(hao)總量’雙向(xiang)(xiang)發(fa)力，健全公司、車間(jian)、班組三(san)級(ji)節(jie)能(neng)管理(li)(li)網(wang)絡體(ti)系(xi)，完善用能(neng)節(jie)能(neng)標(biao)準體(ti)系(xi)和(he)獎懲機制(zhi)(zhi)；其次是(shi)實行隱(yin)(yin)患(huan)內(nei)部報(bao)告(gao)獎勵機制(zhi)(zhi)。聚焦‘人(ren)、機、環、管’4個(ge)(ge)方(fang)面，實行隱(yin)(yin)患(huan)內(nei)部報(bao)告(gao)獎勵機制(zhi)(zhi)。對員(yuan)工查出的隱(yin)(yin)患(huan)，我(wo)們分(fen)為標(biao)識標(biao)牌(pai)、勞(lao)動防(fang)護、設(she)(she)備設(she)(she)施(shi)、違反勞(lao)動紀律(lv)、檢維修（特殊作業）、消防(fang)設(she)(she)施(shi)6類進行分(fen)析統計，為后續制(zhi)(zhi)定管控(kong)措施(shi)和(he)隱(yin)(yin)患(huan)排(pai)查計劃(hua)提供(gong)依據(ju)。”

從協(xie)同合作到(dao)優化組織(zhi)生產，從精細管控到(dao)挖潛(qian)增效(xiao)，煤基精細化學品公司在減虧(kui)增效(xiao)的道路上(shang)邁(mai)出堅(jian)實步(bu)伐。

（文 李世臣 李華靜）

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