進入2025年以來，豐喜集團面對設備老舊、系統停產、人員安置、市場行情低迷等困境，通過聚焦創新攻堅增效益、精益管理育人才、開拓市場增動能等舉措，扛牢國有企業三大責任，力爭完成全年各項任務目標。

記者跟隨豐喜集團總工(gong)程師(shi)郭文龍(long)走進該公(gong)司(si)技術(shu)中心，看(kan)到這里擺放著圖紙、文案等資料。郭文龍(long)介紹說(shuo)：“2025年(nian)，我們將繼續用(yong)技術(shu)解決化(hua)工(gong)難題，以綠(lv)色引領未(wei)來方向。重點推進臨(lin)猗和平陸分公(gong)司(si)固定床造(zao)(zao)氣直冷改(gai)間冷、臨(lin)猗分公(gong)司(si)生物(wu)質(zhi)甲(jia)醇一體(ti)化(hua)改(gai)造(zao)(zao)、泉稷公(gong)司(si)節(jie)能降碳創(chuang)新升級改(gai)造(zao)(zao)、5萬(wan)噸(dun)/年(nian)三聚(ju)氰胺續建等項目(mu)建設，將豐喜集團建設成為潞(lu)安化(hua)工(gong)集團運城地區百萬(wan)噸(dun)級化(hua)肥生產基地。”

豐喜集團(tuan)技術中心(xin)全(quan)體員工緊緊圍繞技術創新、效(xiao)率提升等核心(xin)目(mu)標(biao)，每年定期主動走出去開(kai)展(zhan)學術交流，對標(biao)對表行(xing)業先(xian)進，多方研判經(jing)濟效(xiao)益，自(zi)主開(kai)發(fa)、優化系(xi)列程(cheng)序，不(bu)斷(duan)提高工作(zuo)效(xiao)率。

在(zai)經(jing)營管(guan)理方面，豐喜臨猗分(fen)公司原有(you)固定床2＃、3＃系(xi)統的造氣2套(tao)、凈(jing)化1套(tao)、合成1套(tao)、尿素1套(tao)裝置(zhi)全部(bu)(bu)停產(chan)(chan)，在(zai)此情況下，對(dui)停產(chan)(chan)裝置(zhi)的386名(ming)員(yuan)(yuan)工進(jin)行重(zhong)新安置(zhi)分(fen)流(liu)。“我(wo)們首(shou)先對(dui)臨猗分(fen)公司重(zhong)新定員(yuan)(yuan)定崗，利用在(zai)崗員(yuan)(yuan)工替換成品包裝、硫銨、拉渣、物資(zi)裝卸等勞務(wu)外包崗位(wei)人員(yuan)(yuan)，安排(pai)分(fen)流(liu)員(yuan)(yuan)工239人；其(qi)次(ci)是組建豐喜集團生產(chan)(chan)運營隊伍，目前(qian)，臨猗分(fen)公司的86名(ming)員(yuan)(yuan)工在(zai)河北(bei)正康公司進(jin)行技術(shu)指導(dao)；最后對(dui)剩(sheng)余部(bu)(bu)分(fen)員(yuan)(yuan)工向豐喜內部(bu)(bu)其(qi)他(ta)缺員(yuan)(yuan)單位(wei)分(fen)流(liu)安置(zhi)。”豐喜集團經(jing)營考核(he)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長荊(jing)全社告訴記者。

人(ren)員(yuan)內部(bu)優(you)化(hua)配置的(de)順利(li)完成不僅提升(sheng)了全員(yuan)的(de)勞動生產率，還(huan)讓(rang)精益思想指導下的(de)“算賬”文化(hua)在豐(feng)喜集(ji)團(tuan)真正落實落地。

今年，化(hua)(hua)工行業供需結(jie)構調整(zheng)加速，產(chan)能(neng)釋(shi)放(fang)壓力持續增(zeng)大(da)，面(mian)對復雜多變(bian)的(de)(de)市場環境，豐喜(xi)集團銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊從(cong)三方面(mian)發(fa)力，力爭完成公司下達的(de)(de)全(quan)(quan)產(chan)全(quan)(quan)銷(xiao)(xiao)任(ren)務指(zhi)標(biao)。“我們銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)全(quan)(quan)面(mian)減少貿易(yi)商份(fen)額，將(jiang)資源向(xiang)高附加值終端客戶(hu)傾(qing)斜，通過精準定位需求，優化(hua)(hua)產(chan)品結(jie)構；其次(ci)，實(shi)時(shi)跟蹤供需變(bian)化(hua)(hua)，結(jie)合(he)行業周期(qi)調整(zheng)銷(xiao)(xiao)售(shou)節奏，確保效益最大(da)化(hua)(hua)。我們將(jiang)以‘而今邁步從(cong)頭(tou)越(yue)’的(de)(de)豪情，把銷(xiao)(xiao)售(shou)業績轉(zhuan)化(hua)(hua)為高質量發(fa)展的(de)(de)強勁動能(neng)，為集團貢獻更大(da)力量。”化(hua)(hua)工銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)業務主(zhu)管朱(zhu)凌(ling)翔表示。

未來，豐(feng)(feng)喜集團將(jiang)繼續守牢糧食安全(quan)底線，發揮“豐(feng)(feng)喜商學院”優勢，逐步提(ti)(ti)升(sheng)領(ling)導(dao)干(gan)部的(de)(de)政(zheng)治(zhi)判斷(duan)力(li)、政(zheng)治(zhi)領(ling)悟力(li)、政(zheng)治(zhi)執行力(li)；豐(feng)(feng)富安全(quan)技術培(pei)訓中心的(de)(de)師(shi)資力(li)量，提(ti)(ti)升(sheng)全(quan)體員工安全(quan)規范操作(zuo)的(de)(de)意識，切實達到優化(hua)人才的(de)(de)目(mu)的(de)(de)；綜合運用維護傳統渠道(dao)、拓展線上(shang)銷(xiao)售、深化(hua)合作(zuo)社合作(zuo)等多元化(hua)策(ce)略，有效減少中間(jian)環節，增強客戶黏性，大幅提(ti)(ti)升(sheng)產品(pin)信任度(du)、開(kai)拓市(shi)場。

（文(wen) 張京 許澤）

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