面對當前煤炭市場下(xia)行的(de)嚴峻考(kao)驗，伊田煤業(ye)公司聚焦智(zhi)能化(hua)改造、生產優化(hua)和管(guan)理(li)創(chuang)新三大核心(xin)領(ling)域，多部門協(xie)同聯動(dong)，通(tong)過“科技賦能+精益管(guan)理(li)”雙輪驅動(dong)，走出了一條獨具特色的(de)破局之路。

數(shu)字賦能提質增速(su)。今(jin)年6月份前(qian)，該公司將(jiang)完成(cheng)(cheng)智(zhi)能化礦井20個系統的建(jian)設，實現架空人(ren)車、局(ju)部通(tong)風機(ji)、地面空壓(ya)機(ji)等關鍵(jian)崗位無人(ren)值守，通(tong)過智(zhi)能化手段大幅減(jian)少人(ren)力投入，削減(jian)人(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)支出(chu)。設備(bei)(bei)全(quan)生(sheng)命周(zhou)期管理系統對設備(bei)(bei)運(yun)行情況(kuang)進(jin)行實時(shi)監測，將(jiang)設備(bei)(bei)故障預(yu)報準(zhun)確率提升(sheng)至90%，避免高(gao)額(e)維修與停機(ji)損失(shi)，全(quan)方位降(jiang)低運(yun)營成(cheng)(cheng)本(ben)。

在生產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)方面(mian)，即將建成的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)系(xi)統(tong)(tong)，構建高效(xiao)(xiao)快捷的(de)生產(chan)(chan)體系(xi)。主運(yun)輸(shu)帶式輸(shu)送機(ji)智(zhi)(zhi)能(neng)集控系(xi)統(tong)(tong)，可實現單機(ji)自動、多(duo)機(ji)聯動，保(bao)障(zhang)物(wu)料運(yun)輸(shu)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)提升(sheng)10%；智(zhi)(zhi)能(neng)通風(feng)系(xi)統(tong)(tong)可憑借實時(shi)監測(ce)與(yu)精準解算，實時(shi)優化(hua)巷道通風(feng)參數，為高效(xiao)(xiao)生產(chan)(chan)保(bao)駕護航。此外(wai)，各智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)系(xi)統(tong)(tong)協(xie)同運(yun)作，將提升(sheng)礦井(jing)整體生產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，為高效(xiao)(xiao)生產(chan)(chan)構建數字化(hua)基座(zuo)。

分級開采(cai)深度挖潛(qian)(qian)。伊田煤業(ye)公司生(sheng)產部深耕資源(yuan)價值(zhi)挖潛(qian)(qian)，創新實施“煤層價值(zhi)分級開采(cai)”模(mo)式。基于不同(tong)煤層的(de)經濟價值(zhi)進行了(le)(le)深入剖析(xi)，集中(zhong)優勢資源(yuan)大力提升(sheng)高效(xiao)益煤層的(de)產能，合(he)理調配各綜(zong)采(cai)工(gong)作(zuo)面的(de)生(sheng)產節奏，有(you)的(de)放緩腳步，有(you)的(de)全(quan)力沖刺，力求(qiu)資源(yuan)利用最優化(hua)。在巷(xiang)(xiang)道(dao)布置方面，通過科學優化(hua)采(cai)掘(jue)部署，取消部分不必要(yao)巷(xiang)(xiang)道(dao)的(de)掘(jue)進，優化(hua)現(xian)有(you)巷(xiang)(xiang)道(dao)設計參數(shu)，提升(sheng)了(le)(le)整體作(zuo)業(ye)效(xiao)率。通過對生(sheng)產組織和巷(xiang)(xiang)道(dao)布置的(de)優化(hua)，實現(xian)了(le)(le)單(dan)產單(dan)進水平的(de)提升(sheng)和綜(zong)合(he)經濟效(xiao)益的(de)最大化(hua)。

據生產一線的員工(gong)反饋(kui)，現(xian)在(zai)工(gong)作(zuo)流程(cheng)變得更加(jia)順暢，設備的運轉(zhuan)效率顯著提升，單位(wei)時間內(nei)的出煤量(liang)增(zeng)加(jia)了，人力與(yu)物(wu)力的浪(lang)費明顯減少。不僅如此，隨著這些降本(ben)增(zeng)效措施的逐步推進，節(jie)省了大量(liang)的材料(liao)成本(ben)與(yu)人力成本(ben)，這些實實在(zai)在(zai)節(jie)省下來的資金，將被投入(ru)到更關鍵的生產環節(jie)中，形(xing)成一個良性循環，為(wei)企業后續(xu)發展攢足底(di)氣。

預(yu)算管(guan)控(kong)步(bu)步(bu)為(wei)“盈”。面(mian)對當前煤炭市(shi)場下行的嚴峻形勢，該公司(si)同步(bu)構建(jian)“三(san)維(wei)管(guan)控(kong)體系(xi)(xi)”，以全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)理為(wei)抓手，推出(chu)一系(xi)(xi)列經營(ying)管(guan)理舉措，全(quan)(quan)力謀求破(po)局(ju)發展。制定了(le)《山西潞安(an)集團蒲縣伊田煤業有限公司(si)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)理制度》，以全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)過(guo)程管(guan)控(kong)，將成本指標(biao)分解至(zhi)47個關(guan)鍵節(jie)點(dian)，橫向(xiang)到各(ge)部門業務(wu)，縱向(xiang)至(zhi)公司(si)各(ge)層級，層層壓(ya)實責任，有效降低(di)成本、提升效益，實現材料配件成本同比下降20%。

在成本、資(zi)金(jin)和(he)生(sheng)產等關(guan)鍵(jian)環節，精(jing)準(zhun)施策(ce)，梳理(li)各環節成本，推(tui)行(xing)精(jing)細化管理(li)，合理(li)規劃資(zi)金(jin)流向，保障關(guan)鍵(jian)項(xiang)目投入；密切關(guan)注(zhu)國家(jia)政(zheng)策(ce)動(dong)態，積(ji)極爭取專項(xiang)補貼、稅收(shou)優惠(hui)等政(zheng)策(ce)資(zi)金(jin)，全方(fang)位提升資(zi)金(jin)使用效(xiao)率；依托財(cai)務報表、數字化管理(li)平(ping)臺及經(jing)營(ying)管理(li)駕(jia)駛(shi)艙的各類數據信息，穩定企業運(yun)行(xing)、降低(di)經(jing)營(ying)風險(xian)，為生(sheng)產經(jing)營(ying)和(he)公(gong)司(si)重大(da)決策(ce)提供有力支撐(cheng)。

多部門協(xie)同發力的(de)成效(xiao)(xiao)(xiao)逐(zhu)步顯現(xian)(xian)，智能化(hua)(hua)投入(ru)對(dui)生產(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)率提升的(de)促進作用日益凸(tu)顯。隨著智能化(hua)(hua)礦(kuang)井(jing)驗收在即(ji)，伊田煤(mei)業公司正加速向“安全高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)、綠色智能”的(de)現(xian)(xian)代化(hua)(hua)煤(mei)礦(kuang)轉型(xing)，實(shi)現(xian)(xian)逆境突圍。

（文 馮煜）

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