郭莊(zhuang)煤(mei)業公(gong)司(si)面對煤(mei)炭市場下行(xing)、資源枯竭等諸多困難(nan)和挑戰，通(tong)過優化(hua)生產方式、加(jia)強安全管控、拓寬銷(xiao)售模式等一(yi)系列舉措，打響(xiang)了一(yi)場逆勢(shi)突(tu)圍的攻堅戰。近日，記者走(zou)進該公(gong)司(si)，探訪(fang)他們如何直面問題、破(po)冰前行(xing)。

向“夾縫”要(yao)資源(yuan)。在郭(guo)莊煤(mei)(mei)(mei)業公司(si)生(sheng)產技(ji)術部(bu)，工作(zuo)(zuo)人員正(zheng)(zheng)在整(zheng)理(li)關于(yu)資源(yuan)枯竭的應對方(fang)案。作(zuo)(zuo)為(wei)一座有著(zhu)30多年開采(cai)歷史的礦井，郭(guo)莊煤(mei)(mei)(mei)業公司(si)正(zheng)(zheng)面臨(lin)著(zhu)資源(yuan)受限的嚴峻挑(tiao)戰。對此(ci)，該公司(si)生(sheng)產技(ji)術部(bu)部(bu)長宋曉波向記者(zhe)表(biao)示：“目前我(wo)們的首要(yao)任務是確(que)保2300名工人的生(sheng)計問題。為(wei)此(ci)，我(wo)們將全力(li)以赴，最大程度釋(shi)放村莊壓煤(mei)(mei)(mei)，采(cai)取從邊角煤(mei)(mei)(mei)、煤(mei)(mei)(mei)柱回收(shou)等方(fang)式，突(tu)破正(zheng)(zheng)規放頂煤(mei)(mei)(mei)回采(cai)受工作(zuo)(zuo)面的布置(zhi)限制。”

向安(an)(an)全(quan)要保障。在煤(mei)(mei)炭(tan)市場持續下行的(de)(de)嚴峻(jun)形勢(shi)下，郭莊(zhuang)煤(mei)(mei)業(ye)公司更(geng)加(jia)深刻地認識(shi)到(dao)安(an)(an)全(quan)生產的(de)(de)重(zhong)要性，在原有安(an)(an)全(quan)措施的(de)(de)基礎(chu)上，進一步(bu)加(jia)大了安(an)(an)全(quan)管控力度，增設(she)(she)了“電子圍欄(lan)”、機械式柵(zha)欄(lan)等，為作業(ye)人(ren)員(yuan)提供了更(geng)加(jia)堅實的(de)(de)安(an)(an)全(quan)屏障。同時，還增設(she)(she)了遠程式的(de)(de)急停(ting)按(an)鈕(niu)，一旦發生緊急情況(kuang)，作業(ye)人(ren)員(yuan)可以迅速按(an)下按(an)鈕(niu)，立即停(ting)止(zhi)相關設(she)(she)備的(de)(de)運行，有效降低(di)事故風險和隱患。

向質量要(yao)口碑(bei)。在確(que)保(bao)(bao)生產(chan)安全的同時，該公司選煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠積極行動(dong)，深挖內部潛力，力求在效(xiao)益煤(mei)(mei)(mei)(mei)上做(zuo)文章，嚴(yan)把(ba)檢修關，確(que)保(bao)(bao)設備開機率。在生產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)中，通(tong)過(guo)(guo)精細調(diao)整洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)密度，提升(sheng)分選效(xiao)果，增加洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)入洗(xi)量，入洗(xi)量較去年(nian)同期(qi)提高10%。該公司洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠副廠長(chang)劉晉告訴(su)記(ji)者：“洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)的關鍵是要(yao)把(ba)好(hao)煤(mei)(mei)(mei)(mei)給‘撈干凈’。我們為(wei)了(le)確(que)保(bao)(bao)精煤(mei)(mei)(mei)(mei)回(hui)收(shou)(shou)率，在浮選過(guo)(guo)程(cheng)中安排了(le)班(ban)組長(chang)盯崗，動(dong)態監(jian)控尾煤(mei)(mei)(mei)(mei)灰分，發現(xian)灰分波動(dong)的時候(hou)就立(li)馬調(diao)整藥(yao)劑(ji)用量。另(ling)外(wai)，螺旋分選機也重新調(diao)整了(le)沖水量，在確(que)保(bao)(bao)產(chan)品(pin)質量的前提下，減(jian)少了(le)矸中帶煤(mei)(mei)(mei)(mei)的情況(kuang)，開年(nian)這(zhe)兩(liang)個月，精煤(mei)(mei)(mei)(mei)回(hui)收(shou)(shou)率提高了(le)3%左右。”

向“寒冬”要市(shi)場(chang)。在(zai)郭(guo)莊煤業公司(si)(si)煤炭銷(xiao)售科，記者翻閱了(le)一(yi)本厚厚的臺(tai)賬，其(qi)中詳細(xi)記錄了(le)該公司(si)(si)銷(xiao)售團隊(dui)自(zi)今年以(yi)來(lai)近10次外出開發客戶(hu)(hu)的足(zu)跡。面對(dui)當前(qian)煤炭市(shi)場(chang)的下行壓(ya)力，該公司(si)(si)銷(xiao)售科積極轉變(bian)思路，由(you)“坐商”變(bian)“行商”，緊跟(gen)市(shi)場(chang)動態(tai)，不斷創(chuang)新(xin)銷(xiao)售模式，堅(jian)持(chi)以(yi)客戶(hu)(hu)為中心，做好市(shi)場(chang)調研，不斷提(ti)高產(chan)(chan)品(pin)質量，以(yi)滿(man)足(zu)不同客戶(hu)(hu)的多(duo)元化需(xu)求。同時(shi)，通過優先確保噴吹煤戰略客戶(hu)(hu)的需(xu)求，提(ti)升產(chan)(chan)品(pin)質量和服(fu)務水平，著力打(da)造郭(guo)莊品(pin)牌。

從井下到市場，從生產到服務，郭莊(zhuang)煤業公(gong)司以精(jing)益思(si)想指導下的(de)“算(suan)賬”文(wen)化(hua)(hua)為統領，緊盯各環節(jie)，持續(xu)深化(hua)(hua)價(jia)值創造，以更加飽滿的(de)熱情和更加堅定(ding)的(de)決心，努力在危機中尋找機遇，在變(bian)革中謀求發展(zhan)，不斷書寫(xie)著迎難而上(shang)、砥礪前行(xing)的(de)新篇章。

（文 崔婷婷 靳濤 徐(xu)江(jiang)帥）

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