面對(dui)國內化(hua)工行業產能過剩、需(xu)求疲軟、價格競爭加劇的三重壓力，煤(mei)基合(he)成油公司通過生(sheng)產管控精細化(hua)、技術革新(xin)驅動、市場服務差(cha)異化(hua)三大戰略(lve)協同發力，共克時(shi)艱、逆(ni)勢突(tu)圍。近日(ri)，記者(zhe)實地探訪該公司，解碼(ma)其破局之(zhi)道(dao)。

生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃是優化資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置的重要依據，該(gai)公司通過制定(ding)合理高(gao)效的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃，根據市場需(xu)求(qiu)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力分(fen)(fen)配(pei)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，確保(bao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)順利(li)進行(xing)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指揮部部長(chang)張偉偉告訴(su)記(ji)者：“‘安穩(wen)長(chang)滿(man)優’作為穩(wen)定(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的第一要素，我們(men)將全年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務分(fen)(fen)解到每(mei)月(yue)每(mei)日每(mei)班，持(chi)續充分(fen)(fen)激發橫大(da)班全員的積極性，同(tong)時針對原料(liao)煤(mei)(mei)(mei)和燃料(liao)煤(mei)(mei)(mei)消耗(hao)這個(ge)‘大(da)頭’，從源(yuan)(yuan)頭管控(kong)，確保(bao)入爐煤(mei)(mei)(mei)煤(mei)(mei)(mei)質穩(wen)定(ding)，并通過優化風煤(mei)(mei)(mei)配(pei)比，降低(di)飛灰(hui)殘碳和燃料(liao)煤(mei)(mei)(mei)消耗(hao)。”今年(nian)年(nian)初，該(gai)公司對1井鍋爐實現了(le)燃氣摻燒，提高(gao)了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率，降低(di)了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本。

科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)是第一(yi)生(sheng)產力(li)。目前全(quan)國尿(niao)(niao)素日產量(liang)接(jie)近20萬噸，在(zai)激烈的(de)行業市場競爭中，如何能夠在(zai)保證(zheng)產品質量(liang)的(de)同時，降低生(sheng)產單耗和(he)成(cheng)本，是煤基(ji)合(he)成(cheng)油公(gong)司一(yi)直(zhi)關注的(de)焦點。面(mian)(mian)對(dui)嚴峻形勢(shi)，該公(gong)司干部(bu)員工知難而進，以(yi)“技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)”“機制創(chuang)新(xin)(xin)”為(wei)引擎，培養創(chuang)新(xin)(xin)意識(shi)、增強(qiang)創(chuang)新(xin)(xin)能力(li)，以(yi)技(ji)術(shu)革新(xin)(xin)為(wei)突破培育(yu)企業提質增效新(xin)(xin)動能。項(xiang)目技(ji)術(shu)部(bu)部(bu)長牛小強(qiang)說：“我們成(cheng)立了攻關小組，針對(dui)尿(niao)(niao)素產品的(de)圓整度(du)和(he)粒度(du)要求，對(dui)平(ping)面(mian)(mian)篩(shai)和(he)破碎(sui)機進行了改(gai)(gai)造，下一(yi)步我們計劃開展UF項(xiang)目技(ji)改(gai)(gai)，以(yi)此(ci)來提升(sheng)圓整度(du)，并(bing)改(gai)(gai)變現有尿(niao)(niao)素粒度(du)的(de)表面(mian)(mian)積，以(yi)此(ci)來提升(sheng)煤基(ji)合(he)成(cheng)油公(gong)司產品的(de)認可度(du)和(he)競爭力(li)。”

跟隨著銷售管理部部長(chang)吳炳(bing)君(jun)的(de)(de)腳步(bu)，記(ji)者(zhe)走進了(le)(le)尿(niao)素(su)儲存庫房，吳炳(bing)君(jun)向(xiang)記(ji)者(zhe)介紹：“當前市場(chang)對于尿(niao)素(su)產(chan)(chan)品的(de)(de)需(xu)求已(yi)經不僅限(xian)于產(chan)(chan)品的(de)(de)質量(liang)，更多地(di)對尿(niao)素(su)的(de)(de)差異(yi)化(hua)配置提(ti)出了(le)(le)更高的(de)(de)要求，針對這種情況公司調整計劃，努力做到‘人(ren)無我有，人(ren)有我精’，根據根莖的(de)(de)增(zeng)長(chang)和(he)植物生長(chang)的(de)(de)周期(qi)變(bian)化(hua)進行產(chan)(chan)品差異(yi)化(hua)定制，以(yi)此來適用于產(chan)(chan)品生長(chang)的(de)(de)全周期(qi)，并提(ti)升尿(niao)素(su)的(de)(de)產(chan)(chan)品附加值和(he)尿(niao)素(su)產(chan)(chan)品種類。”在采訪中，記(ji)者(zhe)看到了(le)(le)煤基(ji)合成油公司“以(yi)變(bian)應變(bian)”，以(yi)市場(chang)為導向(xiang)，由“賣產(chan)(chan)品”向(xiang)“賣服(fu)務”轉變(bian)的(de)(de)決心和(he)信心。

在逆境中，唯有不斷創新、勇于變(bian)革，方能把握機遇，實現突圍。通(tong)過優化(hua)生產計(ji)劃、強化(hua)內部管(guan)理、推進技(ji)術創新以(yi)及實施差異化(hua)市場戰(zhan)略(lve)，煤(mei)基(ji)(ji)合成油公司不僅有效應(ying)對了產能過剩、需(xu)求疲軟和價(jia)格(ge)競爭激烈(lie)的市場環境，更(geng)為行業的可持(chi)續發(fa)展(zhan)探(tan)索出了一條(tiao)可行之路(lu)。隨著市場的不斷變(bian)化(hua)和技(ji)術的不斷進步，我們相信，煤(mei)基(ji)(ji)合成油公司將(jiang)繼續以(yi)變(bian)應(ying)變(bian)，以(yi)創新驅(qu)動發(fa)展(zhan)，增強企業核心競爭力，努力在逆境中站穩(wen)腳跟，為未來的發(fa)展(zhan)奠(dian)定堅實基(ji)(ji)礎。

（文(wen) 牛娜 吳曉(xiao)靜 徐雅男）

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