——“十四五”集(ji)團發(fa)展(zhan)成就(jiu)系列報道之高境界(jie)文化篇

“十四五(wu)”期間，集團始終以習(xi)近平新時代(dai)中(zhong)國特色社會主義思(si)想為(wei)指引，將企業文化(hua)建設(she)(she)作為(wei)建設(she)(she)高質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)一流能化(hua)企業集團的(de)(de)戰略支撐(cheng)，深耕精(jing)益思(si)想指導下的(de)(de)“算賬”文化(hua)，使企業文化(hua)深度融入經(jing)營發(fa)展(zhan)與員工(gong)追求，在高質量(liang)發(fa)展(zhan)征(zheng)程上(shang)展(zhan)現了(le)“奮進者”的(de)(de)時代(dai)風(feng)采。

戰略引領 構建價值導向的文化體系

企(qi)業(ye)之間的競(jing)爭，不(bu)僅(jin)體(ti)現在(zai)環節層(ceng)面，更體(ti)現在(zai)價值(zhi)鏈、文(wen)化(hua)以及(ji)綜合實力等方面。集團篤行“文(wen)化(hua)就是管理(li)”的深(shen)刻(ke)要義，緊緊抓住戰(zhan)略重組(zu)與(yu)管理(li)重塑的關鍵機遇，創新(xin)性構建了(le)“一核三(san)維兩(liang)特(te)色(se)四驅動”的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設體(ti)系。

集(ji)團著力搭建(jian)“集(ji)團引領價值創(chuang)造(zao)、業(ye)務部門管(guan)理價值創(chuang)造(zao)、基(ji)層單位實現(xian)價值創(chuang)造(zao)”的(de)三級聯動架構，疏通“思想梗(geng)阻”、破除“管(guan)理壁(bi)壘(lei)”，探(tan)索出一(yi)條(tiao)從傳統能源企業(ye)向現(xian)代(dai)能化企業(ye)轉(zhuan)型的(de)文(wen)化建(jian)設(she)新路徑。

制度筑基 筑牢文化落地的保障鏈條

制度先行是文(wen)(wen)化(hua)(hua)扎根的(de)穩固基石。集團重組伊始，就(jiu)成立(li)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)籌(chou)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)組，完成理念(nian)梳理、體系構建(jian)(jian)與制度設(she)計，出(chu)臺(tai)《關于推進(jin)潞(lu)安化(hua)(hua)工(gong)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)指導意見》，并配套印發《潞(lu)安化(hua)(hua)工(gong)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)手(shou)冊》《潞(lu)安化(hua)(hua)工(gong)理念(nian)文(wen)(wen)化(hua)(hua)系統(tong)(tong)學習、宣傳(chuan)踐行方案(an)》等文(wen)(wen)件，形成了(le)“總部(bu)統(tong)(tong)籌(chou)、部(bu)門協(xie)同、事(shi)業部(bu)推動(dong)、基層執行”的(de)上下聯動(dong)格局(ju)。

在制度保障下，集團(tuan)先后榮獲國務(wu)院國資(zi)委“國有企業公(gong)司(si)治理示范企業”、全國企業管理現代化創新成(cheng)果二等(deng)獎等(deng)多項重量級(ji)榮譽(yu)，且連(lian)續多年位居中國企業500強前列。潞(lu)安環能(neng)入(ru)選“創建世界(jie)一流專業領軍示范企業”名(ming)單(dan)，潞(lu)安煤(mei)基清潔能(neng)源公(gong)司(si)被工(gong)信(xin)部評為“綠色工(gong)廠(chang)”。

文化賦能 推動價值創造的全鏈落地

文化(hua)的活力源于踐行，核(he)心價值的彰顯依賴全員參與。集團堅持“理念鑄魂、行為塑形、載(zai)體聚力、特色增效”的路徑，促(cu)使(shi)企業核(he)心價值觀轉化(hua)為全員自覺行動。

在理念(nian)文(wen)化宣貫方面，構(gou)建“領導帶頭學(xue)、支(zhi)部集(ji)中(zhong)學(xue)、員工廣泛學(xue)”的模(mo)式。通過編(bian)印理念(nian)手冊、制作宣傳海報、開設線上專欄等方式，確保基本理念(nian)知曉(xiao)率達(da)到(dao)(dao)95%以(yi)上，系(xi)統理念(nian)知曉(xiao)率達(da)到(dao)(dao)90%以(yi)上。開展“員工話與(yu)畫”“理念(nian)小(xiao)故(gu)事(shi)”征集(ji)，讓抽象(xiang)理念(nian)在互(hu)動參(can)與(yu)中(zhong)深(shen)入人(ren)心(xin)。

在行為文(wen)化規范方面，以6S管(guan)理為切入點，制定全(quan)崗位考評細則，推(tui)行“班(ban)組長日(ri)查、副科(ke)（隊）長周查、科(ke)（隊）長月查”的三級(ji)閉環巡查制度。實施“5+X”崗前儀(yi)式和“以分計資”考核機制，激發(fa)全(quan)體員(yuan)工(gong)的價值創(chuang)造動力。

以(yi)安全發展、價值(zhi)創造(zao)、文(wen)明生產、質量(liang)管(guan)理(li)(li)和、優質服務為目標(biao)，印(yin)發《員(yuan)工(gong)行為準(zhun)則動(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法》，建立“試點→達標(biao)點→示范點”的分(fen)級創建與動(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)轉換(huan)機制(zhi)，遵循“自查申報(bao)→審核測(ce)評→公示審定→命名掛牌”的流程(cheng)，按(an)照“以(yi)點帶面、應推盡推”的原則實現全域覆(fu)蓋(gai)。將6S管(guan)理(li)(li)動(dong)(dong)(dong)態(tai)(tai)管(guan)理(li)(li)創建的覆(fu)蓋(gai)率、掛牌率納入企業文(wen)化(hua)建設(she)年度評價及(ji)集團黨建績效管(guan)理(li)(li)評價體(ti)系，與基層(ceng)領導班子薪酬、員(yuan)工(gong)工(gong)資總額及(ji)年度評先選優掛鉤。

在特色(se)文化(hua)深化(hua)方面，將“算賬”文化(hua)深度融入生產經(jing)營的全(quan)鏈條，構建“全(quan)面預算——績效考核——薪酬分配”一體(ti)化(hua)融合考核體(ti)系(xi)，把考核結(jie)果與干(gan)部員(yuan)工的“面子、票子、帽子、位(wei)子”相掛鉤(gou)，引導員(yuan)工從“生產者(zhe)”向“經(jing)營者(zhe)”“競爭者(zhe)”轉變。

在(zai)構建(jian)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、廉潔(jie)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)等(deng)子文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)系(xi)上，聚焦“風險可控、事故可防”的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)理(li)念，建(jian)立集(ji)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)理(li)念文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)制度文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)行為(wei)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)環境文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)于一體(ti)的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)系(xi)，出臺系(xi)列管理(li)制度，增強了防范(fan)化(hua)(hua)(hua)解風險的(de)能力，連續榮獲(huo)全(quan)國“安(an)(an)(an)(an)(an)康杯(bei)”競賽優勝杯(bei)企(qi)業稱號。

深入推進以“五(wu)清五(wu)廉(lian)(lian)(lian)”為內涵的(de)廉(lian)(lian)(lian)潔文化體(ti)系建(jian)設，培育“干(gan)凈干(gan)事(shi)、正(zheng)心正(zheng)行(xing)”的(de)廉(lian)(lian)(lian)潔理念，深入開展主題宣傳季(ji)“十個一”活(huo)動，建(jian)成廉(lian)(lian)(lian)潔文化宣傳教育陣地115個，聯合拍攝的(de)微電(dian)(dian)(dian)影(ying)《家宴》在2025年亞洲國(guo)際電(dian)(dian)(dian)影(ying)節上(shang)榮獲“網絡電(dian)(dian)(dian)影(ying)最佳(jia)影(ying)片獎”。《實施“五(wu)清五(wu)廉(lian)(lian)(lian)”工程 打造“清風潞(lu)韻”品牌》獲煤炭行(xing)業黨建(jian)思想政治工作(zuo)(zuo)優(you)秀(xiu)課題（思政類）一等(deng)獎；《清廉(lian)(lian)(lian)國(guo)企(qi)建(jian)設研究(jiu)》獲山西(xi)省(sheng)國(guo)企(qi)黨建(jian)研究(jiu)優(you)秀(xiu)課題二(er)等(deng)獎；6部作(zuo)(zuo)品在省(sheng)“清風晉韻”微視(shi)頻作(zuo)(zuo)品展映(ying)活(huo)動中獲獎，“清風潞(lu)韻”廉(lian)(lian)(lian)潔文化品牌持續鞏固。

發展提質 彰顯文化驅動的實踐成效

文化(hua)鑄魂(hun)，發(fa)展為果。在先進企業文化(hua)的引領下，集團在高質量發(fa)展的道路上(shang)越(yue)走越(yue)寬(kuan)廣。

多維(wei)度高(gao)頻次(ci)推進理念文(wen)化(hua)(hua)宣貫(guan)。集團實(shi)施“結(jie)對(dui)子”強對(dui)標活動，45個(ge)6S管理“達標點”完(wan)成(cheng)掛牌。6項成(cheng)果分獲“十(shi)四五(wu)”規劃(hua)規范企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)建設與(yu)管理創新典型經驗與(yu)案例，1項成(cheng)果榮獲“2025年度企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)課題研究”成(cheng)果二等(deng)獎，《構建“一(yi)核三維(wei)兩特色四驅動”文(wen)化(hua)(hua)體系 賦能(neng)企(qi)(qi)(qi)業高(gao)質量發展核心引(yin)擎》獲第十(shi)六屆全國企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)成(cheng)果一(yi)等(deng)獎。

創新動能(neng)持續得(de)以釋放(fang)。采用(yong)“項目+人才(cai)”“平臺+人才(cai)”的(de)柔性(xing)引才(cai)模(mo)式，聘(pin)請(qing)多(duo)位院士擔(dan)任科研(yan)顧(gu)問，建成(cheng)50余個職工（勞模(mo)）創新工作(zuo)室、30余個技(ji)能(neng)大師工作(zuo)室，承擔(dan)3項國家重點研(yan)發項目、20余項省(sheng)級科技(ji)攻關項目，累計獲得(de)專利授權2000多(duo)項、省(sheng)部級以上科技(ji)獎勵(li)65項，其中(zhong)有兩項成(cheng)果(guo)榮獲國家科學技(ji)術進(jin)步(bu)獎。

產業轉(zhuan)型成效(xiao)斐然。全球首家煤(mei)基合(he)成Ⅲ+基礎油升(sheng)級至(zhi)化妝(zhuang)品級標準；太(tai)行云動浸沒(mei)式儲能冷卻液亮相高交會；“晉華爐”技術(shu)出口贊比(bi)亞(ya)，創(chuang)下兩(liang)項全球第(di)一；“晉華槽”打破技術(shu)壟(long)斷；噴(pen)吹煤(mei)連(lian)續獲評(ping)“國家質量(liang)信得(de)過產品”。一批“潞安制造(zao)”“潞安創(chuang)造(zao)”的產品走(zou)向世界。

綠色(se)(se)發展特(te)色(se)(se)鮮(xian)明。煤(mei)基清(qing)潔能源公司(si)通(tong)過廢氣回收、廢水(shui)零排放等方式改造，實現了環保(bao)與(yu)效(xiao)益的雙贏。并(bing)在國(guo)家級職業技能競(jing)賽中，榮獲“第十六屆全(quan)國(guo)煤(mei)炭行業職業技能競(jing)賽”團體金獎。

文化(hua)興(xing)則(ze)國家(jia)興(xing)，文化(hua)強(qiang)(qiang)則(ze)民族強(qiang)(qiang)。集(ji)團以文化(hua)建設為動力(li)引擎，生動詮釋了“文化軟實(shi)(shi)力是(shi)企業(ye)核心競爭(zheng)力”的深(shen)刻內涵，為(wei)實(shi)(shi)現(xian)高(gao)質量發(fa)展(zhan)提供了文化支撐。

（文 申呈琛 孔靜 崔健）

責任編輯：郝佳麗(li)