——潞安化(hua)工集(ji)團發(fa)展成(cheng)就系列報道之高效能(neng)治(zhi)理篇(pian)

當流(liu)動(dong)的(de)(de)數(shu)據成(cheng)為(wei)(wei)一面(mian)“透視鏡”，精準映照(zhao)出(chu)業務流(liu)程的(de)(de)堵點(dian)(dian)、斷點(dian)(dian)與盲區；當基層(ceng)崗位被(bei)激活，成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業降本增效的(de)(de)“微型發(fa)動(dong)機”——這并非偶(ou)然的(de)(de)管理(li)紅利，而是一場深(shen)刻的(de)(de)管理(li)革命(ming)在(zai)集團(tuan)(tuan)生(sheng)根發(fa)芽、開花(hua)結果的(de)(de)生(sheng)動(dong)縮影。“十四五”期間，集團(tuan)(tuan)以精益思想指(zhi)導下的(de)(de)“算賬(zhang)”文化為(wei)(wei)驅動(dong)，從基層(ceng)實踐的(de)(de)“點(dian)(dian)”上開花(hua)，到頂層(ceng)設計的(de)(de)“面(mian)”上推(tui)進，完成(cheng)了(le)從傳統(tong)生(sheng)產者向(xiang)(xiang)現代(dai)競爭者的(de)(de)華麗蛻變，走出(chu)了(le)一條(tiao)依(yi)靠高效能管理(li)邁向(xiang)(xiang)高質量發(fa)展的(de)(de)新路(lu)徑。

思想松綁 文化破局

“實(shi)行(xing)‘班組大班制(zhi) 崗位(wei)大包(bao)制(zhi)’，出勤減少了(le)，設備給力了(le)，工資獎金還不降反增，讓我們一線員工得到了(le)實(shi)惠。”來自基層的聲音最(zui)直接(jie)，也(ye)最(zui)真實(shi)。　

2024年，王莊煤礦(kuang)邊角煤采掘(jue)隊率先實(shi)行(xing)“班(ban)組大(da)(da)班(ban)制 崗位大(da)(da)包制”改革，實(shi)現(xian)了員工(gong)個人收(shou)入、隊組管理提升(sheng)、礦(kuang)級(ji)價值指標實(shi)施(shi)“三方共贏”，呈(cheng)現(xian)出“七提兩降”的(de)生產局面(mian)。　

打贏管(guan)(guan)理(li)提升攻堅戰(zhan)，精益(yi)(yi)思想(xiang)指(zhi)導下(xia)的(de)“算賬”文化(hua)(hua)是(shi)(shi)切口，也是(shi)(shi)武器。早在2021年，集(ji)團就提出“推行精益(yi)(yi)思想(xiang)指(zhi)導下(xia)的(de)‘算賬’文化(hua)(hua)，推動潞安從傳統(tong)管(guan)(guan)理(li)向(xiang)現(xian)代管(guan)(guan)理(li)轉型(xing)，從生產經(jing)營管(guan)(guan)理(li)向(xiang)精益(yi)(yi)運營管(guan)(guan)理(li)、數字化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)轉型(xing)。”

“十四五”期間，“雙18字”要求(qiu)的(de)提出(chu)，“以真金白銀論英雄”導向的(de)形成，“利潤=收入-支出(chu)”公式(shi)的(de)運用(yong)，以及(ji)“干前算定政策，干中算看變化，干后(hou)算要結果”“立足價(jia)值、創新創造”等方法論的(de)輸出(chu)，就像清晰醒目的(de)路標，指引干部員工持續(xu)由“生產(chan)者”向“經營者”，再向“競爭者”轉(zhuan)變，推(tui)動企業生產(chan)方式(shi)和商業模式(shi)實現系(xi)統性重構。

集團黨(dang)政(zheng)向中高級管(guan)理人員發出(chu)的“三封信”，從(cong)首次系統提出(chu)“雙18字”要求(qiu)，到提出(chu)“構建‘競爭者’思維(wei)(wei)與視野，推(tui)動生產方式(shi)和(he)商業模式(shi)轉變”，環環相扣，層層遞進(jin)；通過(guo)黨(dang)史學習教育專題黨(dang)課、中高級管(guan)理人員培訓班(ban)等，闡釋理念、講授方法(fa)，將精益管(guan)理的思維(wei)(wei)嵌入(ru)企業生產運營全過(guo)程、價值創(chuang)造全鏈條(tiao)。

五年的實(shi)踐，精益思(si)想指(zhi)導(dao)下的“算(suan)賬”文化的體(ti)系化、系統化落地，掀起了(le)一次由(you)量變(bian)到質變(bian)的管理改革(ge)大潮，引(yin)發了(le)一場創新圖強的思(si)想革(ge)命。“價(jia)值(zhi)成(cheng)就你(ni)我(wo)”的企業(ye)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀深(shen)入人心(xin)，“懂政策(ce)、善(shan)經營、精專業(ye)”的中高(gao)級管理人員隊伍不(bu)斷壯大，以“價(jia)值(zhi)創造(zao)”為支點(dian)，撬(qiao)動了(le)真金(jin)白銀的“金(jin)杠桿(gan)”。

創新開路 機制護航

如何讓精益思想(xiang)指導下(xia)的“算(suan)賬”文化從(cong)理(li)念變為行動，從(cong)舉措升(sheng)華為體系化力量？集(ji)團以機(ji)制創(chuang)新(xin)為引(yin)擎，通過構建(jian)并持續升(sheng)級價值創(chuang)造一體化融合考核管理(li)體系，配(pei)套強有力的保障(zhang)措施，為“算(suan)賬”文化的落地提供(gong)了有力的抓手。

自2021年(nian)10月首次貫通(tong)“全(quan)面預算——績效(xiao)考(kao)核(he)——薪酬分配”體系后，集團并未(wei)停止探索的(de)腳步。2023年(nian)，該(gai)體系升級為“價值創造一體化融合考(kao)核(he)管理體系”，并與干部員工的(de)“面子(zi)、票子(zi)、帽子(zi)、位(wei)子(zi)”全(quan)面掛鉤，激發出前所未(wei)有的(de)內生動力。

這一體(ti)系的(de)核心在于其(qi)科(ke)學的(de)考核模式(shi)。集團(tuan)聚焦經濟責(ze)任落實，剔除“天幫忙(mang)”因(yin)素(su)、激發“人努力”作用，建立“價(jia)(jia)值(zhi)回(hui)報(bao)率”考核體(ti)系，形成“KPI（關(guan)鍵績效指標(biao)）+GS（重(zhong)點工(gong)作任務(wu)(wu)）+1”的(de)立體(ti)化評價(jia)(jia)模式(shi)。其(qi)中(zhong)，KPI確保(bao)戰略目標(biao)精準傳導，GS保(bao)障重(zhong)點工(gong)作有效落實，而(er)“價(jia)(jia)值(zhi)回(hui)報(bao)率”的(de)引入，則將評價(jia)(jia)焦點牢牢鎖(suo)定在價(jia)(jia)值(zhi)創造本身(shen)，引導各單位和(he)員工(gong)不僅關(guan)注(zhu)(zhu)“干了什么”，更關(guan)注(zhu)(zhu)“創造了多少價(jia)(jia)值(zhi)”，真正將“算賬”文化融(rong)入業務(wu)(wu)血脈。

2023年(nian)10月13日(ri)，價值創造一(yi)(yi)體化融合管理現場會(hui)，將化機(ji)經驗全方位展現出(chu)來，引發(fa)集團上下學習化機(ji)經驗、深耕“算賬”文化的熱(re)潮。該(gai)公司(si)構建了“四位一(yi)(yi)體”管理考核(he)機(ji)制，不斷完善以“定、提、掛、考”為核(he)心的薪(xin)酬分配與績(ji)效考核(he)辦法，并(bing)輔以“一(yi)(yi)事一(yi)(yi)議、一(yi)(yi)議一(yi)(yi)契(qi)”的專項契(qi)約獎勵。更(geng)引人注(zhu)目的是，通過(guo)設(she)立“搶單制”“階梯工時費”等創新機(ji)制，打破了“大(da)鍋(guo)飯”，讓員工能夠“為自己掙工資(zi)”。

在(zai)集團層面，機(ji)制創新覆蓋全(quan)流程、全(quan)領域：創新實(shi)(shi)施“一企一策(ce)”“一部一策(ce)”，構建了(le)全(quan)覆蓋、全(quan)維度、全(quan)員化(hua)(hua)、全(quan)鏈條的預算體(ti)系(xi)；實(shi)(shi)施全(quan)員績效考核(he)，實(shi)(shi)現分類分級、精準考核(he)，徹底鏟除了(le)“躺贏”“躺平”的生存土(tu)壤；實(shi)(shi)施差異化(hua)(hua)薪酬分配，持續優化(hua)(hua)分配格(ge)局，充分彰(zhang)顯(xian)管(guan)理價值，系(xi)統提升管(guan)理效能。同(tong)時，為(wei)確(que)保(bao)一體(ti)化(hua)(hua)融合考核(he)體(ti)系(xi)執(zhi)行(xing)不變樣、落地不變形，配套構建仲(zhong)裁、督查、審計三(san)項保(bao)障(zhang)機(ji)制，三(san)者(zhe)協同(tong)發力，形成了(le)決策(ce)、執(zhi)行(xing)、監督的閉環管(guan)理，為(wei)考核(he)體(ti)系(xi)健康運行(xing)筑起了(le)“防(fang)火墻(qiang)”。

從(cong)理(li)念到行(xing)動，從(cong)探(tan)索(suo)到成(cheng)熟，集團通過一套環(huan)環(huan)相(xiang)扣、保障有力的機制(zhi)體系，為“算(suan)賬”文化的落地保駕護航，推動管(guan)理(li)體系從(cong)無到有、從(cong)有到優，日(ri)臻完(wan)善。

數字賦能 業財融合

登錄集(ji)團(tuan)數(shu)字化綜合管控(kong)平臺，打開基層單位(wei)“經營分(fen)析(xi)駕(jia)駛艙(cang)”，點擊利潤分(fen)析(xi)、銷售分(fen)析(xi)、成本分(fen)析(xi)等任何(he)一個選項，數(shu)據都一目(mu)了然地呈現(xian)在(zai)用戶(hu)面前(qian)(qian)。目(mu)前(qian)(qian)，集(ji)團(tuan)已經有1060個駕駛艙(cang)投入使用(yong)，運(yun)行率超過90%，在(zai)企業經營決策(ce)中(zhong)發揮著(zhu)“智慧大腦”的(de)作用。

精益思想指導下的(de)“算賬”文化初導入之時，經(jing)營分析(xi)工(gong)作是另一種景象：海量數據的(de)收集、匯總、分析(xi)靠人海戰術完成，工(gong)作量繁(fan)雜，準確率不(bu)高；數據不(bu)能溯源(yuan)，反映變(bian)化滯后，數據“煙囪”林立，嚴(yan)重阻滯企(qi)業發展(zhan)。

數據在(zai)“云端”“跑”起來(lai)，“算(suan)(suan)賬”文化才能在(zai)“地(di)”上生了根(gen)。集(ji)團錨定(ding)企(qi)業改革目標(biao)，堅持“精益管理(li)+數字化”方向(xiang)，提升思維理(li)念，培育共同價(jia)值(zhi)，進(jin)行(xing)管理(li)糾(jiu)偏，推動企(qi)業向(xiang)“精益思想(xiang)指導下的數字化管理(li)”高級(ji)階(jie)段不斷(duan)邁(mai)進(jin)。從人(ren)力到算(suan)(suan)力，從經驗到數據，從信息孤(gu)島到互聯互通(tong)，集(ji)團用5年時間，走過了一(yi)段艱難但卓有成(cheng)效的路。

2024年1月，集團(tuan)自主(zhu)設計(ji)、自主(zhu)開(kai)發、自主(zhu)可(ke)控的(de)(de)(de)數字化綜合管控平(ping)臺(tai)投入(ru)使用，做(zuo)到全(quan)集團(tuan)業(ye)務流(liu)(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)(liu)、票據(ju)(ju)(ju)流(liu)(liu)(liu)、審核流(liu)(liu)(liu)、數據(ju)(ju)(ju)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)五流(liu)(liu)(liu)合一，實(shi)現了(le)經營(ying)管理數據(ju)(ju)(ju)全(quan)量、全(quan)要(yao)素、跨組織邊界的(de)(de)(de)數據(ju)(ju)(ju)云實(shi)時連接全(quan)覆蓋，核心業(ye)務端到端橫向協同，業(ye)務數據(ju)(ju)(ju)縱向實(shi)時洞察。

同時(shi)(shi)，上千(qian)個(ge)經(jing)營分(fen)析駕(jia)駛艙(cang)的(de)建立，使(shi)可視(shi)化(hua)經(jing)營分(fen)析系(xi)統落了地。各個(ge)層級的(de)用戶可以實(shi)時(shi)(shi)查看數(shu)據變化(hua)，動態掌握生產(chan)經(jing)營狀況，根據實(shi)時(shi)(shi)反饋，調整(zheng)生產(chan)經(jing)營決策(ce)。龐大的(de)“數(shu)據庫(ku)”連接起(qi)預算、對(dui)標、核(he)算、考核(he)、分(fen)配(pei)、管理(li)與業(ye)務運營，信息(xi)的(de)實(shi)時(shi)(shi)共(gong)享和系(xi)統處理(li)，打(da)破部門信息(xi)“孤島”，做到了業(ye)財一體化(hua)融合。目前，AI“小潞”也(ye)已在經(jing)營分(fen)析駕(jia)駛艙(cang)上線(xian)，可隨時(shi)(shi)對(dui)企業(ye)經(jing)營行(xing)(xing)為、對(dui)“三個(ge)競爭力”的(de)提升進行(xing)(xing)深度(du)分(fen)析，生成解讀報(bao)告(gao)。

“接下(xia)來，我們將不斷完善AI功能，通過AI賦能，實(shi)現由(you)人找(zhao)數據到(dao)數據找(zhao)人的(de)轉變，進一步(bu)提高經營分(fen)析(xi)效率，改(gai)善經營分(fen)析(xi)、三個競爭力(li)分(fen)析(xi)的(de)實(shi)時性(xing)、專業性(xing)和準確性(xing)。”數字化(hua)專班員工牛沖說。

征(zheng)程萬(wan)里(li)風正勁，唯有奮進顯本色。站(zhan)在新的(de)起點，集(ji)團必將以(yi)更加成熟的(de)價(jia)值創造一體化融合(he)考核體系為引擎，以(yi)數字化技術為手段，驅動(dong)“算賬”文化向更深層(ceng)次、更廣(guang)領域(yu)奔騰，在高質(zhi)量發(fa)展的(de)新征(zheng)程上(shang)，持續劈波斬浪，駛(shi)向更加波瀾壯闊的(de)未來。

（文 郭艷霞）

責任編輯：李(li)世臣