——“十(shi)四(si)五”集團發(fa)展成就(jiu)系列報道之高站位引領篇(pian)

歲月為(wei)筆，山(shan)河為(wei)卷。潞安是一個(ge)具有紅色基因和光榮(rong)傳統的企業，在(zai)六十(shi)多年的發展歷程上，留下了(le)“石(shi)圪(ge)節(jie)精神”“第一個(ge)現(xian)代化礦務局”等一個(ge)個(ge)閃耀時代的“潞安印記(ji)”。

“十四五(wu)”時期(qi)，面對發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)新(xin)(xin)征程、新(xin)(xin)使命，集團黨委堅持聽(ting)黨話、跟黨走，圍繞“講(jiang)政(zheng)治(zhi)、守底線(xian)、強融合、蹚新(xin)(xin)路”工(gong)作(zuo)思路，體系(xi)化(hua)、系(xi)統化(hua)落實(shi)精(jing)益思想(xiang)指導(dao)下的(de)(de)“算(suan)賬”文(wen)化(hua)，算(suan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)政(zheng)治(zhi)賬，堅定不(bu)移加強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)黨的(de)(de)建設；算(suan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)經(jing)濟賬，不(bu)斷(duan)增強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)(he)心功能、提升(sheng)核(he)(he)心競爭力(li)；算(suan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)社會賬，積極履行社會責任、彰顯國企(qi)(qi)(qi)(qi)擔當，形(xing)成了以“算(suan)賬”文(wen)化(hua)為標志的(de)(de)新(xin)(xin)時代“潞安(an)坐標”，繪就了高質(zhi)量(liang)黨建引領保障高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)新(xin)(xin)畫卷。

2021年(nian)是中國共產黨(dang)成(cheng)立(li)100周年(nian)、“十四五”規劃的(de)開局之(zhi)年(nian)，也是潞(lu)安(an)化工立(li)足新(xin)起(qi)點(dian)、承載新(xin)使(shi)命、蹚(tang)出新(xin)路(lu)徑(jing)、開創新(xin)局面(mian)的(de)起(qi)步(bu)之(zhi)年(nian)。一個(ge)轉型的(de)潞(lu)安(an)、轉折的(de)潞(lu)安(an)、轉變的(de)潞(lu)安(an)，如何承擔好(hao)助(zhu)推能源革命綜合改革、煤(mei)炭清(qing)(qing)潔高(gao)效利用、轉型發展(zhan)蹚(tang)新(xin)路(lu)三大歷史使(shi)命？集(ji)團(tuan)黨(dang)委創造性地將(jiang)“算賬”這(zhe)一方法論導入企業(ye)管(guan)理(li)，并從思想層面(mian)和行動層面(mian)提出了講政治——把準(zhun)(zhun)(zhun)政治方向之(zhi)“舵(duo)”，觀念新(xin)——筑(zhu)牢(lao)發展(zhan)理(li)念之(zhi)“基”，認(ren)識清(qing)(qing)——廓清(qing)(qing)戰略發展(zhan)之(zhi)“勢(shi)”，站(zhan)位準(zhun)(zhun)(zhun)——找(zhao)準(zhun)(zhun)(zhun)精準(zhun)(zhun)(zhun)發力之(zhi)“點(dian)”，作風硬——弘揚持續奮(fen)斗(dou)之(zhi)“本(ben)”，干(gan)勁(jing)足——培育上下同欲之(zhi)“心(xin)”的(de)要求。

五年來(lai)，集團黨委堅持以(yi)習近平新時代中國特色社會(hui)主義思想為指導，深入學(xue)習貫徹黨的二十(shi)大精(jing)神(shen)和習近平總書記考察山西重要講(jiang)話重要指示(shi)精(jing)神(shen)，將黨的創(chuang)新理論蘊含的立(li)場觀點(dian)方(fang)法作為破解集團改革(ge)發展(zhan)穩定難(nan)題的“金鑰匙”助推企業行(xing)穩致遠。

這五(wu)年，在集團(tuan)黨(dang)(dang)委的(de)堅強(qiang)領導下(xia)，集團(tuan)深入貫(guan)徹(che)習近(jin)平總(zong)書記關(guan)于國有企(qi)業改革發展和(he)(he)黨(dang)(dang)的(de)建(jian)設(she)的(de)重要(yao)論述，堅持“兩個一以(yi)貫(guan)之”，把(ba)加強(qiang)黨(dang)(dang)的(de)領導和(he)(he)完善公司(si)治理相融(rong)合，形成黨(dang)(dang)委會(hui)“把(ba)方向、管(guan)(guan)大局、保落(luo)實”，董(dong)事會(hui)“定戰略(lve)、作決策(ce)、防風險(xian)”，經理層“謀經營、抓落(luo)實、強(qiang)管(guan)(guan)理”的(de)權(quan)責(ze)清(qing)單，構建(jian)了集團(tuan)“總(zong)部-事業部-子分公司(si)”三級(ji)管(guan)(guan)理架構，形成了黨(dang)(dang)的(de)領導與企(qi)業組織架構、經營管(guan)(guan)理、隊伍(wu)建(jian)設(she)、風險(xian)防控等貫(guan)通銜接的(de)現代化企(qi)業制度(du)；堅持將黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作與生產經營深度(du)融(rong)合，建(jian)立(li)“價值回報率”考核體系，現代企(qi)業制度(du)建(jian)設(she)邁出了新步伐。

這五年，集(ji)團(tuan)深(shen)入踐行習近(jin)平總(zong)書記關于國家(jia)能源(yuan)安全的(de)(de)(de)重要論述和推動資源(yuan)型(xing)(xing)經(jing)濟轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)發(fa)展的(de)(de)(de)指示(shi)批示(shi)要求(qiu)，以(yi)不(bu)(bu)能“讓(rang)國家(jia)為煤(mei)發(fa)愁”的(de)(de)(de)責任(ren)和擔當，連年高質量完成(cheng)能源(yuan)保(bao)供任(ren)務。同時，堅(jian)持強煤(mei)固基本盤、優(you)化(hua)(hua)打攻堅(jian)戰、育(yu)新(xin)(xin)跑加速(su)度。煤(mei)炭產(chan)業(ye)(ye)通過(guo)裝備、系統迭代升級，推廣應用綠色開(kai)采新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)工藝，堅(jian)定不(bu)(bu)移(yi)推動“減(jian)優(you)綠”發(fa)展。截至(zhi)目前(qian)，累計建成(cheng)智能化(hua)(hua)礦(kuang)井22座、煤(mei)礦(kuang)先進產(chan)能占比88.5%；化(hua)(hua)工產(chan)業(ye)(ye)通過(guo)一企一策、一鏈一策，深(shen)入實施(shi)對(dui)標挖潛、扭虧脫困，持續推動布局優(you)化(hua)(hua)、鏈條高端、提質增效(xiao)。從(cong)180項目產(chan)量達產(chan)到天(tian)脊集(ji)團(tuan)土豆肥田(tian)間豐收，從(cong)太(tai)行潤滑產(chan)品不(bu)(bu)斷(duan)開(kai)疆(jiang)拓土到潞安化(hua)(hua)機“晉華槽”下(xia)線，集(ji)團(tuan)優(you)化(hua)(hua)、育(yu)新(xin)(xin)產(chan)業(ye)(ye)正在實現從(cong)“求(qiu)生”到“領(ling)跑”的(de)(de)(de)躍遷。集(ji)團(tuan)用現代化(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)體(ti)系發(fa)展的(de)(de)(de)新(xin)(xin)實踐，交出(chu)了在轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)發(fa)展上蹚出(chu)新(xin)(xin)路子、邁出(chu)新(xin)(xin)步伐的(de)(de)(de)新(xin)(xin)答卷。

這(zhe)五年，集(ji)團(tuan)深耕精益(yi)思想指導下的“算賬”文(wen)化，牢(lao)牢(lao)抓住“天幫忙”有利(li)因素、充分發揮“人(ren)努(nu)力”價(jia)值創造(zao)，渡涉灘之險、克爬坡(po)之艱(jian)、破闖(chuang)關之難，以(yi)“人(ren)人(ren)都是(shi)經(jing)營者、個個都是(shi)效益(yi)源”的責任擔(dan)當，喚起工(gong)農千百萬(wan)同心干，開創了建設高(gao)質(zhi)量發展(zhan)的一流能化企業(ye)集(ji)團(tuan)的新(xin)局面。

盤清(qing)賬(zhang)(zhang)——要“大(da)賬(zhang)(zhang)”“小賬(zhang)(zhang)”一(yi)(yi)起(qi)盤，責任明——要“制度”“流(liu)程(cheng)”一(yi)(yi)起(qi)上，找差距——要“橫向”“縱向”一(yi)(yi)起(qi)找，激勵干(gan)——要“物質”“精神”一(yi)(yi)起(qi)用，強執行——要“方法”“效果”一(yi)(yi)起(qi)要，增(zeng)效益——要“當前”“長遠”一(yi)(yi)起(qi)增(zeng)。

五年來，在(zai)集團黨(dang)委的(de)(de)堅強(qiang)領導下，各級(ji)干(gan)部員工主動履職盡責、擔當使(shi)命，立足崗位、價(jia)值(zhi)創造(zao)，既算投入產出的(de)(de)成本賬(zhang)(zhang)、效益賬(zhang)(zhang)，又算企業發展(zhan)的(de)(de)綜合賬(zhang)(zhang)、長遠賬(zhang)(zhang)，將盤(pan)清賬(zhang)(zhang)、責任明、找(zhao)差(cha)距、激勵干(gan)、強(qiang)執行、增(zeng)效益“十八字”要(yao)求(qiu)，落實(shi)(shi)到(dao)強(qiang)煤、優化、育(yu)新的(de)(de)產業發展(zhan)上，落實(shi)(shi)到(dao)成本、科(ke)技、市(shi)場三個競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)提升上，轉化為企業增(zeng)強(qiang)核心功(gong)能、提升核心競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)發展(zhan)實(shi)(shi)效。

從2021年(nian)2月22日集團向中高級(ji)管(guan)理人(ren)員(yuan)發出(chu)《在新賽道上跑出(chu)更大的(de)(de)“加速度(du)”》的(de)(de)公(gong)開(kai)信(xin)，到2024年(nian)12月21日《潞安化(hua)(hua)(hua)工集團基(ji)于“算賬(zhang)(zhang)”文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)價值創造體系》斬(zhan)獲國企管(guan)理創新成果“一(yi)等(deng)獎”。這五年(nian)，“算賬(zhang)(zhang)”文化(hua)(hua)(hua)在潞安這片沃土向下(xia)扎(zha)根、茁(zhuo)壯成長(chang)。它是(shi)王莊煤礦更新隊針對(dui)廢舊物資(zi)的(de)(de)修復再利用，是(shi)對(dui)焊(han)條焊(han)頭不超過3毫米(mi)的(de)(de)嚴格管(guan)理；是(shi)煤基(ji)清(qing)潔能源公(gong)司每一(yi)個電源開(kai)關都細化(hua)(hua)(hua)到人(ren)的(de)(de)責(ze)任落實(shi)，是(shi)費托合成廠對(dui)于工藝指標0.001的(de)(de)極致追求(qiu)；是(shi)太行(xing)潤滑(hua)油產品試驗室里(li)的(de)(de)潤滑(hua)油、淬(cui)火油、冷(leng)卻液的(de)(de)一(yi)次次創新突(tu)破；是(shi)營銷戰線上細算“六本賬(zhang)(zhang)”，踐行(xing)“坐商(shang)”變(bian)“行(xing)商(shang)”，噴吹煤、CTL基(ji)礎油等(deng)效益產品拓(tuo)展(zhan)市場(chang)、銷量增長(chang)……從噸煤投入產出(chu)做起，從化(hua)(hua)(hua)工工藝優化(hua)(hua)(hua)入手，構建(jian)了(le)自上而下(xia)的(de)(de)“算賬(zhang)(zhang)”機制(zhi)，全面闡述了(le)精益思想指導下(xia)的(de)(de)“算賬(zhang)(zhang)”文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)核心內涵及基(ji)本要求(qiu)。

從“價值(zhi)創造(zao)一(yi)體(ti)化(hua)融合(he)管(guan)(guan)理(li)現(xian)(xian)場會(hui)”到“班(ban)組(zu)大(da)(da)班(ban)制 崗位大(da)(da)包(bao)制”管(guan)(guan)理(li)創新(xin)(xin)(xin)現(xian)(xian)場會(hui)。這五年，“算賬”文(wen)化(hua)在潞安(an)(an)化(hua)工(gong)(gong)這片沃土上(shang)不斷向上(shang)突破、開花結果(guo)。它是(shi)潞安(an)(an)化(hua)機踐(jian)行(xing)價值(zhi)創造(zao)理(li)念，以(yi)(yi)(yi)“全(quan)面預算——目標分解——薪酬(chou)分配——績效考核”“四位一(yi)體(ti)”推(tui)動“算賬”文(wen)化(hua)細化(hua)落實的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)舉措(cuo)；是(shi)王莊煤礦以(yi)(yi)(yi)算賬思維，優化(hua)勞動生(sheng)產組(zu)織(zhi)，破解管(guan)(guan)理(li)難題，激發(fa)內生(sheng)動力，實現(xian)(xian)價值(zhi)創造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)實踐(jian)；是(shi)集團立足(zu)治理(li)數字(zi)化(hua)、管(guan)(guan)理(li)數智(zhi)化(hua)，以(yi)(yi)(yi)數字(zi)化(hua)綜合(he)管(guan)(guan)控平(ping)臺建設(she)為(wei)標志，企業(ye)數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)成效；是(shi)集團圍繞“風險可控、事故可防”安(an)(an)全(quan)理(li)念，聚焦“人的(de)(de)(de)(de)(de)不安(an)(an)全(quan)行(xing)為(wei)”“物的(de)(de)(de)(de)(de)不安(an)(an)全(quan)狀態”，以(yi)(yi)(yi)“六查”工(gong)(gong)作法和“完善責任(ren)、落實責任(ren)、層次管(guan)(guan)理(li)、追究責任(ren)”閉(bi)合(he)管(guan)(guan)理(li)帶(dai)(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)發(fa)展新(xin)(xin)(xin)局面；更是(shi)潞安(an)(an)化(hua)工(gong)(gong)以(yi)(yi)(yi)生(sheng)產方式(shi)、商業(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)轉變，潞安(an)(an)人由生(sheng)產者向經營者、競(jing)爭者的(de)(de)(de)(de)(de)轉變，帶(dai)(dai)來了企業(ye)改革轉型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)發(fa)展。

這五(wu)年，隨著(zhu)全覆蓋、全維度、全員(yuan)化(hua)(hua)、全鏈條“算賬”體系走向(xiang)深入，自(zi)上(shang)(shang)而下(xia)(xia)與自(zi)下(xia)(xia)而上(shang)(shang)聯動、橫(heng)向(xiang)到(dao)邊全覆蓋、縱向(xiang)到(dao)底全貫(guan)通(tong)，精益思想指導下(xia)(xia)的(de)“算賬”文化(hua)(hua)已(yi)經成為集(ji)團全體黨員(yuan)干部職工(gong)的(de)一(yi)(yi)種(zhong)基(ji)因(yin)、一(yi)(yi)種(zhong)文化(hua)(hua)、一(yi)(yi)種(zhong)信仰。2024年，《基(ji)于“算賬”文化(hua)(hua)的(de)價值(zhi)創造體系構建(jian)與實(shi)施》榮(rong)獲2024（第(di)十屆）國企(qi)管理創新成果一(yi)(yi)等獎、榮(rong)獲（第(di)三十一(yi)(yi)屆）全國企(qi)業管理現代化(hua)(hua)創新成果二等獎。

一代(dai)人有(you)一代(dai)人的使命擔當，一代(dai)人有(you)一代(dai)人的奮斗(dou)征程(cheng)。在新的時(shi)代(dai)坐標(biao)上(shang)，傳承紅(hong)色基(ji)因，賡續紅(hong)色血脈(mo)，集團(tuan)繼續以精益思想指(zhi)導下的“算(suan)賬”文化(hua)為統領，書寫新征程(cheng)“價(jia)值(zhi)創造”的輝(hui)煌篇章。

（文 梁中旭）

責任編輯：郝佳麗