“真沒(mei)想(xiang)到，報告一(yi)條(tiao)托輥脫(tuo)落摩擦皮帶的(de)隱患(huan)(huan)能拿400元獎金(jin)！現在上班巡查不僅盯著安(an)全，更有了主動找隱患(huan)(huan)的(de)動力。”山西(xi)潞安(an)化工集團余吾煤業公司安(an)監大隊(dui)安(an)全員賈凱(kai)翻(fan)閱著口袋里的(de)隱患(huan)(huan)記(ji)錄本，本子上密密麻麻的(de)條(tiao)目，如今(jin)都成了“安(an)全紅包”的(de)來源(yuan)。
2025年(nian)，余吾煤業公司出臺《事故隱患(huan)內部報告(gao)獎勵(li)機制(zhi)》，通過“隱患(huan)分級定價(jia)、流程閉環管理、獎勵(li)即時(shi)兌(dui)現”的(de)創(chuang)新模式，推動安(an)(an)全管理從“被動應對”向(xiang)“主動預防”轉型(xing)，讓“人(ren)人(ren)查(cha)隱患(huan)、個(ge)個(ge)保安(an)(an)全”成為公司安(an)(an)全生產的(de)新生態。
從“模糊激勵”到“明碼標價”
“過(guo)去(qu)員(yuan)工報告隱患，要么流程(cheng)煩瑣跑斷腿，要么獎勵標準不(bu)透明，積極性始(shi)終提不(bu)起來。”余吾煤業公司安監(jian)處負責(ze)人王和兵(bing)坦(tan)言(yan)，傳統隱患報告模式的痛點，讓不(bu)少“身邊隱患”成為(wei)漏網之魚。
為破(po)解這(zhe)一(yi)(yi)難題，余吾煤(mei)業(ye)公司錨定“精準(zhun)激勵(li)、閉環管控”核心，推出(chu)全(quan)新獎(jiang)(jiang)勵(li)機制：將各類(lei)隱(yin)患按危害程度、治理難度劃分為A級(ji)隱(yin)患、B級(ji)隱(yin)患及一(yi)(yi)般(ban)隱(yin)患三大類(lei)，明確“A級(ji)隱(yin)患每(mei)(mei)條獎(jiang)(jiang)勵(li)2000元(yuan)(yuan)(yuan)、B級(ji)隱(yin)患每(mei)(mei)條獎(jiang)(jiang)勵(li)1000元(yuan)(yuan)(yuan)、一(yi)(yi)般(ban)隱(yin)患每(mei)(mei)條獎(jiang)(jiang)勵(li)200元(yuan)(yuan)(yuan)至500元(yuan)(yuan)(yuan)”的(de)標準(zhun)，細化13項具體場景獎(jiang)(jiang)勵(li)條款(kuan)：小到巷道掉(diao)渣(zha)、管路漏水，大到明火(huo)隱(yin)患、設備故障，均實現“一(yi)(yi)隱(yin)患一(yi)(yi)標準(zhun)”的(de)“明碼標價”。
在流程設計上，該機制構建了“即時上報—快速響應—整改閉環—獎勵到賬”的全鏈條管理體系。現場員工發現隱患后，可通過口頭報告、云表單系統申報兩種渠道提報。該公司同步構建三級審核機制：隊組初審、安監處終審、企管科兌現，確保“不設門檻、不打折扣”。即使隱患涉及本部門責任，負責人也不得拒絕申報，真正打破“內部保護”壁壘。審核通過的獎勵，將在(zai)次月直接發放至員工賬戶，讓“報告隱患有回報”從(cong)口號(hao)落到(dao)實處。
從“被動巡查”到“主動擔當”
2025年11月的(de)一天，該(gai)公司皮(pi)(pi)(pi)帶一隊(dui)員工(gong)李小(xiao)軍沿(yan)既定(ding)巡查路(lu)線，從(cong)南五機頭向南三(san)1號主(zhu)皮(pi)(pi)(pi)帶機頭開展(zhan)日常(chang)巡查工(gong)作。當行至180號皮(pi)(pi)(pi)帶架(jia)處時(shi)，他發(fa)現作業(ye)隊(dui)組清淤產生的(de)大(da)量水煤(mei)正直接卸載(zai)到(dao)主(zhu)皮(pi)(pi)(pi)帶上。若不及時(shi)處置(zhi)，極易引發(fa)皮(pi)(pi)(pi)帶跑偏、設備損(sun)毀甚至主(zhu)運(yun)輸系統癱(tan)瘓(huan)。李小(xiao)軍當即按下閉鎖(suo)裝置(zhi)停(ting)止皮(pi)(pi)(pi)帶運(yun)行，通(tong)過井下通(tong)信設備詳細匯(hui)報現場情(qing)況，同(tong)時(shi)組織周(zhou)邊人(ren)員臨時(shi)疏(shu)導、分(fen)段清理，成功化解重大(da)風險。該(gai)公司核實后，依據隱(yin)患報告獎(jiang)勵機制(zhi)給予其500元現金獎(jiang)勵，表彰(zhang)其“果斷(duan)處置(zhi)、主(zhu)動擔當”的(de)安全責任心。
同(tong)(tong)樣，該(gai)公司瓦檢大(da)隊瓦斯員李飛在S5111膠帶工作(zuo)面跟班時，兩次聽到(dao)“響煤炮”異(yi)(yi)響后，立即攜帶瓦斯檢測儀(yi)趕赴現(xian)場，發現(xian)漿皮掉落、錨桿崩斷的地質異(yi)(yi)常(chang)。他(ta)(ta)第一(yi)時間停止作(zuo)業、組織人員撤離，并同(tong)(tong)步上報生產(chan)調度指揮中(zhong)心，為該(gai)公司快速采(cai)取支護(hu)加固措(cuo)施贏得關(guan)鍵(jian)時間。此次隱患(huan)報告為他(ta)(ta)贏得200元(yuan)獎(jiang)勵，也讓“隱患(huan)就是事故前兆”的意識深植(zhi)人心。
“現在下(xia)井巡查，大(da)家都(dou)帶著‘放大(da)鏡’，發現隱患第(di)一(yi)時(shi)間上報，不僅為(wei)(wei)了(le)獎金，更為(wei)(wei)了(le)自己和工友的安(an)全。”李小軍的話道出了(le)全員心聲。
從“單點發力”到“全員共治”
數據是機制成效最有力(li)的佐證。自獎(jiang)(jiang)勵機制實施(shi)以來，余吾(wu)煤業公司員(yuan)工上報(bao)(bao)(bao)隱患數量顯著(zhu)增(zeng)長，2025年(nian)(nian)11月隱患報(bao)(bao)(bao)告數量環(huan)比增(zeng)加(jia)30條，獎(jiang)(jiang)金發(fa)放環(huan)比增(zeng)長3.8%；2025年(nian)(nian)累計收到員(yuan)工上報(bao)(bao)(bao)隱患近280條，整改率(lv)實現100%，發(fa)放獎(jiang)(jiang)勵資金1.56萬元。隱患排(pai)查(cha)從“安全(quan)員(yuan)單打(da)獨(du)斗”變成“全(quan)員(yuan)齊抓共管”，井下(xia)明火、頂板異常、設備(bei)故障(zhang)等各類風險被及(ji)時鎖定、精準化解(jie)，未(wei)發(fa)生一起因隱患漏報(bao)(bao)(bao)引(yin)發(fa)的安全(quan)事故。
為(wei)(wei)(wei)確保(bao)隱(yin)患治(zhi)理不打(da)折扣、閉環落(luo)地，該(gai)公(gong)司在強化正(zheng)向(xiang)激勵的(de)同(tong)時，同(tong)步健全“考核倒(dao)逼(bi)”機(ji)制(zhi)。通過實行(xing)隱(yin)患掛牌(pai)督辦(ban)制(zhi)度(du)，對(dui)超期未整(zheng)改的(de)隱(yin)患直接追(zhui)責至分管領(ling)導，并(bing)納入(ru)績效考核，以“硬約束”保(bao)障“上報(bao)必整(zheng)改、整(zheng)改必到位”。“我們不僅要讓報(bao)告隱(yin)患者有獎，更要讓拖延整(zheng)改者受(shou)罰，通過‘獎懲雙向(xiang)發(fa)力’，筑牢安全生產防線。”該(gai)公(gong)司安監處負(fu)責人王和兵介紹。在“獎懲雙向(xiang)發(fa)力”機(ji)制(zhi)護(hu)航下，制(zhi)度(du)的(de)剛性約束與正(zheng)向(xiang)激勵逐(zhu)步轉化為(wei)(wei)(wei)全員(yuan)的(de)思想自(zi)覺和行(xing)動(dong)(dong)自(zi)覺。如今(jin)在余吾煤業公(gong)司，“安全不是(shi)口號，是(shi)自(zi)覺行(xing)動(dong)(dong)”已成為(wei)(wei)(wei)全員(yuan)共識(shi)。
下一步，該公司計(ji)劃升級獎勵機(ji)制，引入隱患積(ji)分(fen)制度。年度積(ji)分(fen)排名前列的員(yuan)工可參(can)評“安(an)全標兵”，享受旅游、療(liao)養等福(fu)利；同時將“有效整改建(jian)議”納(na)入考核范圍(wei)，鼓勵員(yuan)工從“找問題(ti)(ti)”向“解難(nan)題(ti)(ti)”轉變，推動全員(yuan)參(can)與安(an)全管理(li)的深度和廣度持續(xu)拓(tuo)展。
（文 劉明星 常偉）
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