有人(ren)說(shuo)，山西經濟成敗在(zai)煤(mei)炭。盡管不全面，卻也道(dao)出(chu)了這一(yi)(yi)基本(ben)特征(zheng)。如此一(yi)(yi)來，讓傳統(tong)煤(mei)企煥(huan)發新活(huo)力，就成為最(zui)便捷的(de)(de)(de)實現(xian)路徑。倒逼之(zhi)下結碩果。在(zai)潞安化工常村煤(mei)礦，一(yi)(yi)場“流程(cheng)革命”催生出(chu)一(yi)(yi)個令人(ren)驚嘆的(de)(de)(de)變(bian)革：過去，需耗時半(ban)個月(yue)的(de)(de)(de)設計(ji)變(bian)更，如今，項目組(zu)現(xian)場拍(pai)板，三天即可落地。一(yi)(yi)位(wei)在(zai)煤(mei)礦長期負責規程(cheng)措(cuo)施審(shen)批的(de)(de)(de)老師(shi)傅曾無奈地說(shuo)：“措(cuo)施改(gai)多(duo)遍，審(shen)批等多(duo)天。”這一(yi)(yi)巨變(bian)的(de)(de)(de)背后，正隱藏著傳統(tong)煤(mei)企破局重生的(de)(de)(de)密(mi)碼。
與全(quan)國諸多(duo)煤(mei)企一樣，這座年產800萬噸的(de)主力礦井(jing)，此前一直被(bei)(bei)“部門(men)墻”“經驗論”束(shu)縛手腳。設計(ji)變更要等多(duo)日、巷道掘進重復施工、安(an)全(quan)隱患被(bei)(bei)動(dong)應對——這些(xie)問題(ti)，如(ru)同礦井(jing)里無形的(de)“腸(chang)梗阻”，制(zhi)約著安(an)全(quan)生(sheng)產效能。如(ru)今，憑借流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理創(chuang)新，它不僅摘得山西省省級行業特等獎，更讓設計(ji)變更周期壓(ya)縮(suo)至三(san)天，單次流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)優化就降本近百萬元。它生(sheng)動(dong)地印(yin)證了一條硬道理：傳(chuan)統(tong)產業的(de)活力，藏在“流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)革命”里。
煤(mei)礦生產環(huan)節(jie)多、風險高，過去(qu)“師傅怎么(me)教，徒弟怎么(me)干”的(de)慣性模(mo)式，往(wang)往(wang)導(dao)致(zhi)“責(ze)任(ren)懸空、決策遲滯”。該礦向(xiang)內部沉疴“開刀”，將十大(da)類業(ye)務拆解(jie)為600余個(ge)標(biao)準化步(bu)驟，構建(jian)起(qi)“時(shi)間(jian)節(jie)點——工作步(bu)驟——牽頭人(ren)員——制度(du)保障(zhang)”的(de)全鏈條閉(bi)環(huan)管理體系。就像導(dao)航(hang)標(biao)注的(de)紅綠燈和限速牌，每個(ge)環(huan)節(jie)都有明(ming)確(que)規范：矩陣式項目組高效聯(lian)動，設計、采煤(mei)、掘進(jin)協(xie)同(tong)(tong)的(de)“鐵三(san)角”緊密配(pei)合(he)，“周(zhou)月季(ji)”三(san)會機制實(shi)時(shi)同(tong)(tong)步(bu)信息等，讓“各(ge)管一攤”變成(cheng)“協(xie)同(tong)(tong)作戰”，從“人(ren)治”轉向(xiang)法治，把模(mo)糊經驗(yan)變成(cheng)清晰(xi)路徑。
這份“導航圖”的活力，在于用創(chuang)新打通“數據孤島”。
曾經，煤炭(tan)企(qi)業(ye)存在(zai)的(de)“部(bu)門墻(qiang)”導致資源割裂，就像導航軟(ruan)件沒(mei)聯網一(yi)樣，走不(bu)通、繞不(bu)開。如(ru)今，潞(lu)安化(hua)工常村煤礦推(tui)行矩陣式管(guan)理，建(jian)立生產變化(hua)數(shu)據(ju)庫(ku)，用“一(yi)事一(yi)表(biao)”精準(zhun)管(guan)控(kong)(kong)，將80%以上的(de)生產異常納入預測范圍，實現由被動應對到主動預控(kong)(kong)的(de)轉變；頂(ding)板隱患(huan)下(xia)降(jiang)28%，新(xin)員(yuan)工上崗周期縮短30%，掘進效(xiao)率提升25%等(deng)，這些數(shu)據(ju)標志著礦井“筋骨”更為(wei)強健，抵御(yu)風險、提升效(xiao)能的(de)能力顯(xian)著增強。這種(zhong)以創新(xin)賦能管(guan)理，用數(shu)據(ju)驅動決策的(de)模(mo)式，正是新(xin)質(zhi)生產力在(zai)傳統產業(ye)落地生根的(de)生動寫照，為(wei)老礦井注入了奔涌不(bu)息(xi)的(de)青春(chun)氣息(xi)。
黨的(de)二十(shi)屆(jie)四中(zhong)全會強(qiang)調，“十(shi)五五”時(shi)期要“夯(hang)實基礎(chu)、全面發(fa)力”“鞏固壯(zhuang)大實體經濟根基”。潞安(an)化工常(chang)村(cun)煤礦的(de)實踐表明，傳統產業(ye)唯有以(yi)流程的(de)確定性應(ying)對市(shi)場的(de)不(bu)確定性，將內部管理的(de)優化切實轉化為成(cheng)本(ben)、科技、市(shi)場“三個(ge)競(jing)爭力”的(de)提升，才能在激烈的(de)市(shi)場競(jing)爭中(zhong)立于不(bu)敗之地，真(zhen)正(zheng)實現內涵式、高質量(liang)的(de)發(fa)展。
“不(bu)治(zhi)已病(bing)治(zhi)未(wei)病(bing)，不(bu)治(zhi)已亂(luan)治(zhi)未(wei)亂(luan)。”傳(chuan)統(tong)(tong)產業轉(zhuan)型升級(ji)，從來不(bu)是(shi)喊口號，而在于它為企(qi)業，特(te)別是(shi)面臨轉(zhuan)型升級(ji)挑戰的傳(chuan)統(tong)(tong)行業，提(ti)供了一條可借鑒的路(lu)徑。當(dang)老礦井跑出新(xin)速度時，我們終于明(ming)白，傳(chuan)統(tong)(tong)產業要實現(xian)高質(zhi)量發展(zhan)，需要敢(gan)于自(zi)我革(ge)命的勇(yong)氣，更需要用創新(xin)賦(fu)能的智慧，在新(xin)時代(dai)的賽道上，雖不(bu)偏航而能提(ti)速，這(zhe)無疑是(shi)對更多煤企(qi)人的考驗。
（文 李文龍）
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