2025年，潞安(an)化(hua)工豐喜集團臨(lin)猗分公司緊扣精益思想指導(dao)下的“算賬”文(wen)化(hua)，構建“加減乘除”四維聯動算賬機制(zhi)，激活降本增效新動能。

思(si)想意識(shi)上“加”壓。豐喜臨猗充分利用(yong)早(zao)例會、班前會開展形勢任(ren)務(wu)教育，引(yin)導職工牢固樹立(li)過緊日(ri)子(zi)(zi)思(si)想，苦練內功、深挖潛能；組織開展“算賬”文化專題討(tao)論、“金點子(zi)(zi)”征(zheng)集(ji)(ji)等活動(dong)，集(ji)(ji)思(si)廣(guang)益、凝(ning)聚共識(shi)，引(yin)導全員主動(dong)把降本增效體現(xian)在崗位實踐(jian)上。

成本管控上“減”負(fu)。該公(gong)司修訂完善物(wu)料管理制(zhi)度，層層分解指標，層層傳遞壓(ya)力，大(da)力開展修舊(jiu)利(li)廢活動，讓(rang)廢舊(jiu)設備(bei)、物(wu)料重新“上崗”；建立材料交舊(jiu)領(ling)新臺賬(zhang)，對車(che)間領(ling)用(yong)材料從計劃、審批、發(fa)放、使用(yong)等方面進行(xing)全(quan)方位(wei)、全(quan)過程(cheng)跟蹤管理。

創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)提質上“乘(cheng)”效(xiao)(xiao)。豐喜臨(lin)猗制訂年度創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成果計(ji)劃和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)獎勵(li)措(cuo)施，發(fa)揮(hui)技術中心(xin)和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作室的作用，鼓勵(li)職工(gong)在小改小革、技術和管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上下功夫，將(jiang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)與安(an)全(quan)生(sheng)產、經營管理(li)、降(jiang)本增效(xiao)(xiao)相結合，發(fa)揮(hui)“乘(cheng)法倍(bei)增”效(xiao)(xiao)應，全(quan)面激發(fa)全(quan)員創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)新(xin)(xin)活力。

安(an)全(quan)管理上“除”險。該公司(si)牢(lao)牢(lao)抓(zhua)住“安(an)全(quan)保效”這個(ge)關鍵點，把工作重(zhong)心放(fang)在現場(chang)管理上，把防(fang)范重(zhong)點放(fang)在抓(zhua)細(xi)節上，著力解決措施落實(shi)不(bu)(bu)力、執行標準不(bu)(bu)嚴、監督檢查(cha)不(bu)(bu)細(xi)的問題；扎實(shi)開展安(an)全(quan)事故回頭(tou)看、安(an)全(quan)警示教育(yu)、班前會薄弱人群排(pai)查(cha)等活動(dong)，筑牢(lao)職工思想防(fang)線(xian)，杜絕零(ling)打碎敲事故發生。

責任編輯：李世臣(chen)