——潞安化(hua)工集團常村煤礦推行“鎖文(wen)化(hua)”安全管理(li)模式側記
近日(ri)，筆者來到潞安化工(gong)集團常村(cun)煤礦井(jing)下(xia)，看到一(yi)臺(tai)設備開關把手被一(yi)把堅固的機械鎖鎖著(zhu)，一(yi)塊(kuai)醒目的磁吸(xi)式(shi)停電牌上標注著(zhu)責(ze)任人姓名、時間(jian)等信息，供電隊職工(gong)王玉(yu)龍正仔細(xi)核對工(gong)具包里的“七個一(yi)”……
這是該(gai)(gai)礦推行“鎖(suo)(suo)文化(hua)”安(an)全(quan)管理模式后，井下機電檢修作業(ye)的(de)一個標(biao)(biao)準場景。為源頭防范因違章操作、誤送電引發(fa)的(de)事故，該(gai)(gai)礦主動對(dui)標(biao)(biao)先進，因地制宜學習借鑒“鎖(suo)(suo)文化(hua)”安(an)全(quan)管理模式，健全(quan)制度體(ti)系，細(xi)化(hua)工作舉措，構(gou)建起“凡檢修必上鎖(suo)(suo)、不(bu)上鎖(suo)(suo)不(bu)作業(ye)、一把鎖(suo)(suo)管到(dao)底”的(de)安(an)全(quan)防線，為機電設備檢修筑牢安(an)全(quan)屏障。
從“六個一”到“七個一”
“‘鎖文化(hua)’不是簡單(dan)掛一把鎖，而是一套以物理隔離為基礎、以責(ze)任追溯為核(he)心的嚴(yan)密體(ti)系。”常村煤(mei)礦機電(dian)技術管理中(zhong)心防爆辦(ban)主任科員郭銳說。
這是該礦在嚴格落實(shi)一個(ge)工具包、一支驗電筆、一把(ba)安(an)全(quan)鎖、一個(ge)停電牌、一條接(jie)地線、一臺瓦斯檢(jian)(jian)測儀“六個(ge)一”的基(ji)礎上，創(chuang)新增加一支馬克筆，形成“七個(ge)一”標配，讓檢(jian)(jian)修細節更精準。
這支(zhi)小小的馬克筆(bi)，成為安全管理的“點睛之筆(bi)”。檢修人員用(yong)它在磁吸式停(ting)(ting)電(dian)牌(pai)上清晰標注停(ting)(ting)電(dian)日期、班次、責任人和聯系方(fang)式，徹(che)底解(jie)決(jue)過去(qu)鐵絲懸掛停(ting)(ting)電(dian)牌(pai)易(yi)脫(tuo)落、信息(xi)模糊等(deng)問(wen)題。
“現在，我們(men)在每(mei)個環(huan)節都能找到責任人，誰(shui)(shui)停電(dian)、誰(shui)(shui)掛牌、誰(shui)(shui)上鎖、誰(shui)(shui)送電(dian)，全程閉環(huan)可追溯。”郭銳說，“我們(men)將瓦(wa)斯檢(jian)測儀領(ling)用與井(jing)口門禁系統聯(lian)動，未(wei)領(ling)用者無法通過人臉識別系統入井(jing)。”
郭銳介紹，過去(qu)，他們在檢(jian)修(xiu)時常常出現“誰都(dou)能操作(zuo)、誰都(dou)不擔責(ze)(ze)”的亂象。而“一(yi)人一(yi)鎖一(yi)牌(pai)”閉環管理，讓每個檢(jian)修(xiu)人員從停電(dian)(dian)到送電(dian)(dian)全程負責(ze)(ze)，用責(ze)(ze)任綁定倒逼(bi)檢(jian)修(xiu)人員規范操作(zuo)。
小改造破解大難題
常村煤(mei)礦(kuang)推廣(guang)“鎖(suo)文化(hua)”的(de)(de)道路并非坦(tan)途。作(zuo)為(wei)建礦(kuang)40年的(de)(de)老礦(kuang)，該礦(kuang)井(jing)下(xia)設(she)備(bei)型(xing)號繁雜、老舊開關居多(duo)(duo)，許多(duo)(duo)設(she)備(bei)沒有預留(liu)閉鎖(suo)裝置，成(cheng)為(wei)“鎖(suo)文化(hua)”落地的(de)(de)攔(lan)路虎。
對此，該礦掀起“五小”創新熱潮，讓大家的(de)智(zhi)慧(hui)成為破解難題的(de)“萬能鑰匙”。
“我(wo)們(men)帶領技術團隊(dui)出(chu)主意、想妙招(zhao)。例如，將鋼管(guan)銑出(chu)凹(ao)槽制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)成閉鎖裝(zhuang)(zhuang)置，可適配(pei)多種饋電開關的隔離(li)手(shou)把(ba)；用槽鋼制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)成簡(jian)易閉鎖裝(zhuang)(zhuang)置，配(pei)合密碼鎖，消除舊(jiu)饋電開關誤操作(zuo)(zuo)(zuo)導致觸(chu)電等隱患。別看這些裝(zhuang)(zhuang)置簡(jian)單，關鍵是(shi)管(guan)用。對(dui)于現在的檢修(xiu)工作(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)心里踏實多了。”郭(guo)銳介紹。
同時，面對多人交叉作業“一把(ba)鎖不夠用”的(de)問題，該礦洗煤廠創新推出“紅黃綠三鎖共管(guan)”模(mo)式(shi)。電氣檢修工(gong)、檢修帶班負責人、設備(bei)(bei)檢修工(gong)各持一種顏(yan)色的(de)密碼(ma)鎖，只有(you)三方都完成(cheng)作業、確認安全，摘除(chu)各自顏(yan)色的(de)密碼(ma)鎖才(cai)能開啟設備(bei)(bei)。
“流程少一步，控制(zhi)開關都打不開。誤操作和帶隱(yin)患試機(ji)的風險被徹底消除。”該礦洗煤廠(chang)廠(chang)長王文(wen)兵(bing)為(wei)筆者演示著密碼鎖的操作流程。
“紅黃綠(lv)三鎖共管”模式(shi)已在該(gai)洗煤廠大型(xing)設(she)備檢修中全面(mian)推廣(guang)。該(gai)礦(kuang)供電隊在變電所根(gen)據(ju)類似的多(duo)人(ren)多(duo)鎖思(si)路(lu)，研發了(le)一種(zhong)防止誤送(song)電裝(zhuang)置(zhi)，對設(she)備啟(qi)動回路(lu)實現雙重閉(bi)鎖。
針對地(di)面空氣開(kai)關易(yi)誤送問題，該礦洗(xi)煤廠在(zai)送電按(an)鈕上(shang)加裝密碼鎖(suo)(suo)套，確保“鎖(suo)(suo)套不取，按(an)鈕難按(an)”，精準鎖(suo)(suo)定目標(biao)開(kai)關。
從“要我鎖”到“我要鎖”
“堅持(chi)‘一把鎖管到底’，旨在引導從(cong)業人(ren)員從(cong)‘要我安全’向‘我要安全’轉變，持(chi)續提升煤礦機(ji)電管理本質安全水平。”常(chang)村煤礦負責人(ren)表示。
該礦將(jiang)實操(cao)演練與事故案(an)例相結合，舉辦“帶工帶薪”培訓，讓(rang)“凡檢修必上(shang)鎖、不上(shang)鎖不作業、一(yi)把鎖管(guan)到底”準則入腦入心。
從工具規范(fan)到流程優化(hua)，從技術(shu)改造到理(li)念重(zhong)塑，該礦以“鎖文(wen)化(hua)”為抓(zhua)手，推動(dong)機電檢修安全(quan)從“被動(dong)管(guan)控(kong)”向“主動(dong)防控(kong)”轉變。
在今年夏季檢修(xiu)中，該礦安全高(gao)效完成74項(xiang)機(ji)電(dian)檢修(xiu)工作及31項(xiang)井巷工程，實現(xian)零(ling)誤操作、零(ling)觸電(dian)、零(ling)事故。
“一把(ba)鎖(suo)(suo)(suo)，鎖(suo)(suo)(suo)的(de)是(shi)設備，守的(de)是(shi)生(sheng)命，護(hu)的(de)是(shi)平安(an)。”該礦副總(zong)工程(cheng)師(shi)張世(shi)麗(li)表示(shi)，下一步(bu)，他們將(jiang)加(jia)快智能聯(lian)鎖(suo)(suo)(suo)、AR（增(zeng)強(qiang)現實）實時提示(shi)等技術應用，讓(rang)“鎖(suo)(suo)(suo)文化”成(cheng)為高(gao)質量發展的(de)安(an)全基(ji)石。
責任編輯：李(li)世臣