新程開啟，安(an)(an)(an)全(quan)護航。1月1日上午，潞安(an)(an)(an)化工集團2026年安(an)(an)(an)全(quan)工作會(hui)順利召開。與會(hui)代表紛(fen)紛(fen)表示(shi)將在集團引領下，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)錨定全(quan)年安(an)(an)(an)全(quan)生產奮斗目標，秉(bing)持“風險可控、事故可防”安(an)(an)(an)全(quan)理念，進一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)強(qiang)化“事事緊(jin)(jin)抓不放”的(de)責任意(yi)識，滿懷“一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)更比一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)穩”的(de)堅定決(jue)心，以對安(an)(an)(an)全(quan)生產工作的(de)深刻(ke)洞(dong)察與強(qiang)烈使命感，全(quan)面(mian)(mian)落實好安(an)(an)(an)全(quan)生產工作“十(shi)個長效機(ji)制”，為(wei)“十(shi)五(wu)五(wu)”開好局、起好步(bu)，為(wei)全(quan)面(mian)(mian)建設高質量(liang)發展的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)流能化企業集團貢獻力(li)量(liang)。
吳(wu)宇 王(wang)莊煤礦邊角(jiao)煤采掘隊(dui)隊(dui)長(chang)
2025年，我們隊組核心突破是推行(xing)“班組大班制 崗位(wei)大包制”改革(ge)。我們堅(jian)持(chi)(chi)問題導向，摒棄傳統思維，秉持(chi)(chi)“依(yi)靠職工(gong)、服務(wu)職工(gong)”原則(ze)，讓職工(gong)當(dang)主角，通過班組合并等四(si)項舉措(cuo)，激發職工(gong)積極性，實(shi)現從(cong)“要我干”到“我要干”的轉變。
改革成(cheng)(cheng)效顯著，達(da)成(cheng)(cheng)“七(qi)提(ti)(ti)兩降”：月度產量(liang)連續12個月超挑戰(zhan)值(zhi)，工效提(ti)(ti)升9.56%，開機率達(da)99.38%，滿勤(qin)率與(yu)(yu)正規循環率創新高(gao)，噸(dun)煤成(cheng)(cheng)本降至10.08元……實現安全與(yu)(yu)效益雙(shuang)豐收。職工“主人(ren)翁”意識和集體榮譽感增強，在91—208工作面收尾作業(ye)中主動請纓，3天高(gao)標準完成(cheng)(cheng)任務。
成績已成過往，我(wo)們將以安(an)全工作會為新起點(dian)，圍繞集團“13610”思路，樹立“人(ren)人(ren)都是(shi)安(an)全員(yuan)”理(li)念，聚焦“十個長效機制(zhi)”優化改革。依托“崗位六定”管理(li)培(pei)養技能人(ren)才，完(wan)善人(ren)員(yuan)調配機制(zhi)，逐(zhu)步向“自(zi)主管理(li)”跨越。
張繼龍 漳村煤(mei)礦綜掘(jue)六(liu)隊(dui)隊(dui)長
安全生產(chan)是煤炭(tan)行業(ye)的生命(ming)線，也是井下作業(ye)的根本準則。過去一年，我時(shi)刻(ke)牢記安全使(shi)命(ming)，帶領(ling)班組扎(zha)根井下，圍繞精益管控(kong)、安全運行、挖(wa)潛增效等方(fang)面，將各項工作要(yao)求落到實處，圓滿完成全年生產(chan)任(ren)務(wu)。
獲得榮譽后，我會將其轉(zhuan)化(hua)為實(shi)干(gan)動力，錨定目標(biao)不懈(xie)努力。生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)上(shang)，聚(ju)焦提效(xiao)能，緊(jin)盯(ding)(ding)綜(zong)掘(jue)全(quan)員工效(xiao)最優目標(biao)，優化(hua)勞動組(zu)織(zhi)，推進標(biao)準化(hua)作業，落實(shi)薪酬(chou)分配制(zhi)(zhi)度，調(diao)動全(quan)員積極性。機電管理方面(mian)，抓實(shi)強(qiang)保障，嚴格預防性維修(xiu)，儲備關鍵配件(jian)，強(qiang)化(hua)日(ri)常(chang)運維，壓實(shi)點檢責(ze)任，降低設備故障影響(xiang)。在安全(quan)管控上(shang)，筑牢安全(quan)底(di)線，落實(shi)安全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任制(zhi)(zhi)，踐行安全(quan)理念，常(chang)態化(hua)組(zu)織(zhi)案例(li)學習，推進“六查”工作法，緊(jin)盯(ding)(ding)現場變化(hua)，排查整治隱患(huan)，提升全(quan)員安全(quan)意(yi)識。隊伍建設中，深化(hua)促創新，轉(zhuan)變作風(feng)，鉆研新工藝、新技(ji)術，帶領班組(zu)小改小革，破解生(sheng)產(chan)難題。同時，堅持提升自我強(qiang)本領，加強(qiang)學習與素養錘(chui)煉，提升業務(wu)和管理能力。
張龍 古城煤礦綜(zong)采二隊隊長
我(wo)們綜采二隊作(zuo)為礦(kuang)井“價值創(chuang)造”的(de)效(xiao)益源，肩負高(gao)質量發展重大使命，需拿出“一天天拼、一仗(zhang)仗(zhang)打、一關(guan)關(guan)過”的(de)勇氣(qi)和毅力，深挖內部潛力，在安(an)全、效(xiao)率、管(guan)理等方面(mian)尋求(qiu)突破。
安全上，持(chi)續完善(shan)“三(san)清(qing)單”，優化網格化包保，讓設備、管線、設施等各環節(jie)都(dou)責任到人，實(shi)現(xian)全覆蓋。全面落(luo)實(shi)隱患排查(cha)治理責任，構建全員(yuan)(yuan)(yuan)體系，將事故(gu)扼殺在萌芽狀態。現(xian)場排查(cha)堅持(chi)對標對表、“六查(cha)”工作法(fa)，把(ba)風險和隱患前置，加強人員(yuan)(yuan)(yuan)管控，對不放心人員(yuan)(yuan)(yuan)分類排查(cha)、閉環管理，對三(san)違人員(yuan)(yuan)(yuan)包保約(yue)談(tan)、專人幫扶(fu)。持(chi)續開展“一周一案例”警(jing)示教育，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工“看、想、干”都(dou)明白。
效率與管理上，強化(hua)智能(neng)(neng)化(hua)綜采設備升級(ji)改造，借數字智能(neng)(neng)搶占(zhan)發展(zhan)高(gao)地。利用數字化(hua)平臺(tai)和裝(zhuang)備的智能(neng)(neng)故障監測優勢(shi)，實(shi)現設備調(diao)度零延誤、生產(chan)參數精準(zhun)化(hua)。優化(hua)生產(chan)組(zu)織模(mo)式，通過“五定(ding)”合理調(diao)整任務、協調(diao)人員，提高(gao)正規循環率和工時利用率，實(shi)現低(di)成本、高(gao)工效、高(gao)產(chan)量，為礦井高(gao)質(zhi)量發展(zhan)賦能(neng)(neng)。
張雪軍 煤(mei)基清潔能源公(gong)司安全監察部主管
2025年，我們錨定“零事故、零傷害”目標，圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)全(quan)年安(an)全(quan)生(sheng)產任(ren)務(wu)。但安(an)全(quan)生(sheng)產永(yong)遠(yuan)在路(lu)上，成(cheng)績背后是沉甸甸的責任(ren)，任(ren)何時候都(dou)不(bu)能松懈。
新的一年(nian)，我(wo)會(hui)將(jiang)榮譽轉化(hua)(hua)(hua)為動力，以更高標準抓好工(gong)作(zuo)(zuo)落實，重點做(zuo)好三(san)方(fang)面工(gong)作(zuo)(zuo)：一是(shi)嚴抓全(quan)員(yuan)安全(quan)生產(chan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)制。牽頭細化(hua)(hua)(hua)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)清單，將(jiang)安全(quan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)精準分解(jie)，建立“橫向到(dao)邊(bian)、縱向到(dao)底”體系，加強監督檢(jian)查(cha)與考核問責(ze)(ze)(ze)(ze)，倒逼責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)落實。二是(shi)對標行業新規(gui)筑牢根基。對照最新法規(gui)和集團要(yao)求，開展自查(cha)自糾，梳理(li)短板，建立臺賬、制定方(fang)案并(bing)銷(xiao)號管理(li)。強化(hua)(hua)(hua)關鍵環節監管，常(chang)態化(hua)(hua)(hua)排查(cha)整(zheng)治重大風險隱患(huan)，消除隱患(huan)。三(san)是(shi)深(shen)化(hua)(hua)(hua)智能賦能提(ti)(ti)質增效(xiao)。緊扣“科技興安”，探索智能化(hua)(hua)(hua)應(ying)用。加強雙重預(yu)防機制數字化(hua)(hua)(hua)建設(she)，規(gui)范人員(yuan)定位系統，完善(shan)特(te)殊(shu)作(zuo)(zuo)業審批流程，提(ti)(ti)升安全(quan)管理(li)精細化(hua)(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)(hua)水平。
侯松風 余吾煤業公(gong)司瓦斯抽采科(ke)科(ke)長
能榮獲(huo)潞安化工集團安全生產標兵稱號，我既驚喜又覺責任重大。這不僅是對(dui)過往的肯定，更是對(dui)未(wei)來的鞭策。
瓦(wa)斯治理(li)(li)意(yi)義重大，是守護(hu)礦(kuang)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)命、保障煤(mei)礦(kuang)生(sheng)產、踐行“雙碳”目標(biao)的關鍵(jian)。2026年，我將(jiang)帶領余吾煤(mei)業瓦(wa)斯治理(li)(li)團(tuan)隊(dui)真(zhen)抓實(shi)干(gan)。具體(ti)工(gong)(gong)(gong)作有(you)三(san)(san)方面(mian)：一是堅持瓦(wa)斯治理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程超前推進。在集團(tuan)公司“一通三(san)(san)防(fang)(fang)”3.0模式指導(dao)下，加(jia)快深部采(cai)(cai)區地(di)面(mian)井和一類A級區域“以(yi)巖保煤(mei)”工(gong)(gong)(gong)程建設，計(ji)劃(hua)施工(gong)(gong)(gong)6口(kou)地(di)面(mian)抽(chou)(chou)采(cai)(cai)井，保證(zheng)既(ji)有(you)井正常排采(cai)(cai)，設計(ji)施工(gong)(gong)(gong)3條底抽(chou)(chou)巷工(gong)(gong)(gong)程并試驗新技(ji)術，提(ti)升(sheng)超前治理(li)(li)能力。二(er)是推進鉆(zhan)(zhan)孔(kong)全生(sheng)命周期管理(li)(li)落地(di)。針(zhen)對煤(mei)層特點，在原有(you)管控基礎(chu)上，推行防(fang)(fang)塌孔(kong)措施，加(jia)強聯合(he)管理(li)(li)與濃度變化分析，提(ti)升(sheng)萬米抽(chou)(chou)采(cai)(cai)量。三(san)(san)是強化人(ren)員(yuan)、設備(bei)及標(biao)準化管理(li)(li)。執行鉆(zhan)(zhan)機(ji)開機(ji)安全確認制度，改(gai)進振動篩實(shi)現水煤(mei)分離。
未來，我(wo)會以榮譽(yu)為起點(dian)，保持謙虛學(xue)習，心(xin)懷感恩前行，為礦井安全(quan)生(sheng)產和“零碳礦山”建(jian)設貢獻(xian)力(li)量。
劉益(yi)舟 天(tian)脊煤(mei)化工安全管理部副部長
站在這里(li)，內(nei)心滿是感激，我會將這份(fen)感激轉化為實際行動(dong)，全力為公司發展貢獻力量(liang)。接下(xia)來，我會緊扣工作重(zhong)點，把分管的消(xiao)防、防火工作抓(zhua)細抓(zhua)實抓(zhua)精準。
一是(shi)(shi)激(ji)發消防(fang)隊員主觀能(neng)動性(xing)，傳承優(you)良作(zuo)風。針對消防(fang)設(she)備(bei)(bei)更(geng)新快、隊員操作(zuo)不(bu)熟練(lian)的(de)問題，開展(zhan)精(jing)準培(pei)訓(xun)(xun)，讓新裝備(bei)(bei)成為克險攻堅的(de)利(li)器。二是(shi)(shi)“走出去(qu)”對標學習，主動對接行業(ye)優(you)秀專(zhuan)職(zhi)消防(fang)隊伍，借鑒先進經驗(yan)，結合(he)實(shi)際轉化為提升戰斗力(li)(li)的(de)內生(sheng)動力(li)(li)。三是(shi)(shi)強(qiang)化實(shi)戰化訓(xun)(xun)練(lian)，落實(shi)公司(si)指示精(jing)神，科學設(she)置科目，以“訓(xun)(xun)練(lian)即作(zuo)戰”的(de)標準錘煉(lian)隊伍，確保在面對突發事件時能(neng)夠沉著應對。四是(shi)(shi)積極組(zu)織參與危化救援(yuan)賽事，以賽促練(lian)，提升實(shi)戰攻堅能(neng)力(li)(li)。
2026年(nian)，還將面向全(quan)(quan)公司開展消防(fang)設施裝(zhuang)備(bei)操(cao)作專項培訓，讓每位員(yuan)工掌握使(shi)用技(ji)能，具備(bei)初期事故處置能力。同(tong)時，消防(fang)救援大隊將加快轉型步伐，強化培訓考(kao)核(he)、監督檢查與(yu)考(kao)核(he)問責，織(zhi)密(mi)全(quan)(quan)域防(fang)火網格。
郭瑞君 新元公司(si)綜(zong)采(cai)隊(dui)一(yi)組(zu)生(sheng)產(chan)一(yi)班班組(zu)長
安(an)(an)全是(shi)企業發展的生(sheng)命線。新的一年，我會緊扣安(an)(an)全生(sheng)產年度重(zhong)點目(mu)標，全力把控現(xian)場安(an)(an)全。
深化(hua)源(yuan)頭防(fang)控，執行“三段式(shi)”巡(xun)查(cha)。班前查(cha)人員(yuan)狀態(tai)(tai)與(yu)(yu)防(fang)護(hu)配備，班中盯頂板、瓦斯等關鍵風險點，提升風險辨識(shi)力，精準研(yan)判隱患、建賬整改閉環，班后(hou)復盤總(zong)結，將危險扼殺在(zai)萌(meng)芽，為員(yuan)工(gong)營造安(an)(an)全作業環境(jing)。建立全員(yuan)監督機(ji)制，明確崗位(wei)責任(ren)，對“三違”零容忍(ren)、嚴處理，開展(zhan)現場警示(shi)教(jiao)育(yu)，剖析危害后(hou)果。常態(tai)(tai)化(hua)宣講(jiang)安(an)(an)全規(gui)程，強化(hua)“風險可控，事故可防(fang)”理念，引導員(yuan)工(gong)摒(bing)棄僥幸(xing)心理，規(gui)范(fan)操作。強化(hua)教(jiao)育(yu)賦能(neng)(neng)，深化(hua)“黑色三分鐘、生(sheng)死一(yi)瞬間”案(an)例(li)警示(shi)教(jiao)育(yu)，推行“每日10分鐘案(an)例(li)警示(shi)”，結合崗位(wei)實際解讀，常態(tai)(tai)化(hua)開展(zhan)技能(neng)(neng)實操評估與(yu)(yu)應急演練，提升員(yuan)工(gong)技能(neng)(neng)。倡導“人人都是(shi)安(an)(an)全員(yuan)”，鼓(gu)勵全員(yuan)參(can)與(yu)(yu)安(an)(an)全管(guan)理，形成(cheng)全員(yuan)守安(an)(an)全的氛圍(wei)。
崔聰(cong) 碳一化(hua)工公司基礎油車間工藝(yi)一班(ban)班(ban)長
榮譽是里程(cheng)碑，更是新征(zheng)程(cheng)的起點。我以(yi)歸零心(xin)態再出發，緊扣集團高(gao)質量(liang)發展要求，以(yi)建設(she)“五型”班(ban)組為引領(ling)，把褒獎化(hua)作奮(fen)進(jin)動力，系(xi)統推進(jin)以(yi)下工作。
深(shen)化(hua)“安(an)全(quan)(quan)型(xing)”班組(zu)(zu)建設，做鐵規(gui)執行的“先鋒哨”，確(que)保安(an)全(quan)(quan)政令在班組(zu)(zu)末(mo)端落(luo)實(shi)，讓規(gui)程制(zhi)度入腦入心、見行見效；當好風險隱(yin)患“掃雷(lei)兵”，深(shen)化(hua)“聽摸查看聞”五字(zi)巡檢(jian)法(fa)，筑牢“風險可控、事(shi)故可防”首道防線。強(qiang)化(hua)“技(ji)能(neng)型(xing) + 學(xue)(xue)習型(xing)”班組(zu)(zu)賦能(neng)，提(ti)升(sheng)全(quan)(quan)員實(shi)戰能(neng)力(li)。圍(wei)繞“五懂五會五能(neng)”開展靶向培(pei)訓，通過(guo)多種形(xing)式(shi)(shi)，強(qiang)化(hua)標(biao)準(zhun)化(hua)操作(zuo)與應急處置能(neng)力(li)；采用輪崗學(xue)(xue)習、技(ji)術(shu)攻關等方(fang)式(shi)(shi)，營(ying)造“比學(xue)(xue)趕超”氛圍(wei)，推動(dong)整體(ti)技(ji)能(neng)提(ti)升(sheng)。推進“節(jie)約(yue)型(xing)”班組(zu)(zu)建設實(shi)踐(jian)，實(shi)現(xian)安(an)全(quan)(quan)與效益相協同(tong)。規(gui)范工(gong)器具(ju)使(shi)用、杜絕“跑冒(mao)滴漏”、優化(hua)作(zuo)業流(liu)程，減少(shao)資源(yuan)浪費與設備損耗(hao)。優化(hua)“管理型(xing)”班組(zu)(zu)機(ji)制(zhi)，完善自主管理體(ti)系，明確(que)分工(gong)、強(qiang)化(hua)監督考(kao)核，推行隱(yin)患發(fa)現(xian)層級現(xian)金(jin)獎(jiang)勵，激(ji)發(fa)團隊內(nei)生(sheng)動(dong)力(li)。
安全(quan)生(sheng)產永(yong)不止(zhi)步，班組建(jian)設永(yong)無終點。我(wo)將帶領全(quan)班以“五型”班組建(jian)設為載體(ti)，扎根一線、守土盡責，為集團高(gao)質量(liang)發展貢獻力(li)量(liang)。
（文/圖 秦子(zi)冰(bing) 高勇 張(zhang)京 郭強(qiang) 靳濤 潘潤花 楊靜 崔凱(kai) 矯治 秦峰(feng)）
責任編輯：郝佳麗(li)