司馬煤業(ye)公司“無(wu)視頻不作業(ye)+AI防控”體系構(gou)建(jian)實踐
監管盲區難覆蓋、人(ren)工巡查效率低、“三違(wei)”行為難禁，為破解這些井下安(an)全監管難題，司馬煤業(ye)公司落實(shi)“無視頻不作業(ye)”要求，通過智(zhi)能硬件升級、AI技術賦能、管理機制創新三維發力，構建起“無視頻不作業(ye)+AI防控”安(an)全管理體系，將科(ke)技力量深度融(rong)入(ru)安(an)全生產(chan)管理，筑牢“人(ren)防+技防”雙(shuang)重防線，為員(yuan)工生命安(an)全筑起一道堅實(shi)的(de)“科(ke)技防護墻”。
智能硬件筑基：340路“天眼”織密全域安防網
“這是(shi)我們的視頻監控平臺，哪怕是(shi)昏(hun)暗的角(jiao)落，都(dou)能看(kan)得清清楚(chu)楚(chu)。”順著司(si)馬煤業(ye)自動化部主任科(ke)員鄭強手指所指的畫(hua)面，記者清晰(xi)地看(kan)到該(gai)公司(si)井下各工作(zuo)面的作(zuo)業(ye)情(qing)況。
“過(guo)去(qu)井(jing)下(xia)光(guang)線昏(hun)暗，傳統攝(she)像頭拍出(chu)來的(de)畫面模糊不清(qing)，遇到強光(guang)更(geng)是(shi)一片白(bai)。現在換了新設備，哪怕是(shi)夜班(ban)作業，細節都能看得清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)。”談及井(jing)下(xia)視頻監控的(de)變化鄭強深有感觸。
破解井(jing)下(xia)監管痛點，技術硬件是關鍵。2024年12月，司(si)馬煤業(ye)公(gong)司(si)率(lv)先完成井(jing)下(xia)環網交換機布(bu)設，將視頻反“三違(wei)”系統接入公(gong)司(si)綜(zong)合管控(kong)平臺，為(wei)技術賦能安全(quan)生產(chan)搭建起支撐框架。
據了解，今年(nian)7月(yue)起(qi)，該公司分批次部署400萬(wan)像素高(gao)清紅外智能攝(she)像頭。這類攝(she)像頭專為煤礦井下(xia)環境(jing)量(liang)身打造(zao)，微光(guang)夜視功能可在昏暗巷道中(zhong)清晰(xi)成像，強(qiang)光(guang)抑制功能則能消除強(qiang)光(guang)干擾，徹底解決了傳統攝(she)像頭“看不清、拍不明(ming)”的短板。
“截至目前，340路(lu)攝像(xiang)頭(tou)(tou)已覆蓋全礦采掘工作(zuo)面、重(zhong)要(yao)機(ji)電設備(bei)點(dian)、高(gao)風險作(zuo)業區(qu)域(yu)，實現關鍵場(chang)景(jing)100%監(jian)控。主輔(fu)運輸系統(tong)的高(gao)清攝像(xiang)頭(tou)(tou)安設工作(zuo)正(zheng)在推進，要(yao)讓井下每一處(chu)作(zuo)業都處(chu)在‘天眼’注(zhu)視(shi)下。”鄭強介紹(shao)。
而(er)今(jin)年9月(yue)，該公(gong)司AI智(zhi)能(neng)防控(kong)(kong)體系(xi)正式(shi)上線，為(wei)視頻監控(kong)(kong)系(xi)統裝(zhuang)上“智(zhi)慧大(da)腦”。該系(xi)統嵌入AI行為(wei)識(shi)(shi)別算法，搭(da)載(zai)100種煤礦專用(yong)智(zhi)能(neng)視頻模型(xing)，可精準識(shi)(shi)別“人(ren)、機、環”三(san)類風(feng)險。與人(ren)工巡查(cha)相比，AI系(xi)統24小時不間斷值守，填補了中(zhong)夜班、交接班等監管薄弱時段的空白，解決了人(ren)工巡查(cha)“跑不完、盯(ding)不住、易漏檢”的問題。
設備(bei)不僅(jin)要建(jian)得好，更要管得好。該公司(si)制定井(jing)下視(shi)頻監控(kong)設備(bei)維(wei)護管理標(biao)準(zhun)，明確各隊組(zu)運維(wei)責任，并制定相應考核制度，確保設備(bei)應用(yong)(yong)盡(jin)用(yong)(yong)，切實(shi)發(fa)揮“哨兵”作用(yong)(yong)。
差異管控提效：“四查機制”筑牢閉環管理防線
“不同區域(yu)風險(xian)(xian)不同，監(jian)管不能‘一刀(dao)切’。高風險(xian)(xian)的采掘工作面要重點(dian)盯防，臨時作業點(dian)也(ye)不能漏。”司馬煤業公司安監(jian)處負責人尹小(xiao)磊告(gao)訴記者(zhe)。
在(zai)完善(shan)硬件(jian)設施的基礎上(shang)，該公司(si)通過創新差異(yi)化(hua)管(guan)(guan)理機制(zhi)，讓安全監(jian)管(guan)(guan)更精(jing)準高效。同時(shi)建立“重(zhong)點(dian)(dian)區(qu)域(yu)每(mei)班查、動態區(qu)域(yu)定期查、存疑事(shi)件(jian)回放(fang)查、風險(xian)區(qu)域(yu)循環查”的“四查”監(jian)督機制(zhi)，通過《公司(si)“變化(hua)匯報(bao)”統計匯總表》鎖定當日風險(xian)區(qu)域(yu)，根據不(bu)同區(qu)域(yu)風險(xian)等級、作業強度(du)、人員流(liu)動情況，差異(yi)化(hua)配置監(jian)管(guan)(guan)資源，既(ji)突出對高風險(xian)區(qu)域(yu)的重(zhong)點(dian)(dian)管(guan)(guan)控，又兼顧動態區(qu)域(yu)、零星作業點(dian)(dian)的全面覆(fu)蓋，避(bi)免了(le)“大水(shui)漫灌(guan)”式監(jian)管(guan)(guan)，實現了(le)“行為(wei)可追溯、責(ze)任(ren)可倒查”。
“每個(ge)部室、隊組都有(you)視(shi)頻(pin)反‘三(san)違’賬戶，誰的責任區沒管好(hao)，數據(ju)一查(cha)便(bian)知。”視(shi)頻(pin)反“三(san)違”工作中心主(zhu)任楊鵬斌介紹。
司(si)(si)馬(ma)煤業(ye)(ye)公司(si)(si)在(zai)安(an)監處(chu)設立(li)視(shi)頻(pin)反(fan)“三(san)違”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中心(xin)，按主運(yun)輸系(xi)統(tong)(tong)、輔助(zhu)運(yun)輸系(xi)統(tong)(tong)、采煤工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面、掘進(jin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面、零(ling)星作(zuo)業(ye)(ye)地點五(wu)大專(zhuan)業(ye)(ye)分類監管，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)均(jun)為熟(shu)悉(xi)現場(chang)、熟(shu)練操(cao)作(zuo)的業(ye)(ye)務骨干(gan)。該中心(xin)實行(xing)24小時(shi)(shi)三(san)班(ban)制，每班(ban)1人(ren)視(shi)頻(pin)監控，2人(ren)井下巡查(cha)，做到視(shi)頻(pin)監控與(yu)現場(chang)監管緊密結(jie)合，并按照“三(san)管三(san)必須(xu)”原則，推行(xing)“一崗一戶”全時(shi)(shi)監督，為28個業(ye)(ye)務部室、生產隊組設立(li)專(zhuan)屬(shu)管理賬戶，依托系(xi)統(tong)(tong)后臺(tai)可實時(shi)(shi)查(cha)看(kan)各單位履(lv)職情況，用數據化、可視(shi)化考核壓(ya)實各級安(an)全責任(ren)。
據該(gai)公(gong)司統計數(shu)據顯示，自視頻反“三(san)違”工(gong)作中心成立以(yi)來(lai)，已累計制(zhi)止“三(san)違”行為1000余(yu)次，處置(zhi)較(jiao)重及以(yi)上“三(san)違”人員16人次，且所有隱患均(jun)實(shi)現“責任倒(dao)查、閉環銷號”。
體系落地見效：安全管理實現多維轉型
“高(gao)清(qing)攝(she)像頭下，連沒系(xi)好安全帽帶(dai)都能(neng)精準捕捉(zhuo)！視頻可(ke)存儲(chu)3個月，回放取證(zheng)一(yi)目了然。”綜采隊采煤一(yi)班班長郭晉(jin)峰深有體會。
監管模式(shi)的變革形(xing)成強大震懾力。視(shi)頻反“三違”系統實現作業全流程(cheng)可(ke)(ke)視(shi)化，與人(ren)員(yuan)定位平臺實時聯動，可(ke)(ke)同步(bu)顯示疑似違規人(ren)員(yuan)姓名(ming)和違規時間、場所、類型(xing)等(deng)關鍵信息(xi)，讓違章行為(wei)“無處(chu)遁(dun)形(xing)”，推動員(yuan)工(gong)安全意(yi)識(shi)從“不(bu)敢違”向“不(bu)能(neng)違”“不(bu)想違”深(shen)度轉變。
此外(wai)，該系統具備查看回(hui)放功能，可清晰還原違章過(guo)程，為事(shi)故調查提供客觀(guan)證據，助力(li)后(hou)續分(fen)析整改，防止同類隱(yin)患重(zhong)復出(chu)現，推動安(an)全管理從(cong)事(shi)后(hou)追(zhui)溯向(xiang)事(shi)前(qian)預防轉型。
AI技(ji)(ji)術場景化(hua)應用推動作業標準化(hua)。在(zai)敲幫(bang)問頂(ding)作業中，該公司(si)將AI技(ji)(ji)術融入“敲幫(bang)問頂(ding)”現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)，通過(guo)舉(ju)牌“打卡”制度實(shi)(shi)現(xian)(xian)井下作業全流程可視(shi)化(hua)、可追溯，依托AI實(shi)(shi)時視(shi)頻解析與秒級(ji)預(yu)警(jing)推送，將傳統“人(ren)盯人(ren)”模式升(sheng)級(ji)為智能(neng)“盯防”，以技(ji)(ji)術手段鎖定責任鏈(lian)條于每個(ge)環(huan)節。針對軌道大巷(xiang)運(yun)輸(shu)(shu)安全風險，通過(guo)“AI抓拍+精準定位+現(xian)(xian)場警(jing)示”三位一(yi)體智能(neng)管(guan)(guan)控，規范人(ren)員(yuan)行(xing)走秩序，真正(zheng)實(shi)(shi)現(xian)(xian)了“行(xing)人(ren)不(bu)行(xing)車、行(xing)車不(bu)行(xing)人(ren)”的封(feng)閉管(guan)(guan)理(li)要求。云表數據顯示，近三個(ge)月(yue)該公司(si)未發生一(yi)起(qi)輔助運(yun)輸(shu)(shu)封(feng)閉管(guan)(guan)理(li)違規事件。
“視頻監控反‘三違’與現場(chang)檢查相結合，真(zhen)正做(zuo)到(dao)了技術(shu)賦能安全管理。”尹(yin)小磊表示，下一步(bu)，司馬煤業將在(zai)偏遠地(di)區(qu)(qu)、單崗作業場(chang)所、無人(ren)值守區(qu)(qu)域進一步(bu)完善監控布局(ju)，推(tui)動實現從人(ren)防到(dao)技防、從反“三違”到(dao)防“三違”、從人(ren)工查找(zhao)到(dao)智能識別的轉變。
（文 李佳琦 何麗(li)萍）
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