——潞安化工集團各單位扎實開展“質量(liang)月(yue)”活動

金秋九月，質(zhi)量強音(yin)激蕩在(zai)集(ji)團生產(chan)一線(xian)。全國第(di)48個“質(zhi)量月”活動期間(jian)，集(ji)團各單位緊扣“加強全面質(zhi)量管理、促(cu)進質(zhi)量強國建設(she)”主題，多維發力(li)，掀起(qi)“比(bi)質(zhi)量、提效能、創佳績”熱(re)潮，以實打實的(de)舉措將質(zhi)量優勢轉(zhuan)化為發展(zhan)勝勢。

宣貫造勢落地生根 質量意識深入人心

“質(zhi)量(liang)月”活動(dong)中，集團各單(dan)位通過立(li)體(ti)化(hua)、沉浸式宣傳(chuan)，讓“質(zhi)量(liang)第一”的種子在(zai)每名(ming)職工心(xin)中生(sheng)根發芽。

豐喜集團臨猗分公司辦公樓前“聚(ju)焦質(zhi)量(liang)明方向，精(jing)準(zhun)發(fa)力穩增(zeng)長(chang)”的橫幅格外醒目，車間(jian)里黑板報上圖文并茂(mao)、工作群里實時推送的質(zhi)量(liang)知識，讓職工隨時隨地學習質(zhi)量(liang)理念(nian)。同時，召(zhao)開質(zhi)量(liang)對(dui)(dui)標會(hui)，邀請技術(shu)骨(gu)干分享質(zhi)量(liang)管理經驗，讓職工在交(jiao)流中(zhong)深化對(dui)(dui)“質(zhi)量(liang)是生命線”的認知。

豐(feng)喜集團(tuan)泉稷公司(si)的“質(zhi)量主題黑(hei)板報(bao)創(chuang)評”活動熱(re)鬧非凡，各車間職(zhi)工將質(zhi)量法規、崗位口訣轉化為(wei)生(sheng)動漫畫與暖心標語，裝置區(qu)、操作間的黑(hei)板報(bao)成了“行走(zou)的質(zhi)量課堂”，職(zhi)工不知不覺(jue)間把質(zhi)量要求記在了心里。

常興煤業公司在礦區井口、聯建樓等地，用(yong)電子屏滾動播放“以(yi)質(zhi)量(liang)求生存、以(yi)質(zhi)量(liang)求發展”標語(yu)，志愿者們(men)帶著質(zhi)量(liang)知識傳單穿(chuan)梭(suo)在車(che)間班組，讓質(zhi)量(liang)理念融(rong)入日常。

司馬煤(mei)業公(gong)司采取“下沉(chen)式”宣貫(guan)，煤(mei)質中心業務骨干走進綜采隊、運輸隊，拿著煤(mei)樣標本(ben)講解灰分(fen)控(kong)制、雜物清(qing)理技(ji)巧，“手把(ba)手”教職(zhi)工識(shi)別(bie)煤(mei)質問題，還(huan)組(zu)織(zhi)采制化技(ji)術比(bi)武(wu)，提(ti)升了技(ji)能，強化了質量意識(shi)。

恒(heng)通化工(gong)公(gong)司通過內(nei)部(bu)廣播循環播報質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)法規，公(gong)眾號推送質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)改進典型案(an)例，讓(rang)(rang)職(zhi)工(gong)隨時隨地(di)學(xue)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)知識；黑(hei)龍煤業公(gong)司在微信工(gong)作群分享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理短(duan)視(shi)頻，LED電(dian)子屏滾動播放活動意義，營造(zao)“人人談質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、事(shi)事(shi)講質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)”濃厚氛圍(wei)；工(gong)程公(gong)司環保科技公(gong)司借助微信平臺、志愿宣傳(chuan)服(fu)務開展全民(min)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)行動，讓(rang)(rang)職(zhi)工(gong)對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理有了更直觀的認(ren)識。                ;                               

技術革新破局開路 質量效能雙向提升

“質量月(yue)”期(qi)間，集團各(ge)單位(wei)聚焦(jiao)生產痛點難點，以技術革新為“金鑰匙”，打開質量提升與效能增長的雙向(xiang)通道，讓“老(lao)問題(ti)”迎來“新解法”。同時，各(ge)單位(wei)還將(jiang)智能升級與設(she)備改造視為提質“利器”。

開拓(tuo)煤業公司(si)新(xin)(xin)投用(yong)的傳感(gan)設備如(ru)同“千里眼”，實時監測輸煤皮帶運行狀(zhuang)態與煤質參數(shu)，一旦(dan)發現異(yi)常就(jiu)自(zi)動調節，讓“精準(zhun)控質”不再是難題(ti)；陽泉五(wu)礦針(zhen)對井下煤質波動問題(ti)，創新(xin)(xin)采用(yong)“原(yuan)煤配洗(xi)+末(mo)煤分流”模式，靈活運用(yong)原(yuan)煤倉(cang)的“調節”功能，確保商(shang)品(pin)煤質量穩中(zhong)有升。

新元公司針對四采(cai)(cai)區薄煤(mei)層(ceng)(ceng)開采(cai)(cai)難題，引入矮機身采(cai)(cai)煤(mei)機，相比傳統設(she)備(bei)最低(di)采(cai)(cai)高降低(di)0.3米，剛好適配薄煤(mei)層(ceng)(ceng)，矸石產出(chu)量大幅(fu)減少，還減輕了洗選、運(yun)輸系統負擔，實(shi)現(xian)“降矸”與“降本”雙贏。

化工(gong)板塊的技(ji)術攻(gong)關同(tong)樣成果豐碩。豐喜(xi)集團泉稷(ji)公(gong)司凈化車間曾被低(di)負荷(he)工(gong)況下LNG純度(du)波(bo)動(dong)問題困擾(rao)許(xu)久。“質量月”里，該公(gong)司QC小組迎(ying)難而上，扎在生產(chan)現場分(fen)析數據，最終創新出“三控調(diao)節法”——精準控制氣柜(ju)調(diao)整頻次(ci)穩定原料、匹配精餾塔液位平衡(heng)溫度(du)、優化壓縮(suo)機負荷(he)與(yu)冷劑配比。經(jing)過(guo)多輪調(diao)試，LNG純度(du)從95.12%躍升至96%以上，為產(chan)品(pin)全年合格率100%筑牢(lao)基礎。

煤基合(he)成油公司(si)則(ze)瞄(miao)準(zhun)(zhun)尿素(su)顆(ke)粒(li)不(bu)均問題(ti)，對(dui)生(sheng)產設備(bei)進行(xing)技改，如今尿素(su)顆(ke)粒(li)精準(zhun)(zhun)卡在2-4.75毫米的國(guo)標區間，2-2.8毫米的小顆(ke)粒(li)占比(bi)從17.5%驟降至4.5%。

全鏈管控閉環發力 質量防線堅實穩固

集團(tuan)各單位構建“源頭把控-過程監管-服務升級”全(quan)鏈條管控體系，以閉環管理確保質(zhi)量問題(ti)早發現、早解(jie)決，讓優質(zhi)產品與服務成(cheng)為集團(tuan)金(jin)字招牌。

源頭管控是(shi)質(zhi)量的“第一道(dao)防線(xian)”，豐喜(xi)聞喜(xi)復(fu)肥分公司對原料實行“全(quan)周期管理(li)”，采(cai)購時嚴格審核供應(ying)商(shang)資質(zhi)，驗收時不僅做常(chang)規(gui)檢(jian)驗，還重點核查第三方報告合(he)規(gui)性(xing)，保管發放時遵(zun)循(xun)“先(xian)(xian)進(jin)先(xian)(xian)出(chu)”原則，徹底切斷不合(he)格原料流入生產(chan)環節的通道(dao)。

余吾煤(mei)(mei)業公(gong)司依據煤(mei)(mei)層賦(fu)存情(qing)況，科學(xue)規劃采(cai)掘布局，針對不同工作面(mian)制定“一面(mian)一策”，調控(kong)回(hui)采(cai)進度(du)、坡(po)度(du)與采(cai)高，構建(jian)“源(yuan)頭控(kong)矸、過程控(kong)雜、現場控(kong)水”體(ti)系，從開采(cai)源(yuan)頭減少(shao)質量(liang)問題。

漳村煤(mei)(mei)礦(kuang)依托“預(yu)測-預(yu)報-預(yu)警(jing)”三預(yu)管理(li)(li)機(ji)制(zhi)，組建(jian)由隊組、業務科室核(he)心骨(gu)干和技(ji)術人員構成的(de)“質量監督小組”，每班動態對采掘工作面頂(ding)板管理(li)(li)進行(xing)監督檢查與技(ji)術指導(dao)，在生產環節嚴控矸石(shi)產出(chu)率(lv)與水(shui)煤(mei)(mei)控制(zhi)。此外，該(gai)礦(kuang)還強化廢(fei)舊物資與垃(la)圾管理(li)(li)，建(jian)立廢(fei)舊剎桿、網片等回收(shou)制(zhi)度(du)，設置(zhi)垃(la)圾回收(shou)箱，嚴禁雜物混(hun)入煤(mei)(mei)流，從細節處守(shou)護煤(mei)(mei)質。

過程監管是質(zhi)量(liang)的“中間屏障”。恒通化工(gong)公司采取“自查+督查”雙保險模式，各部門對照《工(gong)業產品生產許(xu)可(ke)實施細(xi)則》自查自糾，活動領導小(xiao)組(zu)定期開展專項檢(jian)查，發現(xian)問(wen)題就限期整改、嚴格(ge)獎懲，讓質(zhi)量(liang)隱患無處藏身(shen)。

余吾煤(mei)業公司(si)把精細管(guan)理(li)貫(guan)穿采掘(jue)、運(yun)(yun)輸全程，采掘(jue)環節(jie)(jie)實(shi)時監測(ce)頂板壓力、處理(li)異(yi)常情況(kuang)，運(yun)(yun)輸環節(jie)(jie)保障(zhang)清潔無雜物，煤(mei)質(zhi)科全程監督，還(huan)定期召開煤(mei)質(zhi)分析會(hui)，針對地質(zhi)變化調整(zheng)方案，確保管(guan)控不脫節(jie)(jie)。

服務升(sheng)級是質量(liang)的“延(yan)伸保障”。司馬煤業公司通(tong)過電話回訪、微信實(shi)時溝通(tong)，及時向客(ke)戶通(tong)報生產(chan)(chan)(chan)動(dong)態與(yu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)調(diao)整情(qing)況，并建立產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量(liang)跟蹤制(zhi)度，每月(yue)收集重點用戶化驗數據，與(yu)公司檢測結果比對分(fen)析(xi)，如今(jin)商品(pin)煤合格品(pin)率保持100%，用戶滿意度達95分(fen)以上。

余吾煤業公司則推出“定(ding)制(zhi)化服務”，根據客戶需求(qiu)，聯合多部(bu)門制(zhi)定(ding)配煤方(fang)案(an)，專人監(jian)督執(zhi)行，還(huan)結合市(shi)場反(fan)饋(kui)優化產品結構，聚焦效(xiao)(xiao)益好、需求(qiu)旺的產品發力，讓(rang)煤質(zhi)管控成效(xiao)(xiao)轉化為市(shi)場競爭力。

從(cong)理(li)念(nian)宣貫到技術突破，從(cong)全鏈管控到服務(wu)升級，集團各單位在(zai)“質量月”期間交出了一份亮眼的質量答卷。

（文 李佳(jia)琦 楊靜 李開達(da) 黃麗 張天(tian)剛 田黎明 段曌(zhao)婷(ting) 常偉(wei) 王(wang)先(xian)峰 吳曉靜 王(wang)譽婷(ting) 李楠 潘潤(run)花 李斌(bin)斌(bin) 李佳(jia)）

責任編輯：李世臣(chen)