集團能源事業部調度指揮部以業務分析解碼四座礦井綜采收尾 “最優解”

對企業而言，提升成本、科技、市場“三個(ge)競爭力(li)”，既是(shi)抵御行業風(feng)險(xian)的(de)保(bao)障，也是(shi)實(shi)現長效發展的(de)核(he)心，更能為高質量發展注(zhu)入強勁(jing)動能。

綜采工作(zuo)(zuo)(zuo)面收尾作(zuo)(zuo)(zuo)為煤(mei)礦(kuang)(kuang)生(sheng)產(chan)(chan)銜接(jie)的(de)“最后一(yi)公(gong)(gong)里”，其(qi)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)效率直接(jie)關(guan)系到整個生(sheng)產(chan)(chan)鏈條的(de)順暢度。今年7月(yue)，集團能(neng)源事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)旗下(xia)的(de)夏店煤(mei)礦(kuang)(kuang)3121工作(zuo)(zuo)(zuo)面、溫莊煤(mei)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)15107工作(zuo)(zuo)(zuo)面、新(xin)良(liang)友煤(mei)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)11106工作(zuo)(zuo)(zuo)面及黑龍煤(mei)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)2301工作(zuo)(zuo)(zuo)面迎來集中收尾節(jie)點。能(neng)源事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)調度指(zhi)揮部(bu)(bu)以精益思想指(zhi)導下(xia)的(de)“算賬”文化為統領，緊扣“提升‘三(san)個競(jing)爭力’”核心(xin)要求(qiu)，對(dui)標省(sheng)屬國企改革發展(zhan)各(ge)項(xiang)(xiang)部(bu)(bu)署，組建專項(xiang)(xiang)團隊(dui)展(zhan)開全(quan)方位業(ye)(ye)務分(fen)析——多次深入四座礦(kuang)(kuang)井的(de)收尾現場、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)隊(dui)組及業(ye)(ye)務科(ke)室(shi)，從勞動組織、生(sheng)產(chan)(chan)效率、成(cheng)本投(tou)入等核心(xin)維度對(dui)比(bi)分(fen)析和對(dui)標找(zhao)差，為各(ge)個礦(kuang)(kuang)井開展(zhan)工藝寫(xie)實解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)(chan)難題(ti)和筑牢安全(quan)保障提供“實踐(jian)指(zhi)南(nan)”。

數據透視——收尾差異明顯 組織模式成關鍵變量

打(da)開四座(zuo)礦井的綜采工作(zuo)面收(shou)尾(wei)生產要素收(shou)集(ji)表，一組組數據(ju)(ju)映入眼簾(lian)。在此次專項團(tuan)隊開展的業務分(fen)析工作(zuo)中，數據(ju)(ju)不僅是核(he)心依(yi)據(ju)(ju)，更是破(po)解收(shou)尾(wei)效(xiao)能差異的關(guan)鍵“法寶”。

為(wei)確保(bao)分析結果的(de)公(gong)平性和準(zhun)確性，專項團隊首先對四(si)座(zuo)礦井收尾工(gong)作面(mian)(mian)的(de)工(gong)程技術條(tiao)件進(jin)行了全面(mian)(mian)系(xi)統的(de)對比——確認四(si)座(zuo)礦井收尾段的(de)頂板、瓦斯(si)及水文條(tiao)件均良(liang)好，且無地質構造影響。在(zai)此基礎上，團隊將(jiang)作業(ye)規(gui)程、云表系(xi)統上報數據、現場施工(gong)原始(shi)記錄等進(jin)行多維度核實，確保(bao)各項數據的(de)客觀性和準(zhun)確性。

“四座礦井(jing)收尾條件相(xiang)(xiang)仿，效能差距(ju)(ju)卻清晰可見。”專項(xiang)團隊成(cheng)員張(zhang)冬表示。從收尾工期來看，四座礦井(jing)呈(cheng)現顯著分化(hua)：夏店煤(mei)礦按既定(ding)計劃完(wan)成(cheng)任務，用(yong)時(shi)(shi)9天(tian)(tian)，工期最短(duan)；溫莊煤(mei)業(ye)公(gong)司(si)、新良友(you)煤(mei)業(ye)公(gong)司(si)基本與既定(ding)計劃相(xiang)(xiang)吻(wen)合，分別用(yong)時(shi)(shi)12天(tian)(tian)、13天(tian)(tian)；而黑(hei)龍煤(mei)業(ye)公(gong)司(si)因生產(chan)銜接(jie)存在的(de)問題(ti)，導致工期長達41天(tian)(tian)，比既定(ding)計劃推遲了15天(tian)(tian)，差距(ju)(ju)明(ming)顯。

在基(ji)礎條件相(xiang)仿(fang)的(de)(de)情況下，為何會出(chu)(chu)現如此大的(de)(de)工期差異(yi)呢？能源事業部調度指揮部部長(chang)牛秀峰一語中的(de)(de)：“核心(xin)癥結在于(yu)勞動(dong)組織是(shi)否聚焦核心(xin)任(ren)務(wu)。”深入分析(xi)可(ke)見，夏店煤(mei)(mei)礦(kuang)、溫莊(zhuang)煤(mei)(mei)業公司、新(xin)良(liang)友煤(mei)(mei)業公司均采(cai)(cai)用(yong)“三班作(zuo)業”模(mo)式，將人(ren)(ren)力集中投入收(shou)尾工作(zuo)——夏店煤(mei)(mei)礦(kuang)采(cai)(cai)用(yong)綜放工藝日(ri)(ri)均出(chu)(chu)勤82人(ren)(ren)，溫莊(zhuang)煤(mei)(mei)業公司和新(xin)良(liang)友煤(mei)(mei)業公司均采(cai)(cai)用(yong)綜采(cai)(cai)工藝，日(ri)(ri)均出(chu)(chu)勤分別為77人(ren)(ren)和47人(ren)(ren)，形成(cheng)了“專人(ren)(ren)專事、有序推(tui)進”的(de)(de)穩定(ding)節奏，為按期完成(cheng)收(shou)尾工作(zuo)奠(dian)定(ding)了基(ji)礎。

與之(zhi)形成(cheng)鮮明對比的(de)是(shi)黑(hei)龍煤(mei)業(ye)(ye)公司的(de)勞(lao)動組織安(an)排。該礦安(an)排同(tong)一支綜采隊伍同(tong)時承擔“2301面收尾”與“2302面初采”兩項生產任務，起(qi)始為(wei)兩班作業(ye)(ye)，10天后才調(diao)整為(wei)三班作業(ye)(ye)，但日均出勤僅有34人，不能達(da)到基本定員(yuan)水平，組織松散、人員(yuan)不足，導致工(gong)期大幅(fu)延長。

在(zai)(zai)生產(chan)(chan)效率方面(mian)，由于四(si)座礦(kuang)井(jing)工(gong)作面(mian)收(shou)尾(wei)距離(li)和工(gong)作面(mian)長度差別較(jiao)大，為(wei)便于四(si)座礦(kuang)井(jing)在(zai)(zai)同一(yi)水(shui)平(ping)(ping)上(shang)進行對比，專項團隊將生產(chan)(chan)效率按收(shou)尾(wei)面(mian)積㎡/用工(gong)進行統一(yi)折(zhe)(zhe)算(suan)。折(zhe)(zhe)算(suan)后結果顯示，四(si)座礦(kuang)井(jing)工(gong)效梯(ti)度差異明顯：夏(xia)店(dian)煤礦(kuang)以5.18㎡/工(gong)的(de)成績領跑，展現出較(jiao)高的(de)生產(chan)(chan)效率水(shui)平(ping)(ping)；新良友煤業(ye)公司(si)緊隨(sui)其(qi)后，工(gong)效為(wei)4.35㎡/工(gong)；黑龍(long)煤業(ye)公司(si)工(gong)效為(wei)2.99㎡/工(gong)，位于中等水(shui)平(ping)(ping)；溫莊(zhuang)煤業(ye)公司(si)工(gong)效最低僅為(wei)1.73㎡/工(gong)。

 在成本管(guan)控方面，專項團隊對(dui)四座礦(kuang)井的主(zhu)要成本消耗進(jin)行了精(jing)細(xi)化(hua)核(he)算(suan)。結果顯示，夏店煤(mei)(mei)礦(kuang)因在收(shou)尾中進(jin)行了兩次煤(mei)(mei)墻注漿加固，每(mei)平方米成本最高，為521元(yuan)/㎡；溫莊煤(mei)(mei)業(ye)公(gong)司次之，為401元(yuan)/㎡；新良友煤(mei)(mei)業(ye)公(gong)司和黑龍煤(mei)(mei)業(ye)公(gong)司分別為235元(yuan)/㎡和203元(yuan)/㎡。

“這些數據不是(shi)冰(bing)冷的(de)(de)數字，而是(shi)指導(dao)后續工作的(de)(de)‘指南針’。”牛秀峰強(qiang)調，從工期、工效(xiao)到成(cheng)本(ben)，每一組(zu)數據都精準(zhun)指向了各礦在勞動組(zu)織(zhi)、流(liu)程管(guan)(guan)控(kong)、成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)等方面的(de)(de)優勢(shi)與不足(zu)。下一步，團隊將以這種數據分析方法(fa)為樣本(ben)，提(ti)煉更(geng)多(duo)的(de)(de)生(sheng)產組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理經驗，推動生(sheng)產組(zu)織(zhi)工作向更(geng)高效(xiao)、更(geng)經濟(ji)、更(geng)規(gui)范的(de)(de)方向發(fa)展。

追根溯源——技術選擇與管理決策左右效能走向

“看(kan)似相近的(de)收(shou)尾工藝，細節差異卻(que)能影(ying)響整體效(xiao)率(lv)。”專項(xiang)團隊在復盤時發現，技術應(ying)用(yong)的(de)細微(wei)差別，也能導致四(si)座礦(kuang)井收(shou)尾效(xiao)能分化。夏(xia)店煤(mei)礦(kuang)與黑龍煤(mei)業公司(si)(si)采用(yong)“鋪設鋼絲(si)繩(sheng)引繩(sheng)初(chu)次(ci)上網(wang)”的(de)方(fang)式，相比溫莊煤(mei)業公司(si)(si)、新(xin)良友煤(mei)業公司(si)(si)“直接上網(wang)”的(de)傳統工藝，有(you)效(xiao)減(jian)少了初(chu)次(ci)上網(wang)時網(wang)片拉扯(che)、錯位等問題。

“用了鋼絲繩引繩后，可以為后續(xu)工序的順利開展打下堅實基礎。”專項(xiang)團隊成(cheng)員牛蘇俊(jun)說。

夏(xia)店煤(mei)礦的(de)(de)技術選(xuan)擇(ze)還(huan)體現(xian)了(le)“安全(quan)底線與成本投入”的(de)(de)平衡難題(ti)。為保(bao)證(zheng)煤(mei)墻頂板的(de)(de)穩定性(xing)(xing)，該礦在(zai)收尾最后(hou)3刀(dao)煤(mei)和停架前(qian)2刀(dao)煤(mei)時(shi)，提前(qian)進行了(le)兩次煤(mei)墻注(zhu)漿加固工作(zuo)，有效控制了(le)頂板完整性(xing)(xing)，雖然注(zhu)漿材(cai)料費用(yong)增加了(le)35萬(wan)元(yuan)，但(dan)是保(bao)證(zheng)了(le)收尾工作(zuo)安全(quan)如期完成，用(yong)有效的(de)(de)材(cai)料成本投入換(huan)來(lai)了(le)更好(hao)的(de)(de)安全(quan)保(bao)障。

組織管(guan)理(li)對決策的(de)(de)影(ying)響更加引發人(ren)們的(de)(de)思考。黑龍(long)煤業(ye)公司(si)“同一(yi)隊伍同時承擔兩個(ge)工作(zuo)面收(shou)尾(wei)(wei)與初采(cai)任務”的(de)(de)安排，側面暴露了黑龍(long)煤業(ye)公司(si)生產銜接緊(jin)張的(de)(de)隱患——接替工作(zuo)面沒(mei)有實現零時間接替甚至超前接替，又沒(mei)有專業(ye)從事安裝的(de)(de)隊伍，不(bu)得已分班進行收(shou)尾(wei)(wei)與初采(cai)平行作(zuo)業(ye)，且人(ren)員嚴重不(bu)足(zu)，結果導致(zhi)收(shou)尾(wei)(wei)工期(qi)大幅延長。

而溫(wen)莊煤(mei)業公司則暴露出了“勞動(dong)(dong)組(zu)織精細(xi)化(hua)不足”的(de)問題，該礦(kuang)工作面長度僅(jin)為(wei)(wei)101m，為(wei)(wei)四座礦(kuang)井(jing)中(zhong)最短且(qie)采(cai)用綜采(cai)工藝(yi)、出勤人數卻接近于采(cai)用綜放工藝(yi)的(de)夏店煤(mei)礦(kuang)，勞動(dong)(dong)定員冗余而不控制工期，收(shou)尾生產效率僅(jin)為(wei)(wei)1.73㎡/工，遠遠低(di)于其他3礦(kuang)水平。

“應該結(jie)合工(gong)作面長度(du)、生(sheng)產工(gong)藝確(que)定最(zui)少必要出(chu)勤，避免人員冗(rong)余(yu)導致生(sheng)產效率下降。”牛蘇俊說。

值得(de)關注的(de)是，工(gong)作面長(chang)度(du)對成本(ben)的(de)影響逐(zhu)漸凸顯。新良友煤業公司（工(gong)作面長(chang)度(du)220m）、黑龍(long)煤業公司（工(gong)作面長(chang)度(du)275m）的(de)大長(chang)工(gong)作面，平(ping)米成本(ben)要顯著低(di)于溫莊煤業公司（工(gong)作面長(chang)度(du)101m）的(de)短工(gong)作面。

“分(fen)(fen)析(xi)結果充分(fen)(fen)印證(zheng)了‘大長工作面收尾成本較低，在煤層賦存條件具備，設備滿足要求時，應盡(jin)量部(bu)署大長工作面’的經(jing)濟技術合理(li)性。”專(zhuan)項團隊成員李麗介(jie)紹說。

精準施策——以分析成果推動生產組織優化升級

“業務(wu)分析既是(shi)為(wei)了(le)找差距，更是(shi)為(wei)了(le)找到(dao)‘最優解’，推動(dong)全集團礦井(jing)收尾工(gong)作(zuo)提質(zhi)增(zeng)效。”基(ji)于對四座(zuo)礦井(jing)的深度分析，能源事業部(bu)調度指(zhi)揮部(bu)有針對性提出四大改(gai)進方向，為(wei)后續(xu)生產提供明確指(zhi)引(yin)。

生產銜接(jie)“抓主線”，聚焦(jiao)核(he)心任務，決策(ce)要服(fu)從(cong)于目標。要求各礦必須超前(qian)規劃(hua)采掘(jue)部署，高度重視工(gong)作(zuo)面(mian)收尾工(gong)作(zuo)，盡量避(bi)免(mian)工(gong)作(zuo)面(mian)收尾與初采同時進行的情況(kuang)，尤(you)其是無專業(ye)安裝(zhuang)隊伍的礦井(jing)，更應該明確生產主次關系，保證采掘(jue)銜接(jie)主線最大化(hua)推(tui)進。

勞(lao)動(dong)組織(zhi)“算(suan)精準”，“精簡(jian)高效”優于“人海(hai)戰術(shu)”，各礦要根據(ju)工作面(mian)規模、煤(mei)層(ceng)條件、生(sheng)產工藝合理配置勞(lao)動(dong)定(ding)員，以平均(jun)先進定(ding)額為準繩(sheng)，優化(hua)勞(lao)動(dong)組織(zhi)，推行正規循環作業(ye)，提高生(sheng)產效率。

成本(ben)管(guan)控(kong)“算細賬(zhang)”，縮(suo)短(duan)工(gong)(gong)期降(jiang)本(ben)，平衡安全(quan)(quan)效(xiao)益。在收尾(wei)長度(du)相對一定(ding)的情況(kuang)下，工(gong)(gong)期長短(duan)直(zhi)接關(guan)系到收尾(wei)人工(gong)(gong)成本(ben)的高(gao)低與(yu)否，要在安全(quan)(quan)保障前提下，盡可(ke)能(neng)縮(suo)短(duan)工(gong)(gong)期，以降(jiang)低人工(gong)(gong)成本(ben)消耗，提升成本(ben)管(guan)控(kong)能(neng)力(li)。

技術升(sheng)級“找標(biao)(biao)桿”，對標(biao)(biao)行業先進，加速創新落(luo)地。各礦要(yao)對標(biao)(biao)先進，學習王莊煤礦“307m工(gong)作(zuo)面(mian)8天收尾”的(de)高(gao)效模式，借鑒(jian)漳村煤礦“引(yin)進履帶式支架搬運車替代傳統的(de)絞(jiao)車作(zuo)業方式，節約10天工(gong)期”的(de)技術創新，以工(gong)藝改進賦能效率提升(sheng)。

“下一步，我們將(jiang)把‘礦井生產業務(wu)分析’納入常態化工作(zuo)體系(xi)，通過‘數據復盤(pan)找問題、靶向整改補短(duan)板、經驗推廣促(cu)提升’的閉環管(guan)理，持續推動煤(mei)礦生產向‘效率(lv)更高、成本更優、安全更可靠’的高質量發展(zhan)目標邁進。”牛秀峰說。

（文 牛書紅）

責任編輯：郝(hao)佳麗