近日，面對復雜地質條件(jian)與精(jing)益生(sheng)產的(de)(de)雙(shuang)重挑戰(zhan)，司馬煤業(ye)公司綜(zong)安隊大(da)膽破局(ju)，借鑒推行“大(da)班(ban)制”管理模式，將(jiang)原有(you)兩個(ge)獨立采煤班(ban)整(zheng)合(he)重組(zu)為一個(ge)大(da)班(ban)，不僅實現了人員優(you)化(hua)配置，更在關鍵崗(gang)位精(jing)準用(yong)人、重點環節安全管控(kong)上成效顯著(zhu)，探索出(chu)一條以人員配置優(you)化(hua)驅(qu)動生(sheng)產效能提(ti)升(sheng)的(de)(de)新(xin)路徑。

“大班(ban)制(zhi)”改革并非簡單的(de)(de)人員(yuan)疊加，而(er)是以打破小班(ban)壁壘、重塑生產(chan)(chan)組(zu)織形態為(wei)核心的(de)(de)深度變(bian)革。過(guo)去，兩個采煤班(ban)各自為(wei)戰，人員(yuan)、設備、經驗難(nan)以共享(xiang)，尤(you)其(qi)在復雜地質條件下，協同效率不足(zu)的(de)(de)問(wen)題尤(you)為(wei)突出，成為(wei)制(zhi)約(yue)生產(chan)(chan)質量(liang)與(yu)效率提升(sheng)的(de)(de)瓶(ping)頸。推行(xing)“大班(ban)制(zhi)”后，人員(yuan)由大班(ban)長統(tong)一指(zhi)揮調度，核心力量(liang)優勢更(geng)加集中，為(wei)攻堅(jian)克難(nan)、保障(zhang)生產(chan)(chan)平穩(wen)有序奠(dian)定了堅(jian)實基(ji)礎。

關鍵(jian)(jian)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)擇(ze)優(you)上崗(gang)(gang)，鍛(duan)造攻堅核心力量。“人(ren)盡其才，崗(gang)(gang)得其人(ren)”是“大班(ban)制”的(de)(de)(de)精(jing)(jing)髓所(suo)在。通(tong)過統籌調配，經驗豐富的(de)(de)(de)“三機(ji)”司機(ji)、技術精(jing)(jing)湛的(de)(de)(de)采煤(mei)機(ji)司機(ji)、操作嫻熟的(de)(de)(de)液壓(ya)支架工(gong)(gong)等骨干(gan)人(ren)才被(bei)精(jing)(jing)準配置到最關鍵(jian)(jian)的(de)(de)(de)生產“陣眼”上。這(zhe)一調整不僅消除了(le)交(jiao)接班(ban)“空檔(dang)期”和(he)協調壁壘(lei)，更讓(rang)生產組織更趨靈活高效。“現在每個關鍵(jian)(jian)位(wei)(wei)置都是精(jing)(jing)挑細選的(de)(de)(de)能手，工(gong)(gong)程質量有了(le)主心骨，大伙兒干(gan)得更踏實。”一位(wei)(wei)在井下摸爬滾打多年的(de)(de)(de)老(lao)工(gong)(gong)人(ren)感慨道(dao)。

重點(dian)環節(jie)(jie)精細(xi)管(guan)(guan)控，筑牢安全生(sheng)產根基。在(zai)“大班制”框架下(xia)，綜(zong)安隊將管(guan)(guan)理重心下(xia)沉至生(sheng)產流(liu)程(cheng)(cheng)中的關鍵節(jie)(jie)點(dian)，細(xi)化(hua)崗位職(zhi)責、嚴格(ge)考核標準，確(que)保重點(dian)環節(jie)(jie)精準受控。在(zai)頂板(ban)管(guan)(guan)理中，支(zhi)架支(zhi)護(hu)質(zhi)量(liang)被視為“生(sheng)命(ming)線(xian)”。綜(zong)安隊通(tong)過加強初撐力實(shi)時(shi)監測、優化(hua)移架流(liu)程(cheng)(cheng)、實(shi)施工程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)長期(qi)追溯(su)等一(yi)系(xi)列(lie)舉措，使支(zhi)架支(zhi)護(hu)質(zhi)量(liang)合(he)格(ge)率躍升(sheng)至98%以上(shang)。“大班制”的精髓，不僅(jin)僅(jin)是提升(sheng)效率，更在(zai)于鍛造了一(yi)種可貴的團(tuan)隊精神(shen)。“搶著干”替代了“看著干”，“補位意(yi)識(shi)”成為本能，“共贏理念”深(shen)入人(ren)心，一(yi)人(ren)短板(ban)由團(tuan)隊強項彌補，一(yi)處困難靠集(ji)體智慧攻克，“我(wo)們大于我(wo)”的協作精神(shen)在(zai)井下(xia)工作面(mian)被生(sheng)動詮釋。

工(gong)程質(zhi)量(liang)與生產(chan)效能(neng)的雙提(ti)升，成為檢驗(yan)改革成效的鮮明答卷。“大班制(zhi)”實施(shi)數月來，工(gong)作面“三直兩(liang)平兩(liang)暢通”標(biao)準達標(biao)率(lv)穩(wen)定(ding)保持在95%以上，原(yuan)煤含矸(gan)率(lv)等質(zhi)量(liang)指標(biao)持續優化，“三違”現象顯著(zhu)減少，安全根基愈發牢固。在同(tong)等生產(chan)條件(jian)下，月均推進度和(he)原(yuan)煤產(chan)量(liang)實現雙增(zeng)長，為隊(dui)組穩(wen)產(chan)增(zeng)效提(ti)供了(le)(le)有(you)力支撐(cheng)。“關鍵崗位強了(le)(le)，重(zhong)點(dian)環(huan)節控住了(le)(le)，整個工(gong)程質(zhi)量(liang)就有(you)了(le)(le)質(zhi)的飛躍。”綜安隊(dui)隊(dui)長張勇(yong)看著(zhu)整齊有(you)序的1305工(gong)作面，對“大班制(zhi)”帶來的“攥指成拳”效應深有(you)感觸。

如(ru)今，“大班制”管(guan)理改革如(ru)東(dong)風(feng)般勁吹，持續激活(huo)內生動(dong)力。通過(guo)打破壁壘、精準(zhun)用才、嚴(yan)控關鍵，該(gai)隊(dui)形成人員配(pei)置(zhi)優化(hua)與(yu)工程質(zhi)量(liang)提(ti)升的(de)良性循環。當(dang)精兵強將堅(jian)守關鍵崗位，當(dang)重點環節實現(xian)精準(zhun)把控，該(gai)隊(dui)安全生產(chan)展現(xian)出高(gao)效穩健的(de)全新面貌，為生產(chan)組(zu)織(zhi)優化(hua)提(ti)供了(le)有益借鑒。

（文 黃河洋 何麗萍(ping)）

責任編輯：李世臣