——集團供電分公司(si)改革(ge)創新工作(zuo)紀實(shi)
2025年(nian)初，電(dian)(dian)(dian)力市場(chang)迎來“政策寒冬”，容量電(dian)(dian)(dian)價機制落地、現貨交易規則調整壓縮長協空間，大型發電(dian)(dian)(dian)企業聯盟提價推(tui)高成本(ben)，售電(dian)(dian)(dian)業務盈利空間被大幅擠壓。面對挑戰，供電(dian)(dian)(dian)分公司(si)深(shen)入踐行精(jing)益思(si)想指導下的“算賬(zhang)”文化，以“五種思(si)維(wei)”破(po)局解困。
在(zai)節流端，推出電力(li)交易差異化零售套餐，引導各礦(kuang)優化生(sheng)產(chan)時序(xu)，錯峰用電降低成(cheng)本；實施全面預算管(guan)理，推動費用壓降5%，加大(da)回款(kuan)力(li)度(du)；在(zai)開(kai)源(yuan)端，拓展電氣試驗新(xin)業務，開(kai)啟“降本+增效”雙輪驅(qu)動的成(cheng)長模式，在(zai)市(shi)場寒冬中穩住了(le)經營基本盤。
“源網荷儲”繪就藍圖
供電分公司緊扣國家(jia)能源改革政(zheng)策，結合(he)集團礦井生產實際與(yu)長治市能源布局，為集團量身(shen)打(da)造(zao)出了潞安(an)“源網荷儲”新(xin)型(xing)電力系統“三步走”發展思(si)路。
這一(yi)思路是依托(tuo)集團(tuan)“優質負荷(he)多(duo)、電(dian)網(wang)(wang)覆蓋廣(guang)”的(de)(de)先天(tian)優勢，以集團(tuan)增(zeng)量配電(dian)業務試點為根基，通過“增(zeng)源、強(qiang)網(wang)(wang)、聚荷(he)、建(jian)儲(chu)”的(de)(de)遞進式建(jian)設(she)，逐步打造多(duo)源互補、源網(wang)(wang)協(xie)同、靈活智能(neng)(neng)的(de)(de)新型(xing)電(dian)力系統(tong)。這一(yi)思路獲得集團(tuan)認可后，供電(dian)分公(gong)司(si)第一(yi)時間牽頭成(cheng)立“源網(wang)(wang)荷(he)儲(chu)”一(yi)體化(hua)協(xie)同發展專(zhuan)班，專(zhuan)項推進新能(neng)(neng)源拓展、電(dian)網(wang)(wang)升(sheng)級(ji)、儲(chu)能(neng)(neng)研(yan)究等核心(xin)工(gong)作。
“源(yuan)網(wang)荷儲”一體(ti)化(hua)(hua)智能(neng)平臺(tai)是(shi)新型電力系(xi)統(tong)(tong)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)核心(xin)指揮(hui)中樞(shu)和智慧(hui)大(da)腦，也是(shi)潞安新型電力系(xi)統(tong)(tong)建(jian)設(she)(she)至關重要(yao)的(de)(de)工(gong)程項目。該平臺(tai)建(jian)成后，將改變集(ji)團(tuan)電力調度智能(neng)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)落后的(de)(de)現(xian)狀，實現(xian)對集(ji)團(tuan)電力系(xi)統(tong)(tong)“源(yuan)、網(wang)、荷、儲”全要(yao)素的(de)(de)智能(neng)調度，并(bing)通(tong)過加裝(zhuang)能(neng)耗綜合管理等各種(zhong)精(jing)益化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)管理模塊，為集(ji)團(tuan)電網(wang)裝(zhuang)上數智化(hua)(hua)的(de)(de)“大(da)腦”；通(tong)過接入平臺(tai)全方位監(jian)控(kong)系(xi)統(tong)(tong)，為集(ji)團(tuan)電網(wang)裝(zhuang)上明亮的(de)(de)“眼(yan)睛”，對電網(wang)運行信息實時、準(zhun)確掌握，智慧(hui)識別風險，確保主(zhu)要(yao)系(xi)統(tong)(tong)故障(zhang)信息能(neng)早(zao)發現(xian)、早(zao)預(yu)判，徹(che)底終結電力調度“盲調”的(de)(de)窘境，讓電力管理從(cong)“經(jing)驗決策”邁向“數據驅動”。
電(dian)(dian)網是電(dian)(dian)力系統的骨架，骨架強則全局穩。集(ji)團供電(dian)(dian)分公司(si)全力推進“強網工程(cheng)”，為集(ji)團電(dian)(dian)網全面升級(ji)，筑牢(lao)新型電(dian)(dian)力系統建設的硬件支撐。集(ji)團電(dian)(dian)網樞紐(niu)變電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)第二(er)(er)電(dian)(dian)源建設取得突(tu)破(po)性進展(zhan)。常村110kV變電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)第二(er)(er)電(dian)(dian)源項(xiang)目(mu)已完成(cheng)立項(xiang)；北村110kV變電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)第二(er)(er)電(dian)(dian)源項(xiang)目(mu)已開展(zhan)路(lu)徑征(zheng)詢，兩大項(xiang)目(mu)建成(cheng)后將徹底解決(jue)集(ji)團電(dian)(dian)網樞紐(niu)變電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)“單(dan)電(dian)(dian)源”風險，為集(ji)團核心區域供電(dian)(dian)再加“雙保險”。
作為集團(tuan)“源網荷儲”新型電(dian)力系統建設的“關鍵(jian)鑰匙”，潞安增(zeng)量(liang)(liang)配電(dian)業務(wu)試點(dian)邁(mai)開新步伐，編制完成了《潞安增(zeng)量(liang)(liang)配電(dian)業務(wu)改(gai)革試點(dian)項(xiang)目電(dian)網規劃》，為試點(dian)建設畫出(chu)了清晰“路(lu)線圖”。同時(shi)，和襄垣(yuan)縣經開區(qu)增(zeng)量(liang)(liang)配電(dian)網試點(dian)企業，在降(jiang)低電(dian)費、開發(fa)綠電(dian)、共建儲能(neng)項(xiang)目、打造(zao)虛擬(ni)電(dian)廠等方面達(da)成共識(shi)。目前，正(zheng)積極(ji)向省、國家等上級(ji)部門爭取政策支持，推動增(zeng)量(liang)(liang)配電(dian)網間(jian)“聚荷聯(lian)供”，讓增(zeng)量(liang)(liang)配電(dian)試點(dian)紅利惠(hui)及(ji)更多(duo)企業。
“綠電先鋒”多點開花
供電(dian)分公(gong)司(si)錨定綠色轉型目標，按下(xia)了(le)“快進(jin)鍵”，跑出(chu)了(le)“加速(su)度”。在綠電(dian)源頭建設上(shang)，集團分布式光(guang)伏一(yi)期25MW項目穩(wen)定運營，上(shang)半年向(xiang)集團輸(shu)送綠電(dian)1810萬kWh，項目自投運以來，累計發電(dian)已達3424萬kWh。
集(ji)團二(er)期(qi)(qi)(qi)22MW光(guang)伏項目(mu)已然(ran)蓄(xu)勢待發，完成了項目(mu)優化(hua)(hua)、立(li)項備案，發布(bu)招標計劃(hua)，力爭年內開(kai)工。并對集(ji)團省(sheng)內13家煤(mei)礦、3家化(hua)(hua)工企業開(kai)展(zhan)了新(xin)(xin)能源(yuan)資(zi)源(yuan)摸(mo)底(di)，為后續項目(mu)布(bu)局“踩點探路”。按(an)照集(ji)團新(xin)(xin)能源(yuan)“運營(ying)一(yi)期(qi)(qi)(qi)、建(jian)設二(er)期(qi)(qi)(qi)、調研(yan)三期(qi)(qi)(qi)、積累四期(qi)(qi)(qi)”的(de)戰略，年底(di)將實現新(xin)(xin)能源(yuan)項目(mu)規模100MW，讓綠(lv)電成為集(ji)團能源(yuan)結構(gou)轉型的(de)“先(xian)鋒(feng)軍(jun)”；積極謀(mou)劃(hua)風電項目(mu)落地，加快新(xin)(xin)能源(yuan)汽車退(tui)役電池梯次利用技術方案研(yan)究(jiu)工作，逐步推動構(gou)建(jian)集(ji)團多元化(hua)(hua)可(ke)持(chi)續新(xin)(xin)能源(yuan)產(chan)業體系(xi)。
“每一度電(dian)都要(yao)算清‘綠色賬’。”供(gong)電(dian)分(fen)公司在能(neng)耗(hao)雙控與智(zhi)能(neng)運維領域更是實(shi)現了多點突破(po)，讓電(dian)力(li)管理更精(jing)準、更高(gao)效。在能(neng)耗(hao)雙控方面(mian)，建立《電(dian)力(li)能(neng)耗(hao)雙控統計分(fen)析(xi)報表》體系，對59家用(yong)能(neng)單(dan)位開展(zhan)能(neng)耗標準(zhun)化(hua)建設診斷；督導電力數據智(zhi)能(neng)化(hua)平臺建設，完成(cheng)大分列運行前(qian)后電源線(xian)路損(sun)耗分析。在智(zhi)能(neng)運維領域，完成(cheng)了集團(tuan)電網110kV線路激光點云建模(mo)，構建了(le)精細化巡(xun)(xun)檢航(hang)線；李村(cun)基站實現(xian)了(le)采(cai)空區(qu)無人機遠程特(te)巡(xun)(xun)，35kV線路激光點云采集(ji)建模按計劃推(tui)進；利用激光炮清除(chu)線路懸掛異物，“無視(shi)頻不作業”視(shi)頻監控系統加(jia)速落地(di)，給關(guan)鍵桿塔和通(tong)道(dao)裝上了“千里眼”，實現故(gu)障“早發現、早處置”。
接下來，該公司將以“三步走(zou)”思(si)路(lu)落地、電網(wang)項(xiang)目建設、新(xin)能源拓展、安全長效管(guan)理、數智轉型發(fa)(fa)展、強化經營管(guan)理、提升人(ren)才淬(cui)煉、增(zeng)進(jin)民(min)生福祉“八大攻堅行動”為(wei)抓(zhua)手，在建設“源網(wang)荷儲”新(xin)型電力系統的征(zheng)程上再立新(xin)功，為(wei)集(ji)團高質量發(fa)(fa)展注入“綠電”新(xin)動能。
（文 孔靜 張曉慧）
責任編輯：郝(hao)佳麗