——王莊(zhuang)煤礦邊角煤掘進(jin)隊管理(li)創新背后的“價值密碼(ma)”
2025年4月(yue)27日，集(ji)團在王(wang)莊煤(mei)礦(kuang)召開(kai)的(de)“班(ban)組大(da)班(ban)制、崗位大(da)包制”管(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新現場(chang)會，如一陣春風拂過(guo)王(wang)莊煤(mei)礦(kuang)生(sheng)產(chan)一線。這場(chang)聚焦(jiao)“價值(zhi)成就(jiu)你我”的(de)思想盛宴，為礦(kuang)各(ge)基(ji)(ji)層隊組破解(jie)發展(zhan)瓶頸(jing)指(zhi)明了方向。一個月(yue)后(hou)，王(wang)莊煤(mei)礦(kuang)邊角煤(mei)掘進隊按(an)下改革“啟動鍵”，于5月(yue)26日正式(shi)推(tui)行(xing)新管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。如今，改革的(de)星火(huo)已燃(ran)起燎原之勢，為能源板(ban)塊基(ji)(ji)層班(ban)組調整生(sheng)產(chan)關系，激(ji)活生(sheng)產(chan)力的(de)管(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新寫下了濃墨重彩的(de)實踐注腳。
對標破局：從“卡脖子”到“活棋路”
“現場會(hui)上兄弟單位的(de)經(jing)驗就(jiu)像一把鑰匙(chi)，打開了我(wo)們固(gu)化已(yi)久的(de)思路。”邊角煤(mei)掘進隊隊長韓(han)超提起改革初(chu)衷，仍難掩激動。曾(ceng)幾何時，這(zhe)支隊伍被三座“大(da)山”壓得喘不過(guo)氣：長期面臨設備數量(liang)多檢(jian)修維(wei)護難度大(da)、生產效率遇(yu)瓶頸提升困難、人員出勤穩定性(xing)不足。
轉機始于一場(chang)(chang)場(chang)(chang)“頭(tou)(tou)腦風暴”。以(yi)現場(chang)(chang)會(hui)精神為指引，隊里把會(hui)議室(shi)變成(cheng)“作戰室(shi)”，將“班組大班制(zhi)”與“崗(gang)位大包制(zhi)”拆解成(cheng)可(ke)落地的(de)(de)“施工(gong)方案(an)”。責任捆綁、自主管(guan)(guan)理(li)、多勞(lao)多得的(de)(de)班組管(guan)(guan)理(li)模式成(cheng)了破解班組出勤難題(ti)的(de)(de)“金鑰匙”——職工(gong)自主協商排(pai)班，月度休息天(tian)數增加2天(tian)，工(gong)作生活兩頭(tou)(tou)顧的(de)(de)幸福(fu)感，讓出勤從(cong)“要我來(lai)”變成(cheng)“我要來(lai)”。
“以前是(shi)班長(chang)催(cui)著上(shang)班，現(xian)在(zai)是(shi)員工盯著活干。”掘進(jin)工老李的話道出(chu)了變化(hua)的核心：權責邊界一清，每個(ge)人都找到(dao)了自己的“價值(zhi)坐標”。這(zhe)種轉變，正是(shi)在(zai)精益(yi)思想(xiang)指(zhi)導下(xia)“算(suan)(suan)賬(zhang)”文化(hua)的生動實(shi)踐——不僅算(suan)(suan)清了職工的“心理賬(zhang)”，更算(suan)(suan)清了生產的“心理賬(zhang)”。
精耕細作：從“責任模糊”到“權責清晰”
破解了出勤問題，更要(yao)理順(shun)生(sheng)產鏈條上(shang)的責任閉環。
“掘進隊(dui)組的工作面(mian)生(sheng)產與綜采隊(dui)組‘一(yi)人包一(yi)崗’的模式不同，采用的是‘一(yi)人多崗、順序配合’的方式。比如班長(chang)要(yao)(yao)同時承擔掘進機(ji)司機(ji)和錨機(ji)司機(ji)的職責，跟班隊(dui)干則兼任質(zhi)量(liang)驗收員等；工作面(mian)從割煤、臨時支護、永久支護，到質(zhi)量(liang)驗收、文明生(sheng)產，整(zheng)個流程(cheng)化(hua)作業(ye)都需要(yao)(yao)各崗位緊密協作，才能實(shi)現高效生(sheng)產。”韓超(chao)說道(dao)。
為此，邊(bian)角煤掘進隊(dui)著力壓實各環(huan)節責(ze)任：
質(zhi)量(liang)自檢更嚴(yan)苛(ke)：生產大(da)班班長在班前會上(shang)將各(ge)項工作逐一明(ming)確分(fen)配到個人(ren)，讓每位工人(ren)都清(qing)楚(chu)自身職責，質(zhi)量(liang)把關(guan)意識顯著增強。
考(kao)核機制(zhi)更(geng)(geng)精準：以崗位（或個人）為(wei)單位設定(ding)考(kao)核指標，清晰具體(ti)，考(kao)核結(jie)果更(geng)(geng)公平，激勵作用更(geng)(geng)明顯。
安(an)全責任更(geng)清晰：隊干、班組(zu)長在井(jing)下(xia)主動排查隱患，加強(qiang)安(an)全提醒(xing)，敲幫問頂、臨時支護規范使(shi)用(yong)等(deng)措施執(zhi)行更(geng)到位。
問題(ti)追溯更(geng)高效：互聯(lian)保(bao)明(ming)確責(ze)(ze)任人，出現問題(ti)能快速定位到具(ju)體人員，便于分析原因(yin)、落實整改和追溯責(ze)(ze)任。
數據說話：從“瓶頸期”到“加速跑”
改革成效，藏在一(yi)組(zu)(zu)組(zu)(zu)跳(tiao)動的(de)數字里。邊角煤掘進(jin)隊未推行班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)改革前(qian)，日均(jun)投入(ru)(ru)直(zhi)接(jie)工(gong)(gong)39人：工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)直(zhi)接(jie)工(gong)(gong)每班(ban)(ban)(ban)10人，崗位司機(ji)每班(ban)(ban)(ban)3個(ge)(ge)共(gong)13人，3個(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)生(sheng)產共(gong)計(ji)39人。推行班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)改革后，直(zhi)接(jie)工(gong)(gong)投入(ru)(ru)日均(jun)29個(ge)(ge)，兩個(ge)(ge)生(sheng)產班(ban)(ban)(ban)，工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)直(zhi)接(jie)工(gong)(gong)每班(ban)(ban)(ban)9個(ge)(ge)，崗位司機(ji)3個(ge)(ge)，預檢(jian)(jian)大班(ban)(ban)(ban)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)投入(ru)(ru)5個(ge)(ge)，機(ji)電維護工(gong)(gong)兼(jian)職(zhi)開(kai)皮帶，直(zhi)接(jie)工(gong)(gong)共(gong)計(ji)29個(ge)(ge)。每天檢(jian)(jian)修班(ban)(ban)(ban)前(qian)半(ban)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)織生(sheng)產，后半(ban)班(ban)(ban)(ban)將工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)生(sheng)產的(de)5人全部(bu)投入(ru)(ru)至檢(jian)(jian)修作(zuo)業，彌補(bu)前(qian)半(ban)個(ge)(ge)班(ban)(ban)(ban)的(de)檢(jian)(jian)修時間，不會造成整體(ti)檢(jian)(jian)修質量的(de)降低(di)。
邊角煤掘進(jin)隊直(zhi)接工(gong)(gong)(gong)投入由日均39個精(jing)簡至29個，“減法”背后是(shi)效(xiao)率的“加法”，直(zhi)接工(gong)(gong)(gong)效(xiao)從0.234米(mi)/工(gong)(gong)(gong)躍(yue)升(sheng)至0.387米(mi)/工(gong)(gong)(gong)，全(quan)員工(gong)(gong)(gong)效(xiao)從0.149米(mi)/工(gong)(gong)(gong)提(ti)升(sheng)至0.213米(mi)/工(gong)(gong)(gong)，“減員增效(xiao)”不(bu)再是(shi)口號。
生(sheng)產進度更是跑出了(le)(le)“加速度”。同在(zai)(zai)(zai)9107風巷(xiang)掘(jue)進，改革前1-5月(yue)平(ping)均日進尺6.02米，6月(yue)直接沖到7.8米。最讓人振奮(fen)的(de)是6月(yue)18日的(de)應急考驗：2#皮(pi)帶電機減速器(qi)突發故障(zhang)(zhang)，維修團隊一(yi)小(xiao)時內搞定，生(sheng)產節奏(zou)絲毫不亂。“在(zai)(zai)(zai)去年(nian)11月(yue)份掘(jue)錨一(yi)體機小(xiao)溜出現(xian)故障(zhang)(zhang)，當時處(chu)理就用(yong)了(le)(le)一(yi)個多班十幾個小(xiao)時，現(xian)在(zai)(zai)(zai)設備故障(zhang)(zhang)率(lv)低(di)了(le)(le)，處(chu)理故障(zhang)(zhang)時間也少(shao)了(le)(le)。”維修工小(xiao)張說(shuo)，現(xian)在(zai)(zai)(zai)責(ze)任到人，誰(shui)也不敢怠慢。
職工(gong)的(de)“錢袋子”和精(jing)氣(qi)神(shen)同(tong)步鼓起(qi)來。雖然(ran)出勤天數少了(le)(le)，但進尺多了(le)(le)、效率高了(le)(le)，6月份(fen)該隊工(gong)資較(jiao)前五個月平均人均工(gong)資增(zeng)加1086元。“多勞多得(de)不是畫餅，干(gan)起(qi)活來渾身是勁。”這種從“被動應付(fu)”到(dao)“主動沖鋒”的(de)轉(zhuan)變，讓“價值成就(jiu)你我”有了(le)(le)最鮮活的(de)注腳。
星火燎原：從“試點靚”到“滿園春”
邊(bian)角煤掘進隊的(de)(de)蝶變，并非(fei)孤例。自2024年(nian)10月該礦(kuang)邊(bian)角煤采掘隊率先在本隊創(chuang)新實施“班(ban)組大(da)班(ban)制、崗位(wei)大(da)包制”創(chuang)下“七(qi)提兩降”的(de)(de)佳績后(hou)，該礦(kuang)迅速(su)把好(hao)“苗頭”轉(zhuan)化為發(fa)展(zhan)的(de)(de)好(hao)“勢頭”，繼(ji)而在綜采一隊、綜采二(er)隊進行試點，同(tong)樣收效顯(xian)著。“班(ban)組大(da)班(ban)制、崗位(wei)大(da)包制”改革的(de)(de)可行性(xing)、有(you)效性(xing)及推廣(guang)價值(zhi)得到了充分驗證。
班(ban)組改革(ge)提升了員(yuan)(yuan)工的(de)自我主動管(guan)理意識，每個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)安全質量責任感(gan)增強(qiang)，休息天數和(he)(he)收入的(de)增加(jia)，提升了員(yuan)(yuan)工的(de)幸(xing)福感(gan)。如今(jin)，這(zhe)一(yi)模(mo)式(shi)正(zheng)在向該礦(kuang)掘一(yi)一(yi)隊(dui)、掘二一(yi)隊(dui)、運(yun)搬(ban)三隊(dui)等(deng)部分崗(gang)(gang)位(wei)(wei)及其他單(dan)(dan)位(wei)(wei)推(tui)廣，改革(ge)的(de)漣漪正(zheng)層層擴散。該礦(kuang)6月(yue)份在洗煤廠原(yuan)煤線全面推(tui)行(xing)(xing)、安裝隊(dui)分時段和(he)(he)工序靈(ling)活(huo)進行(xing)(xing)推(tui)行(xing)(xing)、運(yun)搬(ban)三隊(dui)在單(dan)(dan)軌(gui)吊(diao)和(he)(he)卡軌(gui)車班(ban)推(tui)行(xing)(xing)。
“自6月份(fen)(fen)推(tui)行班組改革以來，我隊卡軌(gui)車(che)進(jin)料量(liang)比1-5月份(fen)(fen)平均(jun)增加(jia)116車(che)，主(zhu)要配件損耗比1-5月份(fen)(fen)平均(jun)減(jian)少47,235元(yuan)(yuan)；6月份(fen)(fen)單軌(gui)吊進(jin)料量(liang)比1-5月平均(jun)增加(jia)233車(che)、主(zhu)要配件損耗比1-5月平均(jun)減(jian)少77,120元(yuan)(yuan)。”該礦運(yun)搬三隊黨委書記(ji)柴紅慶說道。
據悉(xi)，7月份，“班(ban)(ban)組(zu)大班(ban)(ban)制 崗位大包制”將(jiang)在該(gai)礦(kuang)其余掘進隊組(zu)全面(mian)推行。
管理創新從來不是一(yi)錘子買賣(mai)。從綜采(cai)隊(dui)組(zu)(zu)的初試(shi)鋒芒，到掘進隊(dui)組(zu)(zu)、輔助運(yun)輸隊(dui)組(zu)(zu)的深化拓(tuo)展，王莊煤礦的實踐印證了一(yi)個道理：好(hao)機制是磨出(chu)來的，更是干出(chu)來的。它需(xu)要鍥而不舍的韌勁，在一(yi)次次復(fu)盤里(li)校準方(fang)向；需(xu)要敢(gan)闖敢(gan)試(shi)的勇氣，在固化思維里(li)撕開缺口；更需(xu)要以職(zhi)工為中心的溫度，讓每(mei)個人都成為改革的參與者、受益者。
下一(yi)步，該礦將持續深化對改革(ge)試點經驗的(de)總結提煉，不斷優化完善相關配套措施，確保這場由“小(xiao)切口”引(yin)發的(de)管理(li)創新實踐形成示范引(yin)領(ling)效應，助力礦井在高質量發展的(de)征程(cheng)上書寫更(geng)加輝煌的(de)篇章。
（文/圖 孟(meng)濤濤 劉(liu)俊）
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