來源:潞安化工集團網站 時間:2025-05-21
潞安(an)化(hua)工集團“班組大班制崗位大包制”管理創新(xin)現場會暨瓦斯治理工作推進(jin)會召開后,余吾煤業(ye)公司(si)結合實(shi)際(ji),積極推行“分(fen)賽道考核評級”機制,以“精(jing)準(zhun)積分(fen)”為標尺,將生產、安(an)全、效率等核心指標轉化(hua)為可(ke)量(liang)化(hua)的競(jing)爭“硬通(tong)貨”,為企業(ye)發(fa)展帶來了新(xin)動(dong)能(neng)。
余(yu)吾煤業(ye)公司推行《分賽道(dao)考(kao)(kao)核(he)評級實施方案》,將生產環節(jie)細分為綜(zong)采、安(an)(an)裝回撤等(deng)16個賽道(dao)管(guan)理(li)機制,分別從企業(ye)核(he)心業(ye)務指(zhi)標(biao)、輔(fu)助指(zhi)標(biao)、安(an)(an)全管(guan)理(li)指(zhi)標(biao)、信訪維穩指(zhi)標(biao)評價體(ti)系(xi)入手,明確隊組評級標(biao)準及獎懲措施。皮帶二隊作為16個賽道(dao)的(de)其中之一,打破以(yi)監督、考(kao)(kao)核(he)等(deng)為特征(zheng)的(de)傳統班(ban)組建設模式(shi),以(yi)“依(yi)靠(kao)(kao)人,激活人,管(guan)理(li)靠(kao)(kao)機制”為理(li)念(nian),建立(li)全員參與的(de)班(ban)組安(an)(an)全管(guan)控體(ti)系(xi),實現崗(gang)位(wei)員工“工作干(gan)(gan)多(duo)干(gan)(gan)少(shao)不一樣、干(gan)(gan)好干(gan)(gan)壞有差(cha)別”。
“管班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)”不如“班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管”。該隊將(jiang)(jiang)先進管理理念(nian)融(rong)入班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)各項制度中,將(jiang)(jiang)任務分解到(dao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)、將(jiang)(jiang)責任細化到(dao)個(ge)人,定期檢查工作(zuo)完成情況,加強(qiang)跟(gen)蹤反饋,確保重點工作(zuo)落地見效。以“班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)自(zi)控(kong)、員(yuan)工自(zi)律”為原則,對標(biao)學習(xi)優秀班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管理,通過崗前儀式、周二五安全(quan)例會等時間進行(xing)學習(xi),增強(qiang)員(yuan)工應變能(neng)力和(he)自(zi)主創新(xin)能(neng)力,促使班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管理標(biao)準化、體系化、規范(fan)化,從被(bei)動管理向(xiang)自(zi)我(wo)(wo)管理、自(zi)我(wo)(wo)學習(xi)、自(zi)我(wo)(wo)提高、自(zi)我(wo)(wo)創新(xin)轉(zhuan)變。
調度(du)室將綜采(cai)賽道的核心業(ye)(ye)務(wu)(wu)硬指標(biao)、安(an)全管(guan)理否決項、輔(fu)助指標(biao)加分項等(deng)因素均與積分掛鉤,將核心業(ye)(ye)務(wu)(wu)指標(biao)細分為(wei)產量完成情(qing)況、人工工效(xiao)情(qing)況、正規(gui)生(sheng)產組(zu)織情(qing)況等(deng)進(jin)行(xing)綜合排(pai)名和(he)打(da)分,通過制(zhi)定“階梯式”獎懲政策,讓積分與榮譽、資源、收入(ru)深度(du)掛鉤。綜采(cai)預備隊(dui)制(zhi)定“新(xin)工人專項培訓”“設備檢修周期化”等(deng)整改措施(shi),通過差(cha)異化考核,讓先進(jin)有動(dong)力(li)、后進(jin)有壓力(li);綜采(cai)一隊(dui)積極探索崗位大(da)包(bao)制(zhi),不僅(jin)實現(xian)“減(jian)人提效(xiao)”,人工工效(xiao)也(ye)大(da)幅提高;安(an)裝隊(dui)通過班(ban)組(zu)包(bao)段,創(chuang)新(xin)“履帶車調頭工藝”,使順槽刷幫作業(ye)(ye)量減(jian)少(shao)了(le)(le)30%、設備安(an)裝周期縮(suo)短了(le)(le)15%。
(文 劉(liu)明星 武越)
責任編輯:郝佳麗
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