開拓煤業(ye)公(gong)司全面推進“班(ban)組大班(ban)制崗位大包制”改(gai)革(ge)，以(yi)基層創新為(wei)抓手，推動企業(ye)管(guan)理效能與(yu)生產(chan)活力雙提升(sheng)。

立(li)體宣(xuan)貫，凝聚改(gai)革共識。構建“線上(shang)+線下”宣(xuan)傳矩陣，推(tui)動制度理念深入人(ren)心(xin)。通過微信群發布《班(ban)組大班(ban)制實踐紀實》專題，用“身邊事”詮釋改(gai)革內涵；在辦公(gong)樓(lou)、職工食堂等區域循環播放解讀視頻，打(da)造“沉浸式”學習場景。

靶(ba)向施策(ce)，推動制(zhi)度落地。崗前儀式開設“制度(du)微課堂”，專(zhuan)題調度(du)會組(zu)織集中研討，確保職工“聽得懂、用(yong)得上”。選(xuan)取重點(dian)隊組(zu)試點(dian)“大班制”，為全(quan)面推廣提供樣板。開展“崗位創效標兵”評選(xuan)，樹立典型示范。

雙向(xiang)發力，激(ji)活(huo)內生動力。隊組員工主動調整流程、協調班次，實現從“被動執行”到(dao)“主動創效(xiao)”的轉變；管(guan)理層強(qiang)化(hua)服務支撐，建立(li)“效(xiao)率——收益(yi)”聯動機(ji)制，讓職工明晰“干得好、收益(yi)高”的導(dao)向(xiang)。檢修崗推行“設備包(bao)保(bao)制”，責任到(dao)人(ren)后故障率大幅下降(jiang)。

（文 王(wang)譽婷）

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