凜冬已至，低溫、冰雪、凝凍等極端天氣頻(pin)頻(pin)考(kao)驗(yan)著安全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)防(fang)線。豐喜(xi)集團(tuan)立足生(sheng)產(chan)經營實際(ji)，未雨綢繆、提(ti)前部署，從組織架構、防(fang)控重點兩(liang)方面精準發力，全(quan)面筑牢冬季安全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)“銅墻鐵壁”，確保今冬明春生(sheng)產(chan)經營安全(quan)穩(wen)定有序推進。
安全生產，責任先行。豐喜集團第一時(shi)間成(cheng)立冬季(ji)“三防(fang)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領導小組，構建起“一把手”掛帥領航、分管領導牽頭(tou)主抓、多(duo)部門協同(tong)聯動、各單位(wei)具體落實的(de)閉環工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)體系，同(tong)步定(ding)期開展人員專項培訓，為冬季(ji)“三防(fang)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)扎(zha)實推進提(ti)供了堅(jian)實的(de)組織保障。
為確保上(shang)下聯動順(shun)暢、信息傳(chuan)遞高效，豐喜集團(tuan)專門(men)設(she)立冬季(ji)“三防”工(gong)作(zuo)辦公(gong)(gong)室，公(gong)(gong)布(bu)官方(fang)聯系電話(hua)，及(ji)時傳(chuan)達(da)上(shang)級部署要求、反饋基層(ceng)(ceng)(ceng)實際情況(kuang)，保障各(ge)項工(gong)作(zuo)有序推進。各(ge)單位“行政一(yi)把(ba)手”作(zuo)為本單位冬季(ji)“三防”工(gong)作(zuo)第(di)一(yi)責任(ren)人(ren)，迅速(su)牽頭(tou)成立專項工(gong)作(zuo)機(ji)構(gou)，構(gou)建“專業+區域”的(de)條塊交叉管理網絡，將冬季(ji)“三防”責任(ren)層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)分解至車間、工(gong)段(duan)、班組，精準落實到(dao)每一(yi)個(ge)(ge)崗(gang)位和(he)個(ge)(ge)人(ren)，形成“人(ren)人(ren)有責、層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)盡(jin)責、齊抓共管”的(de)工(gong)作(zuo)格局，堅(jian)決杜絕(jue)管理盲區和(he)責任(ren)空轉(zhuan)現象。
在(zai)(zai)夯實組織(zhi)基礎的前提(ti)下，豐喜(xi)集(ji)團進一步加(jia)強(qiang)與當(dang)地氣(qi)(qi)象(xiang)部門的溝通協(xie)作，建立并完善災害天氣(qi)(qi)預警(jing)信(xin)息的接收、傳達與響應(ying)流程，確保(bao)預警(jing)信(xin)息第一時間(jian)直達生(sheng)產一線。同時，提(ti)前組織(zhi)開展冬季安全(quan)風險研判工作，針對(dui)可能出現的極端(duan)天氣(qi)(qi)制定(ding)針對(dui)性(xing)防范措施(shi)，在(zai)(zai)災害天氣(qi)(qi)來(lai)臨前全(quan)面完成各項防控(kong)部署，必要時第一時間(jian)啟動(dong)應(ying)急預案，全(quan)力保(bao)障人員生(sheng)命安全(quan)和生(sheng)產經營(ying)穩(wen)定(ding)運行。
為將安(an)全理念貫穿生產(chan)全過(guo)程，豐喜集(ji)團(tuan)嚴守工(gong)藝(yi)紀律，規(gui)范生產(chan)操作(zuo)(zuo)。入冬前，對崗(gang)位操作(zuo)(zuo)規(gui)程開展再評價、再完善(shan)工(gong)作(zuo)(zuo)，結(jie)合(he)冬季(ji)生產(chan)特點優化調整關鍵流程，并組織全員(yuan)(yuan)進行(xing)專項培訓考核，確保(bao)每位員(yuan)(yuan)工(gong)熟練掌(zhang)握冬季(ji)作(zuo)(zuo)業要(yao)點及異(yi)常工(gong)況處置方法。同時(shi)，集(ji)團(tuan)強(qiang)化開停車專項方案管理，加(jia)大工(gong)藝(yi)紀律現場檢(jian)查力度，加(jia)強(qiang)生產(chan)過(guo)程中異(yi)常指標的分析研判，著力提升崗(gang)位人(ren)員(yuan)(yuan)應急處置能力，保(bao)障生產(chan)工(gong)藝(yi)平穩(wen)運(yun)行(xing)。
針對冬(dong)季(ji)低溫凝凍風(feng)(feng)險，豐喜集團重點推進四項措施：一是明(ming)確(que)易凝凍介質(zhi)的最小流量(liang)、伴熱溫度等(deng)(deng)關鍵參數，嚴格執行參數記錄制度；二(er)是全(quan)面排(pai)查(cha)儀(yi)表風(feng)(feng)、潤滑油、室外儀(yi)控(kong)設備等(deng)(deng)重點設施，及時更換老(lao)化部件、加(jia)固防護裝置；三(san)是備足防凍應急(ji)物資，明(ming)確(que)巡檢標準與頻次，建立“問題(ti)發現——整改落實——復(fu)查(cha)銷號(hao)”閉環(huan)管(guan)理機制；四是在解凍、檢修等(deng)(deng)特殊作業前，專項辨(bian)識滑跌、超壓等(deng)(deng)風(feng)(feng)險，制定周密(mi)安(an)全(quan)方案(an)，全(quan)程(cheng)管(guan)控(kong)作業安(an)全(quan)。
此外，針對(dui)(dui)冬(dong)季(ji)干燥氣候易產(chan)生靜(jing)(jing)電(dian)的特(te)點(dian)，明確(que)防(fang)靜(jing)(jing)電(dian)管理(li)責(ze)任(ren)，重(zhong)點(dian)抓好(hao)設施(shi)(shi)設備防(fang)靜(jing)(jing)電(dian)性能排查(cha)、介質流速控制(zhi)、人員勞保(bao)著裝規范(fan)及作業前(qian)靜(jing)(jing)電(dian)消除等(deng)關鍵環(huan)節，定期開展防(fang)靜(jing)(jing)電(dian)檢(jian)測，從嚴(yan)落實各項防(fang)控措施(shi)(shi)，嚴(yan)防(fang)因靜(jing)(jing)電(dian)引發(fa)火(huo)災爆炸事(shi)故。對(dui)(dui)于在建項目，則嚴(yan)格審查(cha)承建單位的冬(dong)季(ji)施(shi)(shi)工方案，重(zhong)點(dian)核查(cha)防(fang)凍(dong)、防(fang)火(huo)、防(fang)滑(hua)跌、防(fang)中(zhong)毒窒息等(deng)措施(shi)(shi)的科學性與(yu)可行性，建立常態化(hua)巡查(cha)考(kao)核機制(zhi)，加大(da)施(shi)(shi)工現場監督(du)檢(jian)查(cha)力度(du)，確(que)保(bao)冬(dong)季(ji)施(shi)(shi)工安全有序推進。
在保障生產安全的(de)同時，豐喜集(ji)團更將員工(gong)的(de)冷暖放在心上。提(ti)前(qian)完成生產、生活供暖系(xi)統的(de)全面排(pai)查、調試與消(xiao)缺(que)工(gong)作(zuo)，及時修復(fu)故障部件、優化(hua)系(xi)統運行狀態。加強“兩堂一舍”室溫(wen)實(shi)時監控與記(ji)錄，為員工(gong)提(ti)供溫(wen)暖舒適的(de)工(gong)作(zuo)生活環境(jing)。承擔社(she)會供暖任(ren)務的(de)單位，需編制供暖專項(xiang)預案，統籌兼顧生產與供暖需求，確保供暖工(gong)作(zuo)平(ping)穩(wen)有序，切(qie)實(shi)履行社(she)會責任(ren)。
為(wei)應對各類突(tu)發狀況，豐喜集團樹立(li)極限思維，修訂(ding)完善具有可操(cao)作性(xing)的冬季(ji)“三防”應急(ji)(ji)(ji)預案，明(ming)確(que)響應分級標準、領導(dao)值守要求、應急(ji)(ji)(ji)處置(zhi)流程及部門聯動機制。同時，集團加強應急(ji)(ji)(ji)物資的日常維護(hu)與定期檢(jian)查，完善應急(ji)(ji)(ji)物資臺(tai)賬，確(que)保應急(ji)(ji)(ji)設備與物資數量充足、狀態良好，能夠隨時滿足應急(ji)(ji)(ji)處置(zhi)需求。
冬(dong)季“三(san)防”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)既事關企業安全生產大(da)局，更關乎(hu)員工(gong)(gong)(gong)切身利益。下一步，豐喜集團(tuan)冬(dong)季“三(san)防”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)領(ling)導組(zu)將持續加大(da)監(jian)督(du)檢查(cha)力度，及(ji)時破解難點(dian)堵點(dian)問(wen)題，對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)落實(shi)不力的單(dan)位(wei)和(he)個人嚴肅追(zhui)責問(wen)責；同時鼓(gu)勵各單(dan)位(wei)創(chuang)新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法、推廣先進(jin)經驗，著力構(gou)建上(shang)下聯動(dong)、全員參(can)與的良好(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)格局，確(que)保(bao)冬(dong)季安全生產形(xing)勢持續穩定(ding)向好(hao)。
（文/圖(tu) 張京(jing) 許澤）
責任編(bian)輯：郝佳(jia)麗