——2024年終(zhong)報道之數(shu)字化建設篇

數(shu)(shu)字經濟時代，數(shu)(shu)據是(shi)驅(qu)動高質量發展(zhan)的全(quan)新能源。習近(jin)平(ping)總(zong)書記深刻指出(chu)：“發展(zhan)數(shu)(shu)字經濟是(shi)把握新一輪科技革命和產業變(bian)革新機遇(yu)的戰略選擇。”

集團將習(xi)近(jin)平總書記的(de)重要(yao)指(zhi)示精神，轉化(hua)為(wei)推進企業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型的(de)生(sheng)動實踐，以“精益化(hua)管理+數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)”為(wei)目標，強化(hua)數(shu)(shu)字(zi)(zi)基礎(chu)設施和數(shu)(shu)字(zi)(zi)治理系統建設，著力(li)(li)打造數(shu)(shu)智化(hua)賦能高質量發(fa)展的(de)新(xin)典范(fan)。如今的(de)潞安(an)，以數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)為(wei)基礎(chu)的(de)智能化(hua)礦井、智能工廠(chang)、智能化(hua)車間、智能生(sheng)產(chan)線等應(ying)用(yong)場景。潞安(an)，正(zheng)澎(peng)湃著數(shu)(shu)據流(liu)動、智能升級、活力(li)(li)充沛的(de)新(xin)氣象。

數(shu)出一(yi)孔 從表格走(zou)向“云端”

打開云表系統(tong)，將員工(gong)出勤、能耗消耗、租賃費(fei)用等逐項填入(ru)日(ri)志，是常村煤礦機電技(ji)術(shu)管(guan)理中心(xin)員工(gong)陳小雷每天的規定動作(zuo)。發送(song)平臺審核后，當天機電系統(tong)材料配件消耗情(qing)況(kuang)一目了(le)然，為加強機電管(guan)理、提高工(gong)作(zuo)效(xiao)能、服(fu)務安(an)全生產提供了(le)數(shu)字依據。

每天，都會有大量來自集(ji)(ji)團(tuan)各個(ge)單位(wei)的數據，攜帶著(zhu)數量龐大的信(xin)息，采(cai)集(ji)(ji)匯總至集(ji)(ji)團(tuan)數字化綜(zong)合管控平臺。它像一個(ge)容(rong)量巨大、算力驚人的“大腦”，經過精密計算、綜(zong)合分析，精準(zhun)呈(cheng)現(xian)各單位(wei)的日常管理和財務狀況。

在數(shu)字(zi)化經濟時代，“數(shu)據”作為(wei)新型生產要素，在推動高質(zhi)量發展(zhan)中發揮了基礎性作用。集團乘“數(shu)”而上(shang)，按照“頂(ding)層(ceng)設計、試點先行”原則，有序推進“人財(cai)物、產供銷”核心(xin)業(ye)務一體(ti)化的(de)數(shu)字(zi)化綜合(he)管(guan)控平臺建設，進一步推動數(shu)字(zi)技(ji)術與生產經營(ying)深度融合(he)，促進企(qi)業(ye)生產方式(shi)(shi)和商業(ye)模式(shi)(shi)轉變。

“企業(ye)管(guan)理的(de)基礎是數(shu)據(ju)(ju)，沒有(you)數(shu)據(ju)(ju)就(jiu)發現不了問題。基礎數(shu)據(ju)(ju)相當于一(yi)個坐標，顯(xian)示出你處在(zai)哪個水平。”數(shu)字(zi)化(hua)專(zhuan)班負責(ze)人劉雅俊說。“算(suan)(suan)賬(zhang)”文化(hua)，算(suan)(suan)的(de)是數(shu)據(ju)(ju)。數(shu)據(ju)(ju)不真，算(suan)(suan)的(de)是糊涂(tu)賬(zhang)，沒有(you)好(hao)的(de)算(suan)(suan)賬(zhang)工具，算(suan)(suan)的(de)是辛苦賬(zhang)。數(shu)字(zi)化(hua)綜合管(guan)控平臺，就(jiu)是一(yi)套能精(jing)準、高效(xiao)落實“算(suan)(suan)賬(zhang)”文化(hua)的(de)算(suan)(suan)賬(zhang)工具。

“從組織架構來說(shuo)，具體到(dao)隊(dui)組、班(ban)組、車間(jian)；從時(shi)間(jian)維度上來說(shuo)，涵(han)蓋了每個班(ban)次；從數(shu)據要素上來說(shuo)，所有經營管理(li)數(shu)據，包括產量、進尺、成本等(deng)都(dou)要上平臺(tai)，真正做到(dao)‘數(shu)出一孔’。”劉(liu)雅(ya)俊(jun)說(shuo)。

經過一年(nian)努力(li)，集團數(shu)(shu)(shu)字化綜合管(guan)控(kong)平臺安全管(guan)理系(xi)統、生產管(guan)理系(xi)統、銷售管(guan)理系(xi)統等15個(ge)主要(yao)功能模塊已經建設完成(cheng)并全面運(yun)行，且實現了(le)經營管(guan)理數(shu)(shu)(shu)據全量(liang)、全要(yao)素、跨組織邊界的數(shu)(shu)(shu)據云，實時連接全覆蓋及核心業(ye)務(wu)端到端橫向(xiang)協同，業(ye)務(wu)數(shu)(shu)(shu)據縱(zong)向(xiang)實時洞察，為持續推動企業(ye)向(xiang)“精益化+數(shu)(shu)(shu)字化”方向(xiang)演進夯實了(le)數(shu)(shu)(shu)字底(di)座。

業(ye)財融合 從價值呈現到價值創造(zao)

“云表系統以其強大的(de)數(shu)據處理(li)和可視化展示能力，直觀呈(cheng)現(xian)了(le)每日的(de)銷售(shou)情況(kuang)，從銷售(shou)量(liang)波動(dong)到客(ke)戶(hu)需求變化，清晰地展現(xian)了(le)生(sheng)產銷售(shou)的(de)每一個細節，是了(le)解企業經營狀況(kuang)的(de)重要(yao)窗口(kou)。”天脊集團銷售(shou)公(gong)司(si)綜合部負責人韓森茂(mao)向記者展示云表系統時說。

天脊集團持續拓(tuo)展深化(hua)數字化(hua)綜(zong)合管控平臺的(de)應(ying)(ying)用，實(shi)現了產(chan)(chan)供銷各環(huan)節(jie)的(de)信(xin)息(xi)共享與(yu)高效協(xie)同。同時，通(tong)過對(dui)(dui)各車間(jian)云(yun)(yun)表數據(ju)進行(xing)縱向(xiang)對(dui)(dui)比分析，了解掌握各單(dan)位生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活(huo)動和(he)預算執行(xing)情況；通(tong)過數據(ju)看板查看收入利潤率(lv)、成本利潤率(lv)、利潤完成率(lv)、預算完成率(lv)等(deng)指標的(de)變(bian)化(hua)趨勢，分析公司生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)活(huo)動中的(de)關鍵點和(he)具體變(bian)化(hua)環(huan)節(jie)，制定相應(ying)(ying)措(cuo)施，更好(hao)指導(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)；通(tong)過化(hua)工事業部云(yun)(yun)表分析結果，對(dui)(dui)標對(dui)(dui)表兄(xiong)弟單(dan)位的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單(dan)耗、采供價格等(deng)指標，在精細化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、合同管理上找(zhao)差距(ju)、補短板，不斷提升企業競(jing)爭(zheng)力。

煤基合成(cheng)油(you)公司(si)充分挖掘(jue)數(shu)據(ju)的價(jia)值，激發(fa)數(shu)據(ju)在支撐決策、驅動(dong)運營、優(you)化創新等方面的“乘數(shu)”效應。

在集團各單位，龐大的(de)數據連接起財(cai)(cai)務(wu)管理與業務(wu)運營，信(xin)(xin)息(xi)的(de)實時共享和系統(tong)處理打破了部門信(xin)(xin)息(xi)“孤(gu)島”，促進了業財(cai)(cai)一(yi)體(ti)化(hua)融合(he)，打開了以“價(jia)值回(hui)報率”為(wei)中心、“力(li)出一(yi)孔”“利”出一(yi)孔的(de)好局面。

“通(tong)過業(ye)財(cai)一(yi)體化(hua)融合，從(cong)用戶(hu)到員工，從(cong)銷售部門到客戶(hu)，從(cong)基(ji)層(ceng)隊組到供應商、合作(zuo)方、設備維護(hu)方，所有數(shu)據(ju)全(quan)量、全(quan)要素(su)被采集、連接在一(yi)起，我(wo)(wo)們(men)(men)能(neng)隨時掌握各(ge)項(xiang)業(ye)務數(shu)據(ju)和(he)財(cai)務數(shu)據(ju)，根據(ju)實(shi)時反(fan)饋，動(dong)態調整我(wo)(wo)們(men)(men)的生產經營(ying)管理工作(zuo)。”劉雅俊對記者說，“下一(yi)步，我(wo)(wo)們(men)(men)會著重對平臺(tai)進行功能(neng)完善和(he)細節完善，不斷提(ti)升(sheng)體驗感，滿足各(ge)基(ji)層(ceng)單位和(he)各(ge)機關部門更高層(ceng)次的數(shu)字化(hua)需求。”

擁抱(bao)數(shu)(shu)字化(hua)浪潮，堅持智能化(hua)賦能，集團錨(mao)定數(shu)(shu)字化(hua)建設大(da)方(fang)向，抓住“要素(su)、單(dan)元、因素(su)”三個關鍵(jian)，用數(shu)(shu)字化(hua)打通(tong)各治理主(zhu)體決策、實施、督(du)辦、考核全流程，通(tong)過數(shu)(shu)字化(hua)綜合管(guan)控平臺固化(hua)流程、賦能授權(quan)、提升效(xiao)率，構建起全價(jia)值鏈精益(yi)數(shu)(shu)字化(hua)管(guan)理體系，為企(qi)業高(gao)質量發(fa)展插上了“數(shu)(shu)字之翼(yi)”。

智能應用(yong) 從人工巡檢到遠程監控

新(xin)元公(gong)司井(jing)下534米的(de)配電室，5G無(wu)人巡檢機器人進行24小時(shi)巡查，精(jing)準記錄設備(bei)故障發生的(de)時(shi)間、地點(dian)以及參數(shu)，并通過(guo)5G網絡回傳到數據(ju)中心。

司(si)馬煤(mei)業公(gong)司(si)選煤(mei)廠，TDS智能(neng)選矸系統(tong)對(dui)煤(mei)塊(kuai)(kuai)和矸石進行數(shu)字化識別和跟蹤(zong)，通過(guo)智能(neng)噴吹(chui)將煤(mei)塊(kuai)(kuai)噴出，塊(kuai)(kuai)煤(mei)通過(guo)皮帶返(fan)回煤(mei)倉，矸石進入(ru)矸石倉，自(zi)動(dong)實現煤(mei)與矸石的分離。

從(cong)(cong)“憑(ping)經(jing)驗操(cao)作(zuo)”到“靠數據研判”，從(cong)(cong)“人(ren)工(gong)巡檢”到“指尖作(zuo)業(ye)”，從(cong)(cong)“實地查看”到“遠程監控”，數字賦(fu)能(neng)煤(mei)炭產業(ye)，改變(bian)傳統作(zuo)業(ye)方式，實現了(le)生(sheng)產效率(lv)和經(jing)濟效益(yi)的“比翼齊(qi)飛”。

“以前下井，心里總有(you)點不踏(ta)實(shi)，就怕不小心走到(dao)有(you)風險的地方。現在有(you)了(le)(le)‘電子圍(wei)欄(lan)’，感覺安(an)全多了(le)(le)，干(gan)活也更安(an)心。”“電子圍(wei)欄(lan)”給余吾煤業(ye)公司綜(zong)采一隊員工鄭(zheng)嚴(yan)明帶來了(le)(le)安(an)全“福(fu)音(yin)”。

集團各單位(wei)根(gen)據生產實際，在煤礦井下(xia)危險作業區域(yu)安設“電子圍欄(lan)”，標識危險區域(yu)，畫出安全邊(bian)界。一(yi)旦檢(jian)測到人員(yuan)靠近(jin)禁入區域(yu)，會立即發出警報(bao)，并將警報(bao)信(xin)息傳至地面監控中心，讓安全人員(yuan)第一(yi)時間掌握情況并采取措施。目前，各礦“電子圍欄(lan)”系統已建成，投入運行(xing)。

2024年，集團緊扣能(neng)(neng)源革(ge)命綜(zong)(zong)合(he)改(gai)(gai)革(ge)試點和(he)新型工業化新內涵(han)新要求，堅持智(zhi)轉數(shu)改(gai)(gai)，將5G、大(da)數(shu)據、云計算(suan)等數(shu)字技術廣泛運(yun)用于(yu)煤礦安(an)全、綜(zong)(zong)采(cai)、掘進、運(yun)輸(shu)、通風等各個系(xi)統，大(da)力推動智(zhi)能(neng)(neng)化技術裝備常態化運(yun)用，助力煤炭企業加速“蝶變”，煤礦“數(shu)智(zhi)”升級步伐不斷加快(kuai)。

在(zai)潞安(an)化工機(ji)械公司準備分(fen)廠(chang)，智能(neng)焊(han)接(jie)機(ji)器人將(jiang)焊(han)槍對準焊(han)接(jie)點，動作干(gan)練有力，焊(han)點完美無瑕，提(ti)升了焊(han)接(jie)精度和(he)效率，保(bao)證了產品質(zhi)量穩定性和(he)一致性。

煤炭經銷公司智慧物(wu)流系統上(shang)線運行。廠外在途貨(huo)物(wu)運送軌(gui)跡可實時追(zhui)蹤，解決了(le)傳統模式下(xia)在線監管(guan)難題。廠內物(wu)流無人值守，車輛自動過磅、統計上(shang)煤數據并生(sheng)成(cheng)報表，達(da)到減人提效目的。

“強煤優化育新(xin)”產業布局為數(shu)字技術提供(gong)了廣泛(fan)的(de)應用空間，為當下“實數(shu)融合”的(de)發展篇章寫(xie)下了生動的(de)注腳(jiao)。

數(shu)字經濟是(shi)(shi)企業競爭的(de)新(xin)賽(sai)道，也是(shi)(shi)高(gao)質(zhi)量發展的(de)新(xin)引擎。集團將(jiang)牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握(wo)新(xin)一輪科技革命和產(chan)業變革機遇，同步推(tui)進產(chan)業轉(zhuan)(zhuan)型和數(shu)字轉(zhuan)(zhuan)型，深化數(shu)字技術為(wei)產(chan)業體系全方位賦能(neng)，助力潞安化工以(yi)更(geng)強勁的(de)動力駛向更(geng)廣闊的(de)發展藍海。

（文 郭(guo)艷霞 姜蕾(lei) 張(zhang)鵬）

責(ze)任編輯：李(li)世臣(chen)